采购计划书范文12篇

1、采购计划书范文 12 篇采购计划书范文篇 1我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工 作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度 为公司节约成本的工作原则。根据市场调查及所需原料，特 制订以下。一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序 办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。我们强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程 进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理 论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 竞标单位保证在三家以上，

2、全程由总工办、工程部、审计部、 采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、 保护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和 谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮 5至8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商 我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采 购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实 行采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也 在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加

3、强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应 商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步 扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方 名录、才具有报价资格。采购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、 食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情 况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。 根据公司的生产计划：从 xxxx 年 11 月正式投入生产开始，计划到 xxxx 年 11 月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，按照一年 360 天计算，即需要保证每天 525Kg 的原料废纸供应量，添 加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元，全 自动纸筷子生产线设备一台 8900 元，第一年的预计采购成 本为 456200 元。前3 年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类 推，从 xxxx 年 11 月到 xxxx 年 1

4、1 月，计划生产量达 8100 万双，预计采购成本是 575100 元;从 xxxx 年 11 月到 xxxx 年 11 月，计划生产量达 10800 万双，预计采购成本是 766800 元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从 xxxx 年 11 月到 2015 年 11 月，计划生产量达 16500 万双，其中 3300 万双高级包装筷子，13200 万双普通包装筷子，预计采 购成本是 1262900 元;从 2015 年 11 月到 2016 年 11 月，计 划生产量达 21600 万双，其中4320 万双高级包装筷子，17280 万双普通包装筷子，预计采购成本为 1641600 元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有 所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒， 制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废 纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来 5 年的 采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供 应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能 得到有力保证。采购计划书范文篇 2一、严把采购计划关严格各部门计划

5、申报，严格控制各部门的采购成本率， 按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求 的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项 核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门 提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急 采购，减少餐饮成品菜的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设 备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1. 干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格 的 6%。2. 低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3. 零星物品的价格不得高于市场零售价的 5%。4. 鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的 4%。5. 蔬菜平均在 1 元以上者，其定价不得高于市场批发价 的 10%。四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式， 先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进 行评比，选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款， 采

6、购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金 额较大的采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减 少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使 用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管 领导汇报，努力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭， 办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省 纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。采购计划书范文篇 31. 所需采购项目名称及规格;2. 产品具体要求;（如，产品的质量要求、外观等各方面）3. 产品需求量分析;（现存货多少;预计需求量多少;）4. 采购产品价格预算;（采购总成本、运输费、人工等方 面的预算）5. 采购产品的分类;（如：按使用方向分或按材质分如金 属物料、电机产品物料等;可规避损失风险;也有利于资源合 理配置）6. 采购产品用途;7. 产品的市场成本调查8. 供应商的资料整理;（该资料需要提供）采购计划书范文篇 4目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资 金积压、空间浪费，并配合销

7、售计划的达成，同时配合公司 资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。、适用范围 适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用 品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划， 交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度 的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费 用计划进行采购。三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟 订物资需求清单，并填写物资采购申请表;2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况， 修正物料需求计划;4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格 低廉的供应商;6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分 析差异、修正计划。采购计划书范文篇 5一、物资部 xx 年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展 的需要，结合 xx 年具

8、体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进 度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集 中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、 设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我 将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低 各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质 培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定 相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前 提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资 部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络 计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工 计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较 长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确 保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并 备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，

9、逐步与社会物流接 轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应， 灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理 环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转 率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到 降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强 过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难， 已严重制约着施工进度。根据 kpi 指标，我们分年、月安排 催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻 人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计 划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维 护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息， 做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使 催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场， 物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到 用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械 的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面 积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们 可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望 各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对 人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低， 提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在 总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位 培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、 集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系采购计划书范文篇 6一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作

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