《道路与梦想》
4页1、读一本好书”活动学院 : 班级 : 姓名 : 学号 : 道路与梦想首先感觉王石是一个很真切的人,他的前期成功是特定历史条件下的产物 (进出口, 倒批文),无法借鉴和复制!如果说他前期的成功的话,就是天生对生意的敏感和自律、自 学的精神,以及他推己及人的人文关怀和道德水准!万科成立后,王石对经营观念的坚守 (超过 25%的利润项目不做,在地产行业平均利 润是 40%!),对各类管理事例的反省和总结,对万科透明文化的坚持,在现代社会,非常 难得。他在张扬自己,其实也在张扬万科的文化,作为万科的创始人,他成功的脱离了日 常事物,他可以去全球各地玩 7+2(攀登七大洲最高峰、徒步穿越地球南北两极点),他塑 造了中国企业家一个不可逾越的颠峰!万科也成为中国房地产业的领头羊王石为什么放弃万科的股份? 我想这是他非常聪明的地方之一,万科虽然是由王石 及其团队创建并发展起来的,但是公司创立之初,一直背靠深圳政府,也得到了许多优惠 的政策和便利的条件,中国现在的许多大公司都具有这样的成长轨迹,但公司的领导人却 做出了截然不同的选择:伊利的郑俊怀,长虹的倪润峰,选择的是将国家的财富变成自己 的资产,最后落
2、得名声扫地,锒铛入狱;联想的柳传志,海尔的张瑞敏,TCL的李东升, 选择的是合理运用公司国有制的关系,左右逢源,争取到属于自己最大化的个人利益;然 而王石的选择却独树一帜:如果向前一步,争取更大的个人利益,不妥不当,不如退一步, 海阔天空,留下美名,当然代价是相当的大,金钱上损失的可能是上亿的资产,在当今这 个财富至上的社会,能够做出如此的选择,实乃大人物的大气魄,敬仰之心,油然而生。一,超强的与人打交道的能力,这一点应该是所有优秀商人都具备的。王石原先到广 州当上了公务员,负债对外招商的事情,在酒桌上和外商聊天,因为太能说了吧,还被上 司提醒,风头都被你抢光了,还有主任干嘛。而到了深圳去闯天下,没有干过运输的他居 然把运输过程中的一切都协调了,例如航线问题,港口问题,买方与买方的问题都搞定了, 从东北运了玉米到深圳。要知道当年还是计划经济,搞个什么都要个批文,证明什么的, 而这一切都离不开人。他的这种品质在君万股权之争,万佳超市股权之争发挥到了极致。 他通过一系列的争取同盟行动,以及利用对方利益并不一致来瓦解对手等策略捍卫了自己 的利益,而且还很会利用第三方的力量,例如证监会与媒体。
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