一般员工业绩考核指标表汇总

1、一般员工业绩考核指标目 录办公室员工考核指标1副主任任务绩效考评表1人事主管任务绩效考评表2网络管理任务绩效考评表3档案管理任务绩效考评表4司机任务绩效考评表5前台任务绩效考评表6工程管理部员工考核表7副经理任务绩效考评表7电气工程师任务绩效考评表8暖通工程师任务绩效考评表9资料管理任务绩效考评表10材料设备部员工考核表11副经理任务绩效考评表11材料工程师任务绩效考评表12资料管理任务绩效考评表13计划预算部员工考核表14预算工程师任务绩效考评表14资料管理任务绩效考评表15销售部员工考核表16副经理任务绩效考评表16资料管理任务绩效考评表17拆迁部员工考核表18拆迁员任务绩效考评表18资料管理任务绩效考评表19财务部员工考核表20会计任务绩效考评表20出纳任务绩效考评表22开发部员工考核表23副经理任务绩效考评表23资料管理任务绩效考评表24规划部员工考核表25副经理任务绩效考评表25规划管理任务绩效考评表26项目研究任务绩效考评表27信息研究任务绩效考评表28广告管理任务绩效考评表29资料管理任务绩效考评表30编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1

2、页 共1页办公室员工考核指标副主任任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位副主任工作任务考核标准权重得分日常工作1 调整、汇总各部门提交的作业计划 日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总2 为总经理撰写工作报告 按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高3 会议安排 组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要 协调各部门安排会议日程4 编写工作简报、工作总结 每月 日完成工作简报和工作总结5 组织收集、整理、分析房地产行业信息，定期提供行业研究报告 每月提交行业研究报告 篇本期重点6 拟定公司发展中长期战略规划方案 月 日完成发展规划的拟定方案7加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日人事主管任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位人事主管工作任务考核标准权重得分日常工作8 组织考核工作 从 月 日到 月 日前完成考核结果的统计、汇总9 编制工资表 日前完成员工工资表的编制交领导审核10 员工出差登记备案 认真登记员工出差记录 每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点

3、11 员工招聘工作 月 日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总 月 日前完成招聘的准备工作12 职称申报管理工作 月 日前完成职称申报工作负责定岗、定编工作； 月 日前提交新设部门的定岗、定编备选方案13 拟定劳动保护和福利方案 月 日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案14 进行工作分析，编制职位说明书； 月 日前完成职位说明书编制加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日网络管理任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位网络管理工作任务考核标准权重得分日常工作15 公司局域日常维护 确保公司局域网正常运行 不得影响公司日常工作16 公司网站的管理 及时更新、充实网站内容17 计算机及外设设备的管理 保证计算机及外设设备的正常运行 及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒 及时帮助员工排除故障本期重点18 网站建设 月 日前完成公司网站的初步建设 确保网站试运行成功19 计算机采购、安装、调试 月 日前组织完成 台计算机的采购 月 日前完成安装、调试工作20 拟定局域网的发展规划

4、 月 日前提交 套发展规划方案加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日档案管理任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位档案物品管理工作任务考核标准权重得分日常工作文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记 严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续 确保其完全性、保密性办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档 归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速办理物品的采购、领用登记 严格办理物品领用登记 保证账物一致21 办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴 及时、主动催收，保证催收率100%本期重点2223加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日司机任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位司机工作任务考核标准权重得分日常工作及时出车并做好行车记录 接到出车任务后5分钟内做好出车准备 要求用车人签字确认 认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅车辆保养情况 保持车辆内

5、外清洁 及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好安全行车 遵守交通规则 确保人员安全车辆耗油情况 百公里用油不得超过 升检查行车证件 保证各种行车证件齐全、合法本期重点2425加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日前台任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位前台工作任务考核标准权重得分日常工作26 电话、传真的收接并记录有关事项 在电话振铃两次之内接起电话，主动问候； 收到传真及时传递并在 分钟内给予回复； 及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿；27 来访接待工作 对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录； 及时引领来访人员到有关部门或个人； 妥善保管登记簿；28 打印、复印登记工作 严格监督打印和复印登记； 妥善保管登记29 邮件、报刊杂志的分发 是否及时准确地接收、分检和发放邮件； 是否对发放记录进行及时、准确的登记；30 负责订工作餐和饮用水 保管工作餐、饮水机用水按时按量供应； 准确登记工作餐的领用；本期重点3132加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接

6、近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日工程管理部员工考核表副经理任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门工程管理部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常工作33 巡视现场，检查土建施工单位作业和管理状况 每天巡视一遍 发现问题，及时上报和处理34 审核确认土建工程的工作量 审核及时、严格 当天、亲自到现场确认 失误不差率不大于 %35 控制土建施工单位的进度、质量、技术资料 每天到现场进行进度、质量巡查 保证技术资料绝对安全本期重点36 参与规划设计方案的评审 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见37 参与审核土建专业技术方案和变更洽商 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日电气工程师任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门工程管理部岗位电气工程师工作任务考核标准权重得分日常工作38 巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况 每天巡视一遍 发现问题，及时上报和处理39 审核确认电气工程的工作量 审核及时、严格 当天、亲自到现场确认 失误不差率不大于 %40 控制电气施工单位的进度、质量、技术资料 每天到现场进行进度、质量巡查 保证技术资料绝对安全本期重点41 参与规划设计方案的评审 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见42 参与审核电气专业技术方案和变更洽商 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年 月 日暖通工程师任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门工程管理部岗位暖通工程师工作任务考核标准权重得分日常工作43 巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况 每天巡视一遍 发现问题，及时上

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