cmmi3过程域直接证据

1、英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级CM配置管理SG1建立基线2SP1.1识别配置配置计划SP1.2建立配置管理系统配置计划SP1.3建立或发行基线配置计划SG2跟踪并管理变更SP2.1跟踪变更申请变更控制、变更申请、分析变更记录SP2.2管理配置变更控制、变更申请、分析变更记录SG3建立完整性SP3.1建立配置管理记录功能审计、物理审计SP3.2实施配置审计功能审计、物理审计GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级DAR决策分析与解决方案SG1评估备选方案3SP1.1建立决策分析指南决策分析报告SP1.2建立评估准则决策分析报告SP1.3识别备选解决方案决策分析报告SP1.4选择评估方法决策分析报告SP1.5评估备选方案决策分析报告SP1.6选择解决方案决策分析报告GPGP2.1建立组织政策GP2.2

2、策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级IPM集成项目管理SG1使用的已定义过程3SP1.1建立的已定义过程项目过程定义书SP1.2使用组织过程资产策划活动项目过程定义书SP1.3建立工作环境项目过程定义书、项目计划SP1.4集成计划项目计划、附属子计划SP1.5使用集成计划管理周报及进展报SP1.6贡献组织过程资产过程改进建议SG2与干系人协调与合作SP2.1管理干系人参与项目计划SP2.2管理相互依存关系项目计划SP2.3解决协调议题项目计划GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据

3、成熟度等级MA度量SG1安排度量分析的活动2SP1.1建立度量目标度量计划SP1.2指定度量度量计划SP1.3指定数据搜集与储存程序度量计划、度量数据表SP1.4指定分析程序度量计划、度量数据表SG2提供度量结果SP2.1搜集度量资料度量数据表SP2.2分析度量资料SP2.3储存数据与结果SP2.4沟通结果里程碑报GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级OPD组织过程定义SG1建立组织过程资产3SP1.1建立标准过程组织过程定义过程文件SP1.2建立生命周期模式说明生命周期指南、生命周期模型、组织过程定义过程文件SP1.3建立定制准则及指南裁剪指南SP1.4建立组织度量储存库组织级度量库SP1.5建立组织过程资产库最佳财富库SP1.6建立工作环境标准组织过程标准GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.

4、3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级OPF组织过程焦点（关注）SG1管理决定过程改进机会需求3SP1.1建立组织过程需要组织过程焦点的规章制度SP1.2评鉴组织过程预评估报告幻灯片SP1.3界定组织过程改进过程改进计划（评审后）SG2策划与执行过程改进SP2.1建立过程行动计划过程改进建议SP2.2执行过程行动计划MSG会议记录SG3开展组织过程资产及汇整学习心得SP3.1开展组织过程资产试点项目导入计划SP3.2开展标准过程试点项目导入计划SP3.3监督执行配置管理过程文件、基线发布通知SP3.4汇整过程相关经验纳入组织过程资产组织过程财富库、项目总结报告、项目评审报告GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度G

5、P2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级OT组织培训SG1建立组织培训能力3SP1.1建立策略性培训需求培训需求SP1.2决定哪些培训需求是组织的责任年度培训计划SP1.3建立组织培训的实施计划年度培训计划SP1.4建立培训能力SG2提供必要的培训SP2.1实施培训月报、培训计划SP2.2建立培训记录学员反馈表、签到表SP2.3评估培训效果部门培训反馈表、培训师评估表GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级PI产品集成SG1准备产品集成3SP1.1决定集成顺序产品集成方案nSP1.2建立产品集成环境产品集成方案SP1.3建立产品集成程序与准则产品集成方案、测试用例SG2确保接口兼容性SP2.1审查接口说明的完整性产品集成方案SP

6、2.2管理接口产品集成方案SG3组合产品组件并交付产品SP3.1确定欲集成的产品组件已准备就绪单元测试Bug管理表、代码走查表SP3.2组合产品组件产品集成方案SP3.3评估已组合的产品组件集成测试总结报告、Bug管理表SP3.4包装并交付产品或产品组件产品交付确认单GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP32搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级PMC项目监控SG1按照计划监控项目2SP1.1监控项目策划的各项MPP、周报、进展报参数SP1.2监控承诺事项项目进展报SP1.3监控项目风险风险识别表SP1.4监控数据管理SVN、资料管理SP1.5监控干系人的参与MPP、项目计划SP1.6进行进度审查里程碑报、周报、会议纪要SP1.7进行里程碑审查会议纪要SG2管理纠正措施直到结项SP2.1分析问题项目进展报、项目偏差表SP2.2采取纠正措施项目偏差表SP2

7、.3管理纠正措施项目偏差表GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级PP项目计划SG1建立估计值2SP1.1估计项目范围项目计划:SP1.2建立工作产品与工作属性的估计值项目计划SP1.3定义项目生命周期项目计划SP1.4决定工作量与成本的估计值项目计划SG2开发项目计划SP2.1建立预算和进度项目计划、进度表SP2.2识别项目风险风险识别表SP2.3策划数据管理项目计划、SVNSP2.4策划项目资源项目计划SP2.5策划所需知识和技能项目计划SP2.6策划干系人的参与项目计划SP2.7建立项目计划项目计划SG3取得对计划的承诺SP3.1审查影响项目的各种计划项目计划、附属子计划评审报告SP3.2调整工作和资源水平项目计划的不同版本SP3.3取得计划承诺评审总结报告GPGP2.1建立组织政策GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4指派责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7再次并纳入相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观评估遵循程度GP2.10与上层管理人员审查各状态GP3.1建立已定义过程GP3.2搜集改进信息英文缩写中文含义SG/SP直接接证据成熟度等级PPQA过程与产品质量保证SG1客观评估过程与工作产品2SP1.1客观评估过程过程检查表、不符合项报告、工作记录SP1.2客观评估工作产品及服务产品检查表、工作记录SG2提供客观的洞察力SP2.1沟通并确保解决不符合的议题不符合项跟踪表SP2.2建立纪录工作记录

《cmmi3过程域直接证据》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《cmmi3过程域直接证据》请在金锄头文库上搜索。