项目安全管理制度

1、项目安全管理制度一、安全领导小组工作制度安全生产领导小组 组 长：张 超 副组长：轩俭忠 闵怀雁 张连新 组 员：孙爱国 杨 武 张 靖 邢建立 应建林 张来风 安全领导小组每月组织一次安全生产分析会，查找安全生产上存在的问题、根源，制定出改善措施及整改期限，并对其整改情况进行验收。每季度组织一次安全大检查及考核评选活动。二、施工安全准备工作验收制度施工单位在施工方案拟定后，严格按照施工组织设计及审批意见做好一切安全施工准备，保证“四到位”（人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位），贯彻“四责”（逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责），同时制定具体的“两图一表”（施工方案示意图，施工作业流程示意图，安全关键卡控表）。安全检查员对以上内容逐个检查，对发现的问题提出指导性意见，施工队要及时予以整改，并由安全员检查贯彻，形成检查记录。三、安全工作交班制度为了规范现场作业秩序，避免出现混乱现象，施工负责人、技术负责人、各专业负责人比须佩带表白身份及职责的明显标志，对参与施工的人员进行细化分工，明确每道工序的安全事项，上一工序工班长对下一工序工班长提醒本工程有管的安全注意事项，并形成安全交

2、班记录。四、安全培训制度凡参与本工程施工的人员必须通过岗前安全教育和培训，通过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，严禁无证上岗，特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业。现场施工防护员由合格人员担任，并由安质部培训考核合格人员担当防护员杜绝民工担当防护员。五、劳务工安全培训制度凡参与本工程劳务工必须通过岗前安全教育和培训，通过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，严禁无证上岗，特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业，各施工队安排劳务工进行与工程有关施工作业时，须经主管生产领导批准，由领工员带领和指挥作业，领工员对民工的安全负责。六、安全工作检查制度施工队安全员坚持天天巡检；检查出危及施工人身安全、设备安全的隐患要进行登记，制订整改措施，并视安全隐患限度，分别发出整改告知书或停工整顿指令书，在隐患没有消除前，必须采用可靠的防护措施，如危及人身、设备安全的险情，必须立即停工解决，由安全管理小组有关成员确认合格后，方可继续施工。七、三工安全制度施工前，工班长根据技术部门提供的安全技术交底，讲明本班组所承担任务中注意的事项，易发安全隐患部位；施工中，检查人的

3、不安全行为、物的不安全状态、机械的不安全因素，发现问题及时制止、整改；施工后，总结本班组施工中安全面不稳定因素，引认为戒，并填好安全记录。八、机动车辆管理制度1、经理部的车辆由办公室统一管理。由办公室统筹安排。派车的原则为：先重点后一般，急事优先的原则派车。施工队用车必须经项目经理批准，否则任何人不得私自开车或私自出车。2、本着节能降耗的原则，经理部外出办事应考虑全面周到，统筹兼顾提高办事效率。3、机动车司机要认真保养车辆保持车容及车内清洁，使车辆保持良好工作状态，保证正常运转。4、车辆的平常维修、定期保养等需向办公室提前提出，并由办公室与相关部门和定点维修保养厂联系统一安排，由办公室统一结算，否则一律不作报销。5、机动车司机应严格遵守交通规则，注意交通安全、谨慎驾驶，严禁违规操作，避免交通事故及机械事故发生。6、车辆无论是外出办事还是工地待命，车辆停靠地点要选择合适，停稳、锁好避免溜车及失窃。7、在车辆平常管理中出车时，司机必须向办公室主任当面或电话请示，否则视为私自出车。出车时要做到服务热情周到，努力为施工生产提供良好的服务。8、报销程序：车辆燃料费、维修费、洗车费、停车费、检车费

4、、司机检本费等，由办公室统一审核签字后经项目经理审批。九、安全事故报告、调查和解决制度施工期间发生事故必须及时按系统逐级上报有关部门，安全事故按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明因素，制定防范措施，对事故责任者严厉解决，其它按业主及安全主管部门有关解决规则及安全奖惩办法进行解决。十、安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度为充足贯彻安全生产，强化安全生产管理，增强员工的安全意识，特制定本制度。1、根据不同的施工，合理的配置防护工具、防护设施，设立安全标志。安全防护工具、防护设施和安全标志必须符合建设工程安全技术操作规程、建设工程安全技术标准规范的有关规定。2、各种标志、工具和设施由经理部配备、采购和制作。安全防护工具、防护设施和安全标志由物资部门专人保管。 3、经理部安全员负责对本项目的防护工具、设施和标志进行检查，保持各种用品状态良好，使用有效性，有坏损及不规格的防护工具、设施、安全标志，要及时的维修和更换。十一、施工机械、设备管理制度为满足施工生产需要，保证工程质量、安全及工期，规范设备使用管理，提高设备运用率，减低机械使用成本，制定本制度。一、设备的进、退场1、根据

5、施工组织设计的规定，编写具体的设备进场计划，在规定设备进场前15天上报指挥部审批，设备进场计划涉及设备名称、用途、规格型号、数量、进场日期、使用期等。2、设备进场计划的贯彻由经理部组织完毕，机械部积极配合。机械部负责对进场设备进行验收检查、设备租赁协议的签定及设备进场的组织。3、负责对构成固定资产的设备购置计划进行审核、上报；负责新设备的开箱验收；负责督促产品供应方完毕设备采购协议的各项承诺。二、设备使用的平常管理1、设备的使用要本着经济、合理、安全的原则，做好设备的平常使用管理工作，提供设备停放、用水、用电、维修、清洗等所必须的硬件设施，建立健全设备台帐和技术档案，制定设备保养、检查制度，制定机械操作安全规程和相应的奖惩办法。2、机械设备的使用遵循“定机定人，专人专管”的原则。按技术规程进行保养维修。做到班前班后例行保养，定期进行一、二级保养；做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好，工作达成规定规定。三、设备使用的安全管理1、凡属超限运送的大型机具设备的运送、安装，事前必须制定可行的施工及响应的防护措施；严禁私自更改设备的的机械构造，严禁机械带病作业，并加强对压力容器、用电、供油等设备的

6、管理，做到有专人负责，并设立明显的安全标志。2、加强对设备操作者的业务技术培训和安全教育，严禁无证操作机械，保证人身和设备的安全。3、对发生的人身伤害及机破事故要及时上报，机械部参与对机械事故的分析，督促贯彻整改并负责上报，对事故责任者按规定进行处罚。4、加强对机械配件及运营材料的管理，做到防火、防盗、防冻。十二、施工及生活用电管理制度施工及生活用电线路采用地下暗敷或空中搭设，采用三相五线制的接地接零保护系统，两级漏电保护装置。各种配电箱、开关箱的安装和内部设立必须符合有关规定，一机一闸一漏电保护器，非用电时及时切断电源，箱门上锁。生活用电严禁私拉乱接，临电线路及设施定期检查，发现隐患及时解决。十三、易燃易爆剧毒强腐蚀性和放射性物品管理制度1、对于现场料具的看管，成立保安小组，由专职安全员为组长。保安小组负责现场合有材料、工具、机械设备、生活用品等的安全保卫工作。平常工作的开展，紧紧围绕现场施工的安排，有重点的加强保卫和加强夜间巡视。2、保安小组值班时间安排：安保工作分三班倒，24小时对施工现场进行巡视和检查，并形成良好的报告制度，发现异情及时向有关领导反映，把问题解决在萌芽状态。3、

7、火工产品要分类别存放，保证有效安全距离，必须单独存放的要单独存放、单独管理，设专人对领取、使用情况进行登记管理。4、在设专人时，要选择责任心强，对安全工作有足够结识人员担任。不得随意选择民工看守等。5、在火工产品存放地厂房、工棚要做好防雨、防火的工作，如：在存放地点周边用彩条布围起来防雨，顶上铺防水材料等，并在门口明显处设立“严禁烟火”标志。火工产品做到专品专用，不得挪做它用，安全小组定期不定期的对火工产品使用、领取情况进行抽查检查。7、施工结束，没有用完的火工产品，要由专职看守人员组织封存，任何人不得在此期间动用。并由保卫小组做好平常的看管。 十四、创建“安全标准工地”工作制度为了提高施工现场安全生产和工程质量管理水平，促使施工现场管理实现标准化、规范化、制度化，适应当前建筑市场的需要，特制定本制度。现场安全施工管理的内容涉及现场管理、料具管理、环境保护管理、环境卫生管理等四个部分。一、现场管理1.施工现场平面布置符合规定，现场状况与施组相符。临时驻地，符合规定。临建工程牢固整齐，材质符合规定。工地重要出入口有施工单 2.现场运送道路平整、畅通，有排水措施，雨季有防洪措施。料具和构配

8、件码放整齐，符合规定。3.不得随意堆放材料和杂物。施工现场内无随地大小便痕迹。施工现场零散碎料和垃圾渣土清理及时。责任区分片包干，个人岗位责任制健全。4.现场安全用电、生活用电规范，符合规定。成品保护措施健全有效。5.严格执行国家、行业、地方政府有关安全生产方针政策、法规和上级安全生产规定。二、 料具管理1.现场物资材料要码放整齐、不妨碍交通和影响现场整体规划。2.材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。贵重物品应及时入库。现场和拌合站四周无废弃砂石料和成品料。砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。3.工人操作能必须做到“活完、料净、脚下清”。施工垃圾集中存放，及时分拣、回收、清运。4.现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。现场无长流水、无长明灯。施工组织设计有技术节约措施并能实行。材料管理严格，进出场手续齐全。实行限额领料，领退料手续齐全。三、环境保护管理1.施工现场垃圾应集中堆放，集中就地解决或吊运到指定地方。2.现场道路等施工场合应有防扬尘措施。拌合站应按规定安装除尘装置。运送车冲洗应设沉淀池。3. 食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排。4. 强噪声机械设备应有降噪措施。人为活动噪声应

9、有控制措施。四、环境卫生管理1.施工现场整齐清洁，无积水。车辆不带泥沙出现场。生活垃圾按指定地点集中，及时清理。2.生活区周边不随意泼污水、倒污物。办公室、宿舍、更衣室、内清洁整齐，窗明地净。床铺上下整齐卫生。冬季取暖炉设施齐全，有验收合格证。3.食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。食堂要有食品卫生许可证。炊事人员要有身体健康证。炊事人员上岗必须戴工作服和工作帽，保持个人卫生。操作间、仓库、食堂清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网。加工、保管生熟食品要分开，食品有遮盖。员工饮水要卫生。4.厕所屋顶墙壁密封严实，门窗齐全有效。现场厕所按规定采用冲水或加盖措施。厕所有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。5. 工地有卫生管理制度。卫生责任区划分明确。十五、安全技术交底制度安全技术交底工作在正式作业前进行，不仅口头讲解，并且应有书面文字材料，安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻的法律规定，要严厉认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容按照施工方案的规定，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。十六、安全信息管理制度1、信息分类：信息分外部、内部信息两类。（1）外部信息：建设单位、监理提出的工程施工安全的检查告知、检查结果，安全监督部门的检查结果。（2）内部信息：集团公司规定的安全目的实现情况。2、信息交流、沟通的方式信息可采用书面文献、告知、检查总结、日例会规定、电话告知等方式予以传递、交流、沟通。3、内部信息的沟通和解决（1）正常的施工安全信息由作业队在每日例会时上报。（2）重大安全信息施工队收集，及时向经理部主管领导报告。并采用积极有效措施进行解决解决。4、外部信息的沟通和解决作业队接

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