班组宣讲提纲

1、班组宣讲提纲首钢党委宣传部 2012年2月29日加快建设信息化企业推进学习创新型企业建设学习贯彻首钢创新驱动转型发展现场交流会精神宣传提纲2月21日至24日在迁安地区召开的首钢创新驱动转型发展现场交流会，是贯彻落实国家钢铁工业“十二五”结构调整的一个部署会，是打造“三个首钢”综合竞争力的一个启动会，是加快建设信息化企业、推动学习创新型企业建设的经验交流会，是进一步提振精神、统一思想、攻坚克难，全面完成今年计划经营目标的动员大会，也是集团今年高层次管理人员的第一次学习班，为各单位进一步深入贯彻首钢“两会”精神提供了新的启示、新的动力，意义重大而深远。我们要认真学习，深刻领会，与贯彻首钢“两会”精神紧密结合起来，融会贯通，把思想统一到会议精神上来，进一步统一到首钢“两会”精神上来，着力加快建设信息化企业、推进学习创新型企业建设，促进首钢创新驱动转型发展，完成今年首钢“两会”提出的目标任务。一、充分认识会议的必要性和重要意义，增强创新驱动转型发展的紧迫感一是要充分认识会议的背景和目的。今年1月67日先后召开的首钢十七届六次党委扩大会和十七届四次职代会暨集团工作会议，确定了今年的工作思路、目标

2、和重点任务，强调今年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年，是提高钢铁业竞争能力、抓好北京新首钢高端产业综合服务区开发的关键之年。要总揽全局，立足当前，着眼长远，系统谋划。新的一年，首钢面临极为严峻的市场形势，我们必须深刻认识钢铁产业微利化将是长期和复杂的过程，必须深刻认识转变经济发展方式的长期性和艰巨性，必须深刻认识到工作的方向性和着力点。形势要求我们，必须加快一系列工作步伐加快建立市场经济倒逼型长效机制，加快建设创新型企业，加快培育现有产业竞争能力和新产业孵化壮大能力，加快体系建设，加快战略性产品和领先产品开发步伐，加快节能减排步伐，加快实现信息化和工业化的深度融合，这就需要我们打牢“创新驱动转型发展”的思想基础，凝心聚力，加快行动。基于以上认识和前期调研、体验、感悟，总公司党委从首钢集团总体规划目标着眼，立足于抓早、抓实、抓出方向、抓住着力点，进一步确定今年为实现集团化管理、实现创新驱动转型发展的启动之年，作出了于2月份在首钢迁安地区召开首钢创新驱动转型发展现场交流会的决定，目的是通过典型引路，加快建设信息化企业、推动学习创新型企业建设，促进首钢创新驱动

3、转型发展，促进今年首钢“两会”提出的目标任务的完成。二是要充分认识会议的主题和内容。首钢创新驱动转型发展现场交流会的主题“创新驱动，转型发展”，寓意深刻。企业信息化建设是全面提升企业素质的一个必然选择，也是一个最科学的方法和手段。三天的会议一整天是深化信息化建设内容，围绕、烘托主题，致力于更宏观的实现首钢的总体规划目标。首钢创新驱动转型发展现场交流会的内容丰富，方式多样。参观了迁钢新建的1580热轧和一冷轧生产线，深入杏山铁矿体验了地下开采；听取了朱继民和王青海的讲话、宝钢专家的报告、3位专家的点评，以及11个单位的交流发言，并提供了教材和案例；观看了现场演示、电视专题片和展览；进行了分组讨论。会议有看工厂、下矿井、观展览，有教材、有案例、有交流、有演示，有领导讲话、专家讲座和点评，紧紧围绕主题，目的明确，形式有创新，交流内容有创新，可学习性强、指导实践性强，对加快首钢建设信息化企业、推动学习创新型企业建设，完成首钢“两会”确定的各项目标和任务，必将起到极大的推动作用。二、深刻领会总公司领导讲话的精神实质，增强创新驱动转型发展的坚定性朱继民同志在会上作的动员讲话和重要讲话，以及王青海同

4、志的总结讲话，我们要认真学习、深刻领会、全面贯彻。要深刻领会朱继民同志的动员讲话，增强创新驱动转型发展的坚定性，一是把握首钢总体的规划目标，即讲话提出的首钢集团综合竞争力“十二五”末处于行业第一、“十三五”期间达到世界一流水平；二是把握今年既是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年，是提高钢铁业竞争能力、抓好北京新首钢高端产业综合服务区开发的关键之年，也是实现集团化管理，实现创新驱动和转型发展的启动之年；三是加深认清今年首钢面临面对的四方面形势、任务和长期性、艰巨性，提高四方面认识，明确新要求，明确我们加快什么工作、怎么加快；四是深刻认识没有信息化就不可能实现现代管理思想，也不能实现质量一贯制管理，也不能实现制造流程的大批量优化制造体系的形成，也不可能实现以财务管理为中心的科学考评机制，也不可能为用户提供完善的服务。五是把握加快建设信息化企业，就是要实现企业的信息流、物质流和资金流的统一，实现以财务管理为中心的全流程管理的优化升级，为产、供、销、成本、质量、技术等各方面的精细化管理和业务考核提供科学依据。通过会议，认清现在首钢当前信息化建设取得的成效、存在的问题

5、和差距，找到下一步的工作方向。要深刻领会朱继民同志在会议总结时的重要讲话，增强创新驱动转型发展的坚定性，结合进一步领会会议主题，要明确和把握好以下二点。第一，明确和把握为什么建设信息化企业和怎样建设信息化企业。一是明确和把握新方略，即首钢的企业信息化建设要转到建设信息化企业上来。明确没有信息化就没有未来的企业，就没有企业综合素质的全面提升。这是一个必然的选择，是一个必须的途径，也是建设一个现代化企业必须采用的手段和方法。建设信息化企业的最终目的和作用，是要提高企业的运营管理水平和实现战略目标，提升整体素质和持续改进能力、全员创新能力、适应市场能力。二要明确和把握怎样建设信息化企业。建设信息化企业，一个是企业的战略定位、战略思想必须清晰，领导的统帅作用、主导作用必须得以充分展现；再一个是企业信息化建设不但要有专业的团队，更需要产线基本素质的支撑，两样缺一不可。建设信息化企业，企业还必须要有一个强烈的变革欲望，否则，机构的设置、流程的再造都不可能完成。建设信息化企业，必须要从认识和基础工作入手。建设信息化企业，不是一日之功，关键是领导的境界、思维和战略意义要非常清晰，在打造员工素养、建设专

6、业化团队上确实是一步一个脚印地艰巨努力。第二，要认真学习先进经验，把握背后的真谛，明确为什么要推动学习创新型企业建设和怎样推动学习创新型企业建设。这次会议虽然有大量的精神材料、现场感受和电脑里的东西，但更要看到和学习矿山公司、迁钢公司这些年一步一个脚印、一点一滴、一板一眼所付出的艰辛以及企业精神。建设信息化企业没有优秀的企业文化建设不了；没有一个创新创优创业的氛围催生不了优秀的人才。迁钢、矿业的职工之所以能在全国、北京市的重大技术比赛中总能拿到数一数二的名次，能涌现出优秀人才，不是正规院校毕业的却能成为专家、土专家能变成大专家，是因为他们有这种文化、机制和氛围。同时，一个企业领导层如果没有崇高的境界和担当使命的精神，也成就不了这样的文化和人才。这与他们整个文化和事业紧密相连；体现了企业员工的素质，体现了企业的学习能力，也体现了企业未来的可持续发展的能力。先进经验没有说教但胜似说教，深刻说明了为什么要创新驱动转型发展，怎么样才能创新驱动转型发展，怎么来实施创新驱动转型发展；揭示了最强大的创新驱动力量来自哪里，最伟大的精神怎么形成、如何培育，最有效的载体怎么样建立，最有效的路径怎么选择。总

7、公司决定，要通过表彰大会等奖励形式，把“三创”的氛围不断地深入下去，增强信心。正确的路线方针政策确定之后，最伟大的力量、最伟大的精神形成来自基层，来自群众。当我们没有办法的时候，只要我们走出去、走下去、走上去，肯定能找到办法。在当前残酷的市场竞争当中，不进则退，不胜则败，市场从来不怜惜弱者，现在不怕困难大，就怕没想法、没办法。只要我们相信科学、尊重规律，拓宽视野、知彼知己，相信群众、依靠群众，以身示范、身体力行，就能攻坚克难，永葆激情。不尊重事物的发展规律不行，想一蹴而就、一夜成名都是不现实的。拓宽视野、知彼知己，现在知彼比知己更重要。相信群众、依靠群众，只要有正确的指导思想、方针政策、高度重视，坚定地依靠群众，发现群众的创造精神，变成推动整个企业的力量，就会富有生机和活力。永葆激情要善于感动，当缺少激情、缺少智慧的时候，要看到基层和下级，看到他们的奉献、他们的创造，得到灵感，焕发出新的激情。要深刻领会王青海总经理的总结讲话，增强创新驱动转型发展的坚定性，首先要加深理解宏观四个层面特别是总结的七方面成绩和将要给我们带来的成效，切实提高深化信息化建设与应用重要性的认识，增强紧迫性。其次，

8、要对照讲话分析指出的首钢信息化建设和应用存在的八方面差距和问题，把本单位摆进去，认真分析、高度重视，有针对性地加以解决。第三，围绕落实全面深化首钢信息化建设与应用的八项部署，要在深入领会讲话总结各单位经验得出的七条启示基础上，紧密结合本单位实际，针对查找出的差距和问题，采取有力措施进行落实。三、以总公司领导讲话为指导，增强创新驱动转型发展的自觉性，深入、务实贯彻落实这次会议非常重要，贯彻、落实的难度也比较大。为此，总公司领导在讲话中，对贯彻落实工作反复进行了强调，作了具体部署。我们要以总公司领导讲话精神为指导，深入传达好、学习好、贯彻好会议精神，达到预期效果。一是加强系统的体验和学习培训。矿业和迁钢公司要按照总公司要求再接再厉，成为集团创新驱动转型发展的培养基地。各单位要在总公司统一安排下做出具体计划，系统组织学习培训人员，进行系统的学习培训，使更多的人亲身感受并变成自己的东西，结合实际，各展所长，创造出强烈的学习型创新型氛围，发现和培育出一批批攻坚克难的团队，形成创先争优的氛围，也成为集团学习和培养的基地。二是各级领导干部要树立一种意志、一种品格，增添新的能力。意志就是一旦确定了的事

9、不管有多么困难，必须要坚持下去，绝不犹豫。品格就是一定要真正学出境界，一定要把企业当成自己一生事业的追求，把创先争优看成自己生命价值的一部分，同时绝不抱残守缺，不坐井观天。要通过各级领导的意志、品格和能力，以身示范、身体力行，形成集团全员创新的意识、思维、追求、机制，推动学习创新型企业建设。三是要紧密联系实际进行创新。首钢集团各单位处于不同的境况，但遇到的困难、遇到的矛盾并不在一个层次，因此，解决问题也并不能靠一种方法，必须要以新的思想理念、坚定不移、不可摧毁的意志，把走下去、走出去、走进来付诸于立即行动，细心疏理，找到路径和方法。要深入思考深层次的东西，明确深刻认识哪些问题、坚持哪些做法。要像宝钢那样，找准创新抓手，激发全员创新，催生、创造出不可替代的不可复制的商业模式，建立无缝连接、别人插不进去的现场，以及与自己生产企业紧密结合的服务平台。总之，首钢创新驱动转型发展现场交流会是贯彻落实首钢党委扩大会和职代会精神的一次非常重要的会议。我们要深入、务实贯彻落实，把创新创优创业提升到新境界、提高到新层次、形成新氛围，形成百舸争流、千帆竞渡的全员创新局面，以加快建设信息化企业、推动学习创新型企业建设的新行动，促进首钢创新驱动转型发展，促进完成今年首钢“两会”提出的目标任务，全面打造“三个首钢”综合竞争力。1

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