2021年用电营销管理工作思路
2页1、2021年用电营销管理工作思路 XX年用电营销管理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场,我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变,必须努力做好用电营销管理工作,有效地利用电力企业的资源,加强电力需求侧管理,做好降损节能工作,使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是:贯彻落实上级电力营销工作会议精神,以人为本,求真务实,以“效劳与效益为主题,抓标准化、信息化建立和制度建立,强化管理手段,夯实管理根底,稳步推行管理与制度创新,不断进步营销管理程度。年营销工作目的是:售电量同比增长15%;完成电费回收100%,旧欠电费有一定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理,强化营销业务流程的整合优化,定期对营销工作质量和管理程度进展评估;三是积极改进电费抄核收管理方式,优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析研究,加强负荷分析预测,做好电力供需平衡;二是开拓和培育良好的用电市场,引导电能消费,促进合理
2、用电。三是加大节能技术的推广应用,实现资源优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善,用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用,使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑;三是要坚持先进性与实用性相结合,坚持“五统一的建立原那么,整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术,保证营销与效劳信息的完好性和正确性,努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步,分析影响电能计量准确性的因素,不断优化计量方案和手段,进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳,进步效劳程度。要结合平远地区实际,把优质效劳与企业开展相结合,与营销管理相结合,与树立企业形象相结合,与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点,不断转变观念,深化优质效劳内涵,实行供电效劳的长效化管理。为此,一是要强化效劳意识,完善效劳措施,在进步效劳质量方面获得本质性进展;二是要研究客户关系管理,学习其他行业的效劳经历,不断完善客户效劳功能;三是要有针对性地开展各项供电效劳,形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行
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