地铁供电系统施工组织设计方案(共376页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目施 工 组 织 方 案批 准： 审 核： 编 制： xxx集团有限公司目 录1 编制依据和原则1.1 编制依据（1）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标文件及xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目的澄清文件；（2）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标附图；（3）公司的技术力量和机械设备情况、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；（4）国家及铁道部现行的有关规范、规程、技术标准；（5）xxx集团公司颁布的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册及相关文件；（6）现行的施工定额和工期目标要求；（7）我方积累的类似工程相关经验及现场调查资料。1.2 编制原则（1）认真贯彻执行xxx集团有限公司“以顾客满意为宗旨，提升质量，预防污染，保障安全，遵守法规，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程”的质量方针，实现单位工程一次验收合格率100，合同履约率100，顾客满

2、意率80以上，推广应用“四新”技术，确保业主提出的工程创优要求和公司确定的工程创优目标。（2）科学组织，强化管理，建立以项目经理为责任中心的质量保证体系和安全生产保证体系，严格推行质量、安全责任制，实施安全标准工地制度，确保全过程工程质量和安全生产始终处于受控状态，实现优质、安全目标。（3）针对本工程技术新、工艺严、标准高、工期紧的特点，制定措施，组织QC攻关，推广新技术、新工艺；以标准化管理为基础，精心组织，精雕细刻，以科技创新、科学管理来保工期、保质量、保安全。（4）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建优质工程，创文明施工线。（5）以建设时代精品工程，顾客满意为宗旨，提供优质服务为指导，认真履行工程承包合同，做到合同执行完，服务不终止。2 工程概况轨道交通1号线工程包括本次实施的一、二期工程以及后续建设的南延伸段、东延伸段工程。xxxxxxxxxxx3 工程内容本工程供电系统部分设备采购及安装项目包括（但不限于）负责组织甲供设备材料的设计联络、内外部接口的协调、设备生产、供货管理、运输、仓储管理，直至通过业主最终验收等一系列与供货合同相关的一切服务工作和乙供设备材料的

3、采购、设计联络、生产、监造、供货、包装、运输（含保险）、仓储管理以及供电系统所有设备材料的安装、调试、试验、验收、试运行、工程临管及质保期内修补缺陷并提供维护和维修服务，应提供为达到安全、满意的运行所需的人员培训、技术资料、专用工具、试验维修设备、备品备件等，以及所有设备和材料相关的行业部门、质检部门等须进行的入网、检验、校验等，为本工程提供一个完整供电系统。甲供的主要设备有以下几种：（1）35kV开关柜（含光纤纵差保护及微机综保）（2）1500V直流开关柜（3）整流器（4）整流变压器（5）电力监控系统（6）供电系统专用检修车，业主负责上述甲供设备的采购，我方按业主要求负责以上甲供设备的相应管理工作。本项目范围还包括区间综合管线的管理及区间施工总协调。除了本身的系统及设备的提供外， 我方的工程范围亦包括，但不限于以下工作：（1）按业主要求，参与及召开所有与供电系统工程有关的设计联络、施工、验测、移交等工作会议。（2）提交供电系统工程合约中各过程的文件、图纸及其它工程有关的数据供审批。（3）除一般的工程测试外，我方将完成一个系统测试平台的系统整合测试工作。（4）对业主、供电系统设计单位及

4、所有指定我方提供的设计数据进行确认。（5）我方以设计单位提供的综合管线布置图为基础，根据现场实际情况绘制详细的区间综合管线布置图、制定综合管线施工计划，经各系统我方签字确认，在区间施工中严格按位置施工，同时监督要求其他系统承包商在区间严格按位置施工，并依据机电安装承包商绘制的详细的车站公共区及设备房走廊的综合管线布置图严格按位置施工。（6）所有与本线其它专业承包商的接口、对外接口等的接口协调，负责本系统侧的设计、软件开发、安装、测试及其它相关的接口工作。（7）配合所有必须的国家规范规定机构及外部接口验收的工作，以便供电系统能在本线开通时本系统及与其它接口系统联网启用。（8）按外部接口设计，负责申请所需的外部通讯设备或服务。（9）按国家及xxx市规范需要，负责申请及获得系统的有关证件及执照。上述的工程范围和介绍仅是概括性的，不能视作为完整无缺。我方充分考虑因设计或现场条件所引起的缺陷和限制，而作的局部调整、修改、补充，其费用不作补偿的风险。4 工程目标4.1 工期目标设计联络 2011年3月22日-2011年6月22日开工日期 2011年7月1日安装、调试 2011年7月2012年9月

5、轨通 2012年8月 电通 2012年9月全线试运行开始 2012年12月31日4.2 质量目标工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量大事故的发生。满足工程整体工程创优规划，确保达到xxx市级优质工程，争创国家级优质工程。4.3 文明施工目标塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建标准样板工地，确保达到xxx市文明施工工地标准。4.4 环保目标保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和xxx市有关环境保护法规及条例的要求。预防污染、净化环境、强化环保意识、遵守法规、持续改进、铸造绿色工程。4.5 安全目标实现“六无一控制”，即无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年轻伤率控制在5以下。5 项目组织机构及劳动力安排5.1 项目组织机构我方将本工程作为集团公司重点工程来实施，根据招标文件要求和

6、工程实际情况，我方本着“适合适应、精干高效、责权明确”的原则成立项目经理部xxx市地铁1号线一期、二期工程供电系统设备采购及安装项目经理部（以下简称项目经理部）。我方将选择经验与资历都恰当的工程师担当项目经理部负责人以及管理人员，并在合同履行期间一直常驻现场，并有足够的职权接受和执行业主的指令。项目经理部设决策层、管理层和作业层；决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成；管理层由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械部、试验计量部和财务部组成；作业层由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业施工作业队组成。项目经理部配置相应的办公设施和交通工具；负责提供现场会议用办公设施及工具；对现场设备的安装督导、设备试验、调试、设备维修等工作提供技术支持。5.1.1 项目组织机构图5.1.2 基本职能（1）决策层基本职能决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。根据城市地铁轨道交通建设的内在规律、特点和本工程供电系统工程总目标的要求，对本项目全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的各项目标。

7、（2）管理层基本职能管理层：由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械部、试验计量部、财务部组成。用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划、生产要素配置计划和资金使用计划等，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。根据部门所辖业务范围，制定本部门、本系统的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。（3）作业层的基本职能由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业作业队组成。在项目经理部统一领导下，在各部的指导和配合下，在施工过程中，严格按技术标准、施工规范和施工作业指导书的进行操作，确保工程质量达到技术标准。5.1.3 主要人员配置层面部门职务姓名职 称备注决策层项目经理部项目经理高级工程师项目副经理工程师项目副经理工程师总工程师高级工程师安全总监工程师管理层集成服务部部长工程师制造管理工程师助理工程师制造管理工程师工程师现场服务工程师工程师工程管理部部长工程师协调管理工程师工程师技术管理工程师工程师技术管理工程师工程师技术管理工程师工程师施工员技术员资料员工程师安质环保部部长工程师安全

8、员工程师安全员工程师安全员工程师安全员工程师安全员助理工程师质量工程师工程师质检员技术员综合业务部部长经济师商务部部长工程师部员工程师物资机械部部长工程师物资管理员技术员试验计量部部长工程师试验、调试员助理工程师试验、调试员助理工程师财务部部长中级会计师专心-专注-专业5.1.4 岗位职责（1）项目经理部职责对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全、缺陷修复和竣工交付使用后的保修工作全面负责。在业主及监理工程师的指导下，领导和组织本项目实施，统一技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广“首站首项”优质样板工程。严格按照我集团公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册和相应的程序文件。对该项目实施实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期、安全、环保等各项要求，争创国家级优质工程。统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各系统项目部实行指挥、协调、监督、服务，同时对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。对各供货商进行管理，组织召开各类设计联络会议、供货协调会议、合理安排供货时间，为工程顺利实施提供保证。组织召开施工协调会，与业主、监理、设计加强沟通，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、优质、安全地开通运营。（2）项目经理职责代表承包商履

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