某某集团—XXXX年度员工培训规划方案(7
7页1、本资料选自超豪华的人力资源管理18模块精选实战资料合集2011年升级版资料每年免费升级,咨询QQ:1471626336(无需验证)赠送案例资料*集集团20100年度员员工培训训规划方案案编制:人人力资源源部二00九九年十二二月八日日目 录录一、规划划概要3二、规划划依据 3三、培训训原则 3四、培训训目标 3五、培训训计划的的编写与与审核流流程 4六、重点点培训项项目 4七、20010年年培训课课程编排排计划5八、培训训管理 6九、后记记 7*220100年度员员工培训训规划方方案为了更好好地为公公司当前前及未来来新一轮轮的持续续发展培培养、提提供合适适的优秀秀人才队队伍,公公司人力力资源部部在20010年年将立足足公司发发展,从从优化培培训对象象与培训训类型入入手,创创新培训训形式,拓拓展培训训内容的的深度和和内涵;同时,将将进一步步加大培培训的管管理力度度,将培培训与激激励、绩绩效考核核挂钩,搭搭建起公公司学习习型团队队的构架架。根据据对公司司员工培培训现状状及需求求分析,拟拟对公司司20110年度度的员工工培训进进行初步步规划。一、规划划概要本规划主主要内容容为公司司20110年
2、培培训工作作的具体体内容和和时间安安排等。编制本本规划的的目的在在于加强强对公司司培训工工作的管管理力度度,提高高培训工工作的计计划性、有效性性和针对对性,使使得培训训工作能能够有效效地促进进公司经经营战略略目标的的实现。二、规划划依据20100年度公公司发展展战略、岗位说说明、员员工培训训需求调调查、主主管、员员工访谈谈以及建建立专业业高效团团队的精精神。三、培训训原则l 理论联系系实际:培训需需与员工工需求,岗岗位要求求紧密联联系。l 系统性+循环:提高员员工某方方面能力力的培训训要具有有系统性性,对于于特别重重要的能能力会采采用循环环培训的的方式。l 多样性:层次多多样性(高高层、中中层、员员工、新新人);类型多多样(岗岗前,技技术,管管理类);内容多多样;形形式多样样(课堂堂、座谈谈、自学学、学习习小组、拓展)。四、培训训目标l 确保公司司员工能能符合公公司企业业文化及及纪律要要求,具具备公司司要求之之能力知识识,态度度及技能能。l 提高员工工工作效效率要求求下,学学习新技技能,提提升解决决问题的的能力。l 加快新任任主管心心理及思思维的转转变,增增进主管管的管理理创新能能力。
3、l 员工年平平均培训训时长为为40小小时五、培训训计划的的编写与与审核流流程1公司司人力资资源部每每年于一一月上旬旬,向各各部门发发放培培训需求求表,并并负责及及时收集集,汇总总各部门门的培训训需求。2各部部门根据据本部门门员工员员工的不不同情况况及公司司中长期期发展需需求等综综合信息息考虑,填填报培培训需求求表回回传人力力资源部部。3. 培培训预算算l 费用来源源:培训训过程中中使用道道具的购购买;拓拓展活动动(年度度预计两两次,一一次新员员工的,一一次全体体员工的的)费用用的支付付l 费用总计计:贰万元元整l 想做调整整的是发发给各部部门的费费用支配配使用与与培训相相结合。4. 培培训计划划的编写写与审核核l 每年一月月中旬由由人力资资源部召召开培训训工作会会议,各各部门主主管参加加,总结结上一年年培训工工作,对对半年及及全面培培训效果果的有效效性进行行评价,同同时指出出经验教教训,以以利于改改进,审审议下一一年度培培训计划划。l 人力资源源部于一一月下旬旬根据培培训信息息征集情情况和培培训审议议结果,结结合年度度经营计计划、将将综合审审议的年年度计划划表,与与各个部部门主管管再次
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