编辑部绩效考核制度
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1、自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病，但绝不能让别人挑错误！一、提成制度 1%，编辑部每个人都享有业务总额的1%提成，作为每位编辑人员的业务提成。例如，本月公司总业务额为10万，那么每人将享有10万的1%的提成，即每人享有1000元的提成。 2%，每月公司业务总额的2%用于编辑部的活动基金，用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。此费用由公司财务保管，使用时，编辑部须申请！每年活动基金若有剩余，将返还给编辑部成员。 3%或1.5%，编辑部成员转接业务电话，并将业务交接给业务人员；如果业务人员将此业务拿下，编辑部将享有本次业务的3%或1.5%的提成。（杂志报纸提3%；活动提1.5%；为避免编辑部人员出现抢接电话现象，提成采用均分的形式；转交业务时暂定按顺序转接。） 4%或6%，业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时，编辑部拿出文案或创意，业务洽谈成功后，编辑部参与人员拿5%的提成。（此仅适用于业务前期，例如，业务员A发现某酒店开业，前去洽谈，该酒店需要活动文案，编辑出文案后，业务员A凭此文案将业务拿下，那么编辑部参与此业务的人员，将拿到4%的提成，业务拿6%。若是报纸提成则为
2、6%） 18%或8%，为保护业务人员业绩，编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%，活动提成为8%。 其他类提成，宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的3%，无利润无提成。以上各种提成，均为刺激编辑人员的积极性，调动编辑人员的创造性！二、 罚款制度罚款不是目的，只是手段，更好促进报纸发展的必要手段！ 报纸自编文字内容错字不得超过万分之三，若超过，一个字罚款十元 广告设计出现重大错误，参与设计人员自费弥补过错，不享有当期报纸的任何提成，基本工资扣100200元，公司保留进一步追究其责任的权利；分管领导酌情扣100200元。重大错误：a. 广告中将客户名称、电话、地址弄错b. 广告设计客户没有通过，就擅自刊登c. 没有按照客户的要求设计广告d. 自编内容出现大篇幅一样的段落或文章e. 因个人原因，使得原已经下订单的广告客户流失掉f. 其他重大错误 对于多次出现重大错误，并且屡教不改的同志，公司有权利将其劝退或改换岗位 早退、迟到、脱岗等违规现象，按公司制度处罚，编辑部并记录在案。多次出现违背公司规定的，将取消年底的返还2%提成的权利； 其他错误，公司将酌情罚款。三、 奖励制度 每期报纸出来后，公司全体员工都将对报纸版面排版、广告设计、文章等方面进行评分，累计三个月，将评出季度最佳编辑人员，编辑部以及公司给予现金奖励 为公司带来巨额（价值5万元以上）业务的人员，除正常提成外，公司将给予奖励 因工作原因，加班、满勤等都将得到编辑部的适当奖励（由活动基金出） 其他奖励，视具体情况给予奖励四、广告分配制度 早期实行轮流分配制度 过一段时间后，实行业务人员点名制，业务人员选择设计人员，以此促进设计人员不断进步（这个阶段，将对设计多的设计员给予月奖励或提成）五、 校稿制度 广告设计出来后，由设计人员通过qq与客户进行沟通，做出改正（如果与客户无法通过网络联系，那么电子邮件或业务人员派送） 修正后，由业务人员将小样送至客户，客户满意后签字 客户签字后，业务人员签字，业务分管领导签字 三签后，印刷校稿原则：一定要紧跟客户的步伐，多追追客户，广告设计要快要精！六、 报纸制作流程（公司有、回公司补）
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