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配方管理制度3篇考勤管理制度

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配方管理制度3篇考勤管理制度建立完善的配方管理制度有助于各环节工作的协调与开展，消除工作中的混乱现象，保证产品质量达到预想效果。饲料配方管理制度包括配方设计人员的岗位责任、配方设计、审核、批准、更改、传递、保管、使用、相关信息反馈。一、配方管理中相关人员职责1、技术部：负责配方设计、审核和批准。2、品管部：严格执行公司配方并全程管理对配方执行情况进行，监督、检查和反馈配方相关信息。3、生产部：严格执行配方生产。二、科学设计饲料配方1、配方设计的依据是相关的饲料国家标准、企业标准和动物饲养标准。各项营养指标、加工质量和卫生指标必须符合有关规定。2、立足于充分开发本地饲料资源，不断进行试验，筛选最佳饲料配方。3、除了要符合国标外，我们还要结合本地饲养条件和经验，制定出公司的质量内控指标。企业内控指标比国标要高些，能值及营养指标要高35%。为保证产品的合格率，配方的理论计算值都要加上保险系数。三、配方制作与更改1、配方由技术部设计、制作和修改。其他任何部门和个人均无权制作和改动配方，但可反映对配方的意见及提出有关建议。四、配方审批配方制作、审核，批准后，转交品控部执行，配方以一式两份，一份给品控部，一份存档。五、配方传递1、配方审批后由公司品管部经理或其指定人员，并作好配方传递记录。配方接收人收到配方后及时在配方上签名。2、大小料配方均一式二份，品管部存档一份，另一份中的大料配方交生产部经理，小料配方交小料车间负责人，传递与接收时均应做好签收记录。3、生产部经理收到大料配方后，在大料配方上签字，生产时送至中控处，并做好交接签收记录。4、小料车间负责人收到小料配方后，在小料配方交接签收记录上签字。六、配方执行1、品管部经理必须且只执行技术部配方。2、生产部经理只能执行公司品管部配方，且须严格按配方组织生产，保证任何人不对配方进行改动、替换。3、严格按操作规程操作，保证实际下料与理论配方一致，不得超出配料超差标准规定的范围。

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