施工情况介绍

1、施工情况介绍1、工程概况国华准格尔 2 330MW 发电机组，地址位于鄂尔多斯市准格尔旗薛家湾镇，燃用准格尔煤田的洗中煤和劣质煤， 为准格尔煤田的坑口电站。 本期工程在原 2 100MW 机组东侧扩建，并预留再扩建 2330MW 燃煤机组的条件。工程在总平面布置、主厂房布置、系统拟定、控制水平、设备选型、施工方案和管理模式方面进行了优化选择，设计为 2000 年燃煤示范电站。主体设备：锅炉：由北京巴威公司设计制造，型号为B&WB 1002/M 燃煤炉紧身封闭布置。汽轮机：由北京重型电机厂设计制造，单轴三缸双排型N330 1775/540/540 亚临界一次再热冷凝式汽轮机。发电机：由北京重型电机厂设计制造，型号为TA25546 汽轮发电机。主要参建单位：建设单位：内蒙古国华准格尔发电机有限责任公司设计单位：国家电力公司西北电力院内蒙古电力勘测设计院监理单位：西南电力设计工程公司（设计及土建施工监理）西北电力建设工程监理有限公司（安装及调试监理）施工单位：天津电力建设公司内蒙古第一电力建设工程有限责任公司山西电力建设三公司北京电力建设公司铁道部第十八工程建设局调试单位：天津电力建设公司调

2、试所工程进度：1 号机组： 2000 年 5 月 9 日开工至 2002 年 4 月 25 日完成， 168 小时整套启动试运，共计 24 个月。2 号机组（ B 标段）： 2000 年 12 月 16 日开工至 2002 年 9 月 21 日完成整套启动试运共计 21个月2 号机组主要形象进度：锅炉钢架开始吊装2000年 12月 16日汽轮机基础板安装完2001年 07月 05日汽机低压缸扣盖完2001年 11月12日厂用受电完2001年 10月 07日锅炉水压试验结束2001年 12月 24日汽机油循环开始2001年 01月 26日汽机油循环合格2002年 05月 10日锅炉酸洗结束2002年 04月 02日电除尘升压试验合格2002年 04月 27日锅炉点火吹管结束2002年 05月 14日汽机首次冲转2002年 06月 27日机组并网发电2002年 07月 16日50%和 00%甩负荷试验完2002年 08月 16日机组 168 小时整套启动试运开始2002年 09月 14日 07时整机组 168 小时整套启动试运结束2002年 09月 21日 07时整国华准电工程管理特点：工

3、程采用“小业主、大咨询”的管理模式，要求监理单位全面负责现场的四控制、两管理和一协调，即：安全、质量、进度、投资的控制，信息和合同的管理，现场协调。要求施工单位在国华准电工程中统一思想，严格按国华工程的管理模式，加强管理，一切工作紧紧地围绕“更安全、更可靠、更经济、更规范、更先进、更环保”的指导思路，抓好安全、质量和工期的管理，严格施工过程中控制，实现“高标准达标投产，创部优工程，创鲁班奖”的精品工程总目标。2、实施国优工程先进的基建管理模式，深化施工各项工作的管理国华电力公司在准电工程提出的“四控制、两管理、一协调、创精品工程的一系列工程建设管理办法和制度” ，我们施工单位通过实践， 在各项的施工管理上明显地向前迈了一大步，职工的思想观念得到很大提高，工程从开工至今未发生任何重大的安全事故和质量事故，工程进展顺利，各项指标如期完成，安全管理上实行项目法人安全第一责任人制度，将安全文明施工突出到重中之重的地位，施工质量创精品目标，通过层层分解，实施措施有力，不仅有效地治理了质量通病，又创出了许多工程闪光点，2 号机组通过 168 小时整套满负荷试运，各项经济技术指标正常，机组运行稳定、

4、状况良好，通过蒙华准电工程的建设，我们感到受益匪浅，尤其是在自身的管理水平上得到很大提高，以下就安全、质量、施工管理等方面进行介绍 :、安全文明施工管理按照国华公司提出的“创全国一流文明施工现场”的目标，蒙电一建项目部将安全文明施工管理放在一切工作之上，在国华和监理公司指导下，制定具体的措施和实施目标，加大安全考核力度，加大防范措施力度，加大安全设施投入力度，将安全管理工作落实到实处，过程中实行严格的闭环控制，实现了安全管理的“零”目标，安全管理工作取得了的一定成绩和经验，使安全管理水平跨上了一个新台阶。、建立健全安全文明施工生产网络建立以项目经理、各专业工地一把手，班组长为安全第一责任人的安全生产保障体系，建立以项目总工程师、各专业工地专责工程师，技术人员的安全技术保障体系，建立安监科长为首的安全监督保障体系，建立以党总支书记为核心的安全保证体系，建立以工、团组织为核心的群众监督五大安全文明施工生产管理体系，各体系紧密配合 ,紧紧围绕安全生产第一为主题开展工作。、落实各级安全生产责任制落实各级一把手的责任，推行安全分级管理，一级对一级负责，一级保一级，最终保证安全施工生产总目标的实现

5、，形成了以施工工地行政正职为第一安全责任者的安全保证体系和安全责任制，在施工生产过程中策划、实施、检查、整改、反馈闭环等安全具体管理工作中遂一落实各级责任。为保证责任制落实，项目部同各专业工地，班组分别签订“安全目标责任状”。、加强安全监督力量强化以安监科长为首的安全监督保障体系，按国华业主要求配备了 3%的专职安监人员，并把一些有学历、有工作经验的人员吸收到安监队伍中，提高了安监队伍的素质，起到了安全监督的作用。、加强安全检查制度，促进安全文明施工项目部建立健全了安全检查体系，成立了八个专业检查领导小组，负责班组周检、工地半月检，项目部月检和上级部门各项检查的迎检工作，项目部每月进行一次安全大检查，依据火电专业安全检查表遂项检查，打分、总结、评比，下发检查通报，违章者进行处罚、曝光。加强工地、班组的自查自检，及时发现问题及时解决。准电工程2 号机组共进行大型检查 25 次，下发整改通知单 150 份，整改大小问题 200 项，所查问题全部整改、验收、闭环结案，整改率 100%。、狠抓施工现场安全纪律，加大反习惯性违章力度为了进一步明确安全施工纪律，我们制定了施工作业约法三章，三不准开

6、工规定和安全作业纪律，各级安监人员日常巡视在现场，严格检查执行制度，一经发现违章，严惩不贷，对工地领导、班组遂级追查责任，对违章者进行再教育合格后方可上岗。、加大安全标准化设施的投入为防止高空坠落 2 号炉敷设安全网近 3500 平方米，汽机房敷设 500 平方米，施工过程中所有平台、步道和临时工作面均增设安全围栏，厂房所有孔洞均装设标准的孔洞盖板。、加强安全文明施工环境的管理现场施工环境是反映施工企业管理和素质的一个主要形象的窗口，从地面组合到高空作业直至分部、整套启动试运阶段，我们始终保持每天清扫， 2 天进行一次彻底清扫和检查，施工现场干净、整洁、工完料尽、场地清，给施工作业创造了非常便利的条件，尤其是在试运阶段设备、厂房、地面明亮干净达到达标要求的施工现场卫生环境条件。、加强外包工程队伍的安全管理对外包工程队伍， 我们首先审查资质，不合格者禁止入场， 对合格的队伍进行安全培训，合格后方可上岗作业，外包工程队安全管理全部纳入正规管理，安全帽、着装统一，严格执行项目部制定的各项管理制度，安全台帐建立到外包施工班组。、应用科学管理方法全面推广“危险点预控”工作在准电现场，项目部将推广

7、运用“危险点分析及预控”作为安全管理的重点，并规定各专业技术人员彻底熟悉其工作方法，在所有的施工作业指导书中编入此内容，通过实施避免了多起事故的发生。在准电工程中，安全文明确实取得一定成绩，现场形成了良好的文明施工的局面，这是我们认真贯彻国家及电力行业有关法律、制度的结果，也是在国华公司、监理公司指导下，取得的成绩，“安全为天”、“持之以恒”将安全文明施工做的更好，是我们今后的努力奋斗目标。、工程质量管理转变观念，牢固树立以质量为本，超值服务于业主的思想是准电工程全体职工的共识，从经理到每一个员工，深刻地感受到企业的信誉和质量就是市场，准电工程对我们是最好的机遇，国华公司提出达标投产，评火电优质工程创2000 年示范电站的精品工程目标，是对我们施工企业在市场竞争中最大的激励，为此公司和项目部领导紧紧抓住这个机遇，首先在现场开展各种宣传教育活动，相继又制定了各项管理制度，规定和措施，使全体职工提高了市场竞争思想，提高了质量意识，提高了创精品工程的观念，使行动上有了明确的指导方向 .项目部领导从开工到 168 试运结束，始终紧抓达标投产，创精品不放松，决策上果断，只要是业主提出的要求，不折

8、不扣地执行 ; 只要是创精品，行动不惜一切代价，从技术上、人力上、物力上全力以赴，使工程质量管理在过程中，严格控制成绩突出，解决了常见质量通病，安装工艺涌现出许多闪亮点，现场安全文明施工和各项管理工作出现了前所未有的大好局面，工程质量明显提高 ,以下就几个方面介绍：、建立完善的工程质量管理体系成立以项目经理为首的质量管理组织机构，按照 ISO9000 质量管理体系标准，结合国华准电实际情况，围绕创精品、达标投产创一流目标，对施工全过程开展创精品工作，成立达标投产创精品领导机组，与各专业工地、科室签订质量目标责任状，实行每周达标创精品检查整改例会，将达标投产创精品责任落实到每一个人，工作落实到每一个工序环节。为实现工程质量目标，在开工前，制定了相应的质量管理制度，下发到工地班组学习，以使在过程控制中做到有章可循，主要有以下文件：工程质量计划各专业施工质量检验验收项目计划创精品工程实施措施施工质量通病治理措施工程质量检查验收控制程序加大工程建设外观工艺美观的措施质量奖惩制度竣工资料管理办法创精品达标投产过程周检整改例会制度、认真执行质量检验计划和重点施工项目的检查验收。开工前，我们按照验标和质监中心站制定的 5 个重点项目质量监督检查典型大纲和 16 个工程质监站质量监督检查的典型大纲，编制了各专业施工项目检查验收项目划分，经监理审核，又确定了各项关键控制点。在施工过程中，工地和项目部质检员严格按以上的项目划分和规定，参照“规范”各专业，每完工一项，及时将过程的记录整理，按照“验标”中 ,各项检验指标，认真验收核查数据，属于四级验收及隐蔽工程的项目，我们及时书面通知监理和国华公司验收、共办理四级验收签证155 份，隐蔽工程签证54 份。、加强设备制造质量的检查和缺陷的处理严格设备质量的检查和消缺，对机组整体安装质量和今后机组的稳定运行起着重要的作用。质检人员按照“验标”和“规范”以及制定的设备缺陷处理程序，在开工前和施工过程严格控制，对每个工序，每一个工件进行认真复查，只要发现问题就要一查到底，毫不马虎，对查出问题进行记录和上报，按程序做到闭环处理，先后办理设备缺陷处理单59 项，重大缺陷 25 项。其中二级过出口集箱管座焊缝、 再热器出口集

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