企业文化培训讲稿

1、企业文化讲议（讨论稿）快乐、健康、富有，让生命更精彩！ 感谢生命的主宰让我们生长在东方雄狮振兴的伟大时代，历史将这样评价我们这一百年（1979-2080），它超越贞观之治，胜过康乾盛世，是中华民族伟大复兴的一百年。怎样才能不辜负这一伟大时代，如何给自己一个无悔的人生，让生命更精彩呢？ 首先我们必须对生命精彩有一个清晰的认识，作为一个生命体要想精彩必须有三个指标：即快乐、健康、富有。在和平年代快乐、健康、富有缺失任何一个都不能称其精彩。“快乐”是心灵的精彩，“健康”是生理的精彩，而“富有”是环境的精彩。一、 诚信创造快乐；快乐是三个指标之首，没有快乐，健康、富有还有什么意义。同时既使我们还不富有，或身体健康正遇到疾病的挑战，我们依然要保持快乐的心态。如何才能获得真正长久的快乐呢？唯有诚信。我们说的诚信是诚实加自信。不诚实是快乐最大的暗疮，所以自古就有：“君子坦荡荡，小人长戚戚”。只要我们是诚实的我们就不必为遮遮掩掩而苦恼，只要我们是诚实的，年轻人犯错误上帝也会原谅。用诚实才能赢得真正的信任，你才能快乐地无条件地享受别人爱，能够在任何情况下都拥有坚实的堡垒和有力的支持，你才会发现信任的感觉

2、原来可以那么棒！快乐必须自信，自信源于我们每个人都是前无古人，后无来者的唯一，我们有任何人都不具备的差异性，这份差异必将创造别人无法模仿的精彩。无论每个人出身有多么不同，也不论他们曾经经历过后艰苦磨难有多少，都不能剥夺每个人平等发展自我的权利和机会。即使在生命的最初阶段遭受沉重的打击，也不意味着注定要在不幸与痛苦中度过余生。越是遭遇瓶颈，越要相信自己。凭借自己的力量解决的问题越多，你的自信心也就随之变得越强。只要能够抓住机会，让自己在困境中成长起来。诚实自信，命运的精彩必将掌握在自己手中。二、 科学捍卫健康；健康当然比富要重要，而捍卫健康只能依靠科学的方法。科学的对立面是迷信。迷信就是没有科学依据的盲目相信。所以科学是具有先进性和普遍性的研究方法和结论。在传统医学的基础上，近年来生物应用技术和遗传基因技术的突破通过循证医学的证明，为人类健康开启了新的曙光。更让中国人引以自豪的是：目前中国在生物技术应用领域的综合水平处于世界第一，在遗传基因技术领域的综合水平仅次于美国排名第二（2009全国科技大会首次披露）。我国在航天生物技术、海洋生物应用方面的科技成果及产业化应用水平分别处于国际先进和

3、国际领先的水平。我们根本不用迷信什么“洋产品”、“洋技术”。我们的天然复硒他汀、水解胶原蛋白和高纯硫酸氨基葡萄糖在防治心脑血管疾病，防治骨质疏松和骨性关节炎方面都得到了数百万个中国家庭长期使用后的充分肯定。我们完全有能力帮助国人和世界人民通过科学捍卫健康，提高人均寿命十岁，减少50%的带病养老人数。在健康产业高举“诚信第一、科学至上”的旗帜，振兴中国健康产业。三、 投入注定富有。对于年青人来说，改善生活环境享受富有的生活比健康的问题要当切的多。特别是市场经济为主导的今天，财富的拥有已成为马斯诺五大需求：获得尊重和实现自我，两个最高级别人生需求重要的依托。我们不必再对追求富有遮遮掩掩，与很多企业主张“精英文化”不同，我和我的同事们更愿意提倡：“富人文化”。我们的企业组织就是要培养富人，造就富人。我们就是要帮助年轻的大学毕业生在为社会创造财富的基础上快速获得人生的第一个十万元，迈步精彩人生。如何才能实现富有？市场经济理论主要创立者亚当.斯密在国富论中早已明确的指出：劳动工资很难实现财富积累，劳动阶层认为工资是劳动的自然报酬，很少把自己工资在满足必要生活需要后的剩余用于投资。而富有的人都是将

4、收入进行投资的人，只有将工资的剩余当作利润，并用于投资以维持扩大生产性劳动，这样才能象滚雪球一样，使财富越滚越大。更通俗地说就是要想实现财富积累，你只需将工资薪酬中的一部分用于投资，比如投入给客户维持扩大与客户的经营规模，或投入到增加帮手从而扩大过去的经营规模，这样注定比把工资薪酬完全用于个人或家庭消费会产生并获得更多的财富。除了资金和物质的资本投入外，勤奋工作增加工作时间也是一种投入。还有在工作中对客户的亲情服务感动客户也是一种可创造财富的投入，可以称为情感投入。时间投入、情感投入同样对维持和扩大经营规模有积极促进作用。这就是我们提倡的：“君子有财，取之有道”。什么“道”？投入之道。今天中国正成为世界的中心，没有哪里比在中国更能实现年青人的精彩人生。朋友，即使你的人生缺少一个理想的开端，但这并不意味着你没权利通过后面的努力来为自己创造一个精彩的结局。巴菲特说：“人生就像滚雪球。最重要之事是发现很湿的雪和很长的坡。”从很长一段时间股市中生物医药板块的持续热捧，不难看出健康产业无疑是一个有着很多湿雪长长的坡。你不仅能学会投入收获财富，还能利用科学捍卫健康，同时通过诚信创造快乐，让生命更加

5、精彩！一旦事情步入正轨，成功指日可待。目录第一章：掌握企业文化的意义第一节：学习企业文化的四个目的第二节：企业文化最重要的内容和结构第三节：市场部第一把手是企业文化建设的第一责任人第四节：企业文化如何在工作中发挥作用第二章：企业文化讲议第一节：企业文化大纲第二节；使命第三节：远景目标第四节“五行价值观”：第三章内修八部第一节：勇拼结果精神第二节：两个兼顾：兼顾顾客满意机制和员工成长机制；第三节：三大法宝；第四节：四不放过；第五节：五个坚持；第六节：六个只有才能；第七节：七项管理制度；第八节：八大关系，要事优先第四章：礼仪、仪表规范第一章：掌握企业文化的意义如果有人问你：在当今竞争激烈的市场中你们期望凭借什么不断赢得竞争？ 是优秀的员工、优质的客户，还是高科技的产品和顾客满意的服务，还是科学的营销管理模式，还是卓越的企业文化？企业与企业之间的竞争首先并最终是企业文化力的竞争。企业文化力决定着企业之间产品力、形象力、市场力以及人力资源方面的较量。我们产品力强是因为我们的企业文化要求我们不断创新，为消费者提供全球持久领先的产品；我们的市场力强同样是我们企业文化的中要求我们不断关注外部世界，全

6、员营销的原因。企业文化建设就是企业组织不断通过有意识的良好习惯培养，使良好习惯逐渐从有意识变成潜意识企业行为。优秀的球员为什么回球的质量高？是因为通过不断的培训使其好的习惯变成潜意识的结果。猩猩与人的基因相差不大，但差别就在文化上!同样我们与竞争对手的区别就在于企业文化的不同。我们看到同样一件T恤，一个没有标示，而耐克T恤由于企业文化的不同，其价格之差就非常大，无标示的T恤几十元一件，但耐克却二百多到三百元一件。这就是企业文化的力量。第一节：学习掌握企业文化的四个目的每个人在学习企业文化时，必须清楚学习掌握企业文化的目的。学习企业文化有下列几个目的：一、 明确企业的使命、发展方向及发展战略从而上下同欲；二、 用企业文化吸引优秀会销高手，把公司变成会销高手（准高手）向往的事业平台（如同热血青年向往的圣地延安）；我们希望员工这样评价我们的公司：在这里学得多、赚得多、发展快、还干得长。在这片乐土上能够实现年青人对快乐、健康、富有的追求，让生命更精彩！三、 用企业文化培养会销高手中的高手，培养、造就两万个“富人”。从而引导每一个员工乐此不疲快乐的奋斗着。不同与华为的“狼文化”、西安杨森的“大雁

7、文化”、我们倡导的是为社会为自己创造财富的“富人文化”，在市场经济的今天，创造财富的能力是获得社会尊重和自我价值实现的重要标志，所以我们将帮助每个员工从获得人生的第一个十万元开始，不断提高创造财富的能力，使每个员工为实现富有乐此不疲地投入工作，拼搏奋斗。让生命更精彩。四、 用企业文化赢得客户满意和赢得公众认可。“诚信第一、科学至上”是我们在健康产业永远高举的旗帜。“让生命更精彩”就是让我们顾客的生命更精彩，就是让公众的生命更精彩。第二节：企业文化最重要的内容和结构毛泽东说：一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。毛主席说的“文化”显然与学历无关，众所周知战略年代共产党军队的学历是远低于国民党军队的，那么红军是凭什么文化战胜“国军”的呢？邓小平是这样的总结的：在长期的革命战争中，我们在正确的政治路线指导下，从实际出发，发扬革命和拼命车精神，严守纪律和自我牺牲精神，压倒一切敌人，压倒一切困难的精神，坚持革命乐观主义排除万难争取胜利的精神，所以取得了伟大的胜利。可见成功的组织、成功的企业文化应该包括：一、有共同的使命；二、有共同的愿景和目标；三、有共同的价值观。四、特别

8、是为了实现共同的使命、愿景目标，遵守共同的价值观宁可自我牺牲的拼命精神。五、共同遵守的纪律或规章制度。六、共同的礼仪规范。同时一个优秀的市场部也应该在企业文化的基础上，从实际出发建设市场部的组织文化。其中包括市场部阶段性的发展目标，如以当地市场为根据地，壮大优质员工队伍和优质顾客队伍，为两年后大发展准备队伍、积累经验、筹集资金。两年建成当地保健食品第一营销队伍，地级市场五十人占领五十个社区，省会市场两百人占领两百个社区。这可以说就是市场部的阶段性“明确的政治方向”，这是我们总结成功市场发现的一个共同点。优秀的市场需要在明确的政治方向指导下，统一思想、团结队伍，统一目标扎实工作。并进一步细化工作目标，以勇拼结果的精神取得市场部建设的优异成绩。第三节：市场部第一把手是企业文化建设的第一责任人首先我们要明确的是在市场部谁是企业文化建设的第一责任人？很多市场部经理因市场有大量的管理事务就将企业文化建设的责任忽视了，主要原因是他们没有搞清楚“领导”和“管理”的区别，没有搞清楚为什么红军中政委好象比司令都有权威。领导和管理的区别 管理领导角色厂长 （司令）书记（政委）目的高效成功表现井井有条士气高

9、涨主观干好想干工具手段制度 计划、组织、控制 、考核文化思想宣传、教育、评比、激励对象事人评价水平艺术市场部是一个相对较小的组织，所以司令和政委应该是一个人，即市场部经理既要做领导者发挥领导作用，又要做管理者实施管理职能。值得注意的是往往优秀的市场部经理首先是一个好领导，然后是一个好的管理者。而较差的市场部，经理不重视领导作用，管来管去队伍越管越小，销量越管越少。好领导的重要特征就是重视并且善于在组织中开展企业文化建设。在前面我们谈到，企业文化很重要的一个意义就是吸引会销高手。那么市场部吸引天才的第一责任人是谁呢？是人事主管还是第一把手。大家应该很清楚关云长、赵子龙绝不是足智多谋的管理者诸葛亮吸引来，而是打着皇亲国戚文化旗帜的刘备刘皇叔吸引来的。市场部经理作为一把手领导，必须把掌握企业文化作为首要工作。应用企业文化吸引会销高手准高手，然后进一步应用企业文化把他们培养成会销高手中的高手，激励他们为变成为社会创造财富的“富人”乐此不疲地奋斗。第四节：企业文化如何在工作中发挥作用很多企业都有企业文化，但为什么在市场竞争还是失败了？究其原因企业文化没有发挥作用，要么是空洞无用的标语，要么就是不知道问究竟该如何保证长期落实。作为企业文化的第一责任人市场经理，如何在组织长期保证使命、远景和价值观的共同性？如同让队伍上下同欲，共同拼搏实现市场部的各阶段目标？只能依靠坚持长期反复地宣传教育、耐心细致地沟通讨论。企业文化是通过影响改变思想从而改变习惯发挥作用的。文化是如何改变思想的呢？“文化靠语言改变思想”，这是刘仲云总经理对企业文化建设的创造性贡献。他用“语言决定思想”丰富了“习惯决定结果，思想决定习惯”的作用链。积极的语言决定积极

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