BOMA楼宇外围设备设施维护管理1、2章
5页1、第一章 维 护一位汽车修理工Jerry站在脏乱不堪的车库最前面,手里拿着简易机油滤芯清器,另一位名叫Joe的技工站在后面,正在修复一台发动机,零件摆满了整个操作台。Jerry认为更换发动机油非常有好处,应该定期更换,Joe认为修复发动机的代价太过昂贵。在广告的最后,我们听到了那名著名的广告语:Jerry说:要么现在付款给我,Joe停下手中的修复工作,补充道:要么稍后付款给我。这则广告在上世纪80年代非常流行,为大家带来一个非常有用的理念,即“维护”。在几乎所有我们管理与监督的商业楼宇中,楼宇系统维护费用远远低于过早的修理或替换。什么是:“维护”为使楼宇系统在其设计参数内实现全面运转和功效最大化,物业经理和楼宇工程团队需要开发出一套全面的维护程序。主要包括以下三种维护类型:被动性维护:更换烧坏的灯泡、维修故障发动机、修理故障水泵、修理不能正常使用的门是一种非常低效的维护方式,举例:预防性维护:设备预防性维护步骤包括拆分,检查部件,更换麿损组件,替换密封与垫片,增加零件润滑性以提升耐磨度,重新组装设备。几乎制造商都会为设备的特殊零件提供预防性维护标准。大多数情况下,预防性维护时间表常分为以
2、下几种时间阶段:一年、 半年、季度、双月、单月、半月、一周通常情况下,每个设备零部件的制造商都会提供一份明确的任务清单,列出每个需要进行预见性维护的任务,并对每个维护任务给出建议时间间隔。优于被动性维护,高质量预防性维护项目还能延长系统组件的使用寿用。此外,有证据显示,高质量预防性维护项目还能提高楼宇的销售价格(因为楼宇系统状况良好,近期内无需更换或维修),更有助于提升住户满意度(可以减少维修给住户带来的不便,不影响住户)。预防性维护是一场日持久的挑战,因此通常在工作刚开始就被缩减,有时候,会出现循环逻辑:预防性避免设备出现故障,因此减少了被动性维护的工作量。这时间,一些目光短浅的业主或物业经理会解释说,减少工作量,就能减少工程人员,从而提升整个物业的财务业绩。正如上文所言,这种方法只适用于短期,如果没有恰当的预防性维护,系统稳定性就难以为继。预见性维护:前瞻性维护。以可靠性为中心的维护。举例:我们知道制造商给出的灯泡使用寿命,我们也知道每年使用灯泡的时间。我们可以准确预计灯泡烧坏的时间。因此,很多楼宇选择集体更换灯泡,这是一种照明系统的预防性维护。优点:住户不会遇到灯泡不亮的情况,与
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