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脑外科的工作总结

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  • 卖家[上传人]:人***
  • 文档编号:481154772
  • 上传时间:2023-12-15
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    • 1、 脑外科2017年的工作总结这一年,我科在医院领导的正确领导下,在各职能部门的大力帮助支持下,经过全科医护人员的积极努力下,使本科室的各部分工作取得了可喜的成绩,神经外科得到了发展,为在以后的发展打下了良好的基础。2017年工作总结如下: (一)医德医风方面2017年我科始终以党的十八大精神为指导方针,拥护党的领导,遵守医院各项规章制度,具备高度的事业心和强烈的工作责任感,本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨,不断提高医护质量,全年未发生一起医疗事故或差错。科室内部医护之间团结友爱,互相尊重,形成一个有力的战斗集体。全科老同志爱护新同志,工作上身体力行,起到了模范带头作用,新同志尊重老同志,业务上虚心好学。我们还定期组织全科医护人员生活会议,查找科内各种问题,协调各种矛盾,不断增强小集体的凝聚力和荣誉感。(二) 业务方面在医院领导的大力支持下,我们神经外科专业的救治水平得到进一步提高。今年共收治病人*余人次,抢救病人*余例,各种手术病人*人次。业务收入*元,人均创收*元,取得了小小的社会效益和经济效益。脑外科病人特点之一是病人病情重,病情变化快,在工作人员少、重病

      2、人多的情况下,全科医护人员,不怕脏、不怕累、不分昼夜照顾病人,以精湛的技术和无私的奉献精神,赢得到了病人家属的高度评价。我科的主要病种以颅脑损伤和高血压性脑出血为主,并对于重型颅脑损伤的抢救,我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案:及时准确的急诊处理,急诊手术病人的绿色通道,多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测,早期气管切开及外伤后脑微循环障碍纠正理论和措施的临床应用,小骨窗治疗慢性硬膜下血肿技术等等,对重型颅脑损伤的抢救成功率达85%,在康复治疗中,积极和康复科合作,早期规范功能锻炼、理疗等一系列行之有效的治疗措施,尽可能使病人尽早得到最大限度的康复,使我科重型颅脑损伤病人的致残率降至5%以下,较大程度地提高了临床治愈率。五、业务方面。 三、 提高医疗技术业务水平及业务学习方面科室领导积极组织业务学习,定期开展每周1次的科室业务讲座,要求有记录,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人每周至少查房一次,一级护理病人查房2-3次,疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论,提高科室人员的业务水平。不断总结经验,查找不足,制定整改措施,遵循PDCA原则与方法,不断

      3、提高科室的医疗质量水平,并于今派出2名主治医师前往南宁市第二人民医院神经外科即南宁市颅脑创伤救治中心进修学习半年,派出一名护师前往西京医院脑外科专科进修学习半年,并引进人才两名,壮大了我科的队伍。四、护理质量管理方面积极实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施;重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力五、 规范医疗行为,提高医疗质量方面 工作中明确各级医务人员职责,在科室中认真学习核心制度,将核心制度落实到实处,并将核心制度的落实情况作为科室主要工作。重点抓住关键的环节管理,尤其是加强疑难危重病例讨论记录本、死亡病历讨论记录本、医疗质量与安全记录本等的管理,重点注重危重病人的医疗救治,及时讨论病情,加强科室的三级医师查房制度,的落实,提高了医疗质量 。通过组织学习文明医德规范,

      4、使每一位工作人员树立全心全意为人民服务的思想。全科医护人员能按医院的各项规章制度约束自己。严格要求自己。到目前为止未发现任何以医谋私。收受贿赂的不良行为,无任何违纪现象发生。六、 合理用药方面尤其是加强抗菌素药物的合理用药的管理及监督,加强预防用药、联合用药的规范和管理。不仅对症用药,还注重药物的合理应用,减去病人经济负担。不仅要加强对药品各种知识学习,特别是毒副作用的学习,还要经常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,用最少的费用。最合适的药物进行最好的医疗服务,经过科室医护人员共同的努力,有效地降低了药品费用在临床总费用的比例,切实减轻了病人经济负担。七、 科室存在问题及不足之处 1、因为各级医疗技术人员比例不合适,科室部分病例的三级查房制度未能完全落实。 2、3、 因我科室没有与其他医院竞争先进设备如:4、 因我科病员不能正确引导入院,常常出现误解,患者门诊碎石后病员流失科室人才梯度建设仍然不完善,医护人员紧缺,并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大,这是后半年工作中急需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,科室主任的学科带头人作用需要加强,专科影响力也有待提高进一步提高。总之,回顾过去,展望未来,神经外科全体医务人员有信心与各科室协作努力,把神经外科建设西宁市第一人民人民医院乃至全省三级医院中的精品科室,在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!

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