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质量控制系统

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卖家[上传人]：新**

文档编号：481257691

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常见问题

1、。质量控制系统( 一) 、建立质量保证体系项目经理甲方监理技术负责人材料员质检员施工工长不同意退货验收同意进货施工班组：确保各工序、各分项、各分部工程一次合格验收同意下道工序确保工程项目竣工一次合格力争达优( 二) 、质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕合格工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到标准。(1) 、严格按设计图施工，防止施工中的差错。施工前认真阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审。1。工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。技术部向设计师请教技术部向施工各工长交底各工长对专业班组长交底各班组长对主要工人

2、交底。(2) 、实行班组自检制度。分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。施工中严格按设计图施工，施工员在现场检查施工情况，若发现有出入或与实际情况不符时，立即返工更正；如发现设计疑问时，尽快向甲方负责单位汇报并提出自己的建议方案，不得擅自更改。(3) 、严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，不能按自己习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。实行挂牌施工，质量奖罚制度。采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量。(4) 、施工中有变更的部位，第一时间整理告知施工人员。在施工完成后，及时整理好补充资料归档，详细注明变更的

3、情况，确保施工的实际情况与设计图、设计变更完全相符。出现质量事故后的处理。2。制度：项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。严格把好材料质量关，材料进场需经验收采用抽样验收的办法，杜绝不合格材料。装饰材料质量控制程序：在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。由仓库管理员及质检员层层把关，保证使用的建材均为优良产品。材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业 ISO9001相关质量标准。质量是工作的中心，各级管理部门都要把质量工作作为施工的重点工作来抓，坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则，为确保工程质量，必须执行以下措施：1 、组织建立工程质量保证体系a 、选派经验丰富、认真负责、能严格按质量验收规范检验的人担任项目工程师。b 、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格把关，把工程质量作为自己的工作重点来抓。c 、施工班组的质检员应由技术熟练、能坚持原则的人担任。2、管理措施a、做好开工前的准备工作，包括熟悉图纸，做好图纸会审工作，对施工班组进行详细的技术交底工作。b、准备合格的材料、设备，对进场的材料、设备应有质保书、合格。3。证，并进行认真的质量检验工作，合格的方可使用。c、建立健全质量责任制，班组应进行自检互检制度，施工员对班组的施工质量应随时检查，发现问题应及时纠正，每个分项工程都应有质量评定和验收手续。d、所有隐蔽工程都要有检验验收记录。e、竣工验收时，各种数据，验收资料必须齐全，并经甲方代表检验、签证、合格后方可作竣工项目。3、施工措施a、严格执行按图施工的原则，任何变更都应有合法的手续，任何材料的代用都应征得设计人员的同意。b、严格按照施工规范，技术要求施工，不得任意降低标准。c、施工现场应配备性能良好的施工机具和设备，并注意维护、保养。d、各工种施工人员持证上岗，并具有良好的职业道德。e、做好与其它工作的配合，合理安排各工种的施工顺序，合理安排交叉作业，避免互相干扰，以免影响工程质量。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5

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