后勤部主任竞聘上岗演讲稿

1、后勤部主任竞聘上岗演讲稿后勤部主任竞聘上岗演讲稿 尊敬的XX各位领导、同志们：大家好！今天，党委确定对后勤领导职位进行公开竞聘， 不仅体现了党委贯彻落实新时期党员选拔任用领导干 部政策的严谨态度，也反映了党委对后勤领导班子建 设和后勤工作的重视程度。随着竞聘的顺利进行，对 于优化后勤领导干部结构，提高后勤管理水平和保障 能力必将起到积极的推动作用。由于自己长期从事后 勤工作，具有一定的领导经历的缘故，对于做好后勤 工作，不仅体验到了后勤工作本身的酸甜苦辣，更多 的感受到了服务对象满意带来的成功与喜悦，更看到 了后勤不断改革深化的美好愿景，这也是我参加竞聘 的动力与支持。下面，从以下三个方面阐述一下我对 于这次竞聘的认识与思考：一、后勤服务工作的特殊性，决定了后勤部门的 领导者不仅要是“行家里手”，还要甘当“幕后英雄”后勤工作，是为领导服务，为职工服务，为单位 正常运转服务，与其他工作须臾相关，与干部职工切 身利益密切相关，这就决定了后勤工作地位特殊、责 任重大。同时，由于后勤工作涉及面广，琐碎、繁杂、 简单重复、众口难调这些特殊性，决定了后勤工作具 有“工作范围大、服务对象多、专业门类

2、杂、连续性 强、工作量大”的特点。这些特点的客观存在，又给 做好后勤服务工作带来了“六难”，就是难经常、难 在细节、难在保持、难在质量、难在安全、难在创新。 这就要求后勤部门的领导者不仅要有丰富的工作经 验，还要有善于总结、勇于创新的工作理念。一是要善于把服务需求与客观实际相统一。后勤 干部职工要以情服务、用心做事，坚持管理上水平， 保障要质量，为单位提供有效的服务，努力构建和谐 的集体。要在吃、住、行等方面提供满意服务，在不 断地改进服务中享受发展的快乐。领导和职工的具体 要求，是我们做好服务工作的目标，同时也是满足服 务对象需求的基准。只有把它与后勤实际相结合、相 统一，才能保证后勤服务优质高效。二是要善于把科学决策与担当责任相统一。在后 勤部门工作，就要有受委屈受责难的心理准备；在后 勤部门担任领导干部，就要有勇于承担责任虚心接受 批评的思想准备。后勤工作很多时候与大家的切身利 益相关，“后勤服务工作做好了，职工的政治思想工 作就做了一半”。而服务工作真正做好了，让大家都 满意了，需要多方面因素共同促成。其中，后勤领导 者的决策能力和责任意识，决定了这个领导者的领导 水平和工作政

3、绩。三是要善于把搞好服务与深化改革相统一。通过 对改革和职能调整，后勤初步建立起了新体制，完善 和强化了内部监督、制约机制；科学界定了管理与服 务的职能关系和改善服务部门的用工结构，为实现服 务社会化奠定了基础。但是如何进一步解决好管理与 服务职能关系、如何不断推进服务社会化、如何盘活 后勤职工队伍问题，是当前摆在班子面前的突出问题 这就要求我们的领导干部，必须深入贯彻落实科学发 展观，坚持服务与改革两手抓，在确保服务质量的前 提下，稳步推进改革；通过深化改革，解决目前存在 的矛盾和问题，提升后勤服务质量和水平。二、后勤在改革中遇到了一些新情况新问题，必 须通过改革的办法加以解决，切实把握好改革的节奏近年来，在党委的重视下，在领导的指导下，以 推进后勤改革为契机，以提高服务保障质量为主线， 坚持“围绕中心、服务大局”，在为大家提供满意服 务和提高保障质量上做了大量工作。但其中存在的不 足和问题，应当引起足够的重视。要切实正视问题，深刻剖析原因一是后勤管理更加精细化问题。有的后勤职工总 认为工作干得时间长了，轻车熟路，制度执行不认真, 工作不细心；有的管理者管理方式比较粗放，检查督 促不

4、够严格。二是后勤工作更加注重成本核算问题。 由于连年公用经费不足，每年都要从历年节余的家底 中贴补，长此以往，难以为继。必须从成本核算上下 功夫。三是后勤工作更加重视资产管理问题。后勤部 门管理钱和物，不仅要确保安全，还要账目清楚，保 值增值，防止底数不清、“糊涂账”。四是集中采购 规范问题。集中采购目的是制约和规范权力的使用， 不能将单一问题变成综合性矛盾，要切实发挥采购委 员会的作用，坚持公开、公正、透明。五是后勤工作 更加重视监督制约问题。要防止和减少特殊性的监督 缺失，要认真执行好民主集中制原则，确保这些事项 在邙日光下操作”。要认真解决中央关于“公款接待、 公费旅游、公车使用的问题。要切实抓住关键，积极主动应对针对存在的问题，作为后勤领导，一定要始终坚 持理直气壮抓管理、真心实意搞服务、尽心竭力抓经 营这一工作思路，同时，把切实解决好广大职工特别 是干部队伍中存在的问题作为突破口，努力解决作风 不深入，作表面文章，工作缺乏主动性的问题；努力 解决分析能力、协调能力、组织能力、落实能力不强 的问题；努力解决思想理论水平不高、学习兴趣不高 的问题；努力解决耐不住寂寞、受不得委屈、

5、经不得 批评的问题。一是要处理好解决问题与把握政策的关系。职工 解决问题的愿望总是很高的，比如福利问题。但一定 要看有没有可能。后勤服务工作不能开空头支票，要 把政策和实际情况结合起来，要少说多做，要把好事 办好。二是要处理好服务保障能力与职工现实需求的 关系。后勤服务工作防止忽高忽低、忽冷忽热。目前, 各项服务内容均保持较好的满意率。但是，保障经费 逐年紧缩，物价水平逐年提高，矛盾日益突出，必须 挖掘潜力，不断降低成本，才能在巩固的基础上有所 提高。三是要处理好改革创新与安全稳定的关系。改 革创新一定要搞，不改革就没有出路，但任何改革必 须经过充分地论证，条件不成熟就沉一沉，要把安全 稳定放在首位。后勤是一个整体，管理中有服务，服 务中需要管理，相辅相成。四是要处理好职工收入与 分配平衡之间的关系。既要把劳动所得同工作效益挂 起钩来，更好地调动职工的积极性，又要防止分配不 合理、劳动合同纠纷等问题的出现，同时，还要关注 分配公平问题。五是要处理好干部晋升心理预期与现 实需求之间的关系。后勤职工处于封闭的人事管理体 系之中，缺乏与体制外人员的交流，加之后勤干部文 化素质偏低、年龄老化的

6、状况难以从根本上改变，后 勤干部形成了淤积提拔难、成长进步慢，一干就是几 十年的矛盾。这就要求领导班子要努力争取政策上的 支持，创造条件，实现人员的正常流动。六是要处理 好后勤与业务的关系。要给予后勤职工必须的尊严， 做到体面劳动和有尊严生活。处理问题要公平、公正、 公开，一视同仁，只有分工不同，没有轻重之分，不 断树立后勤职工信心，提高他们的主人翁地位。三、后勤建设不断发展和进步，是后勤人的福祉， 我将努力用热情和责任去履行好职责参加这次竞聘，不仅因为自己具备资格条件，主 要源于自己长期从事后勤工作，对后勤工作有深刻的 理解和认识，能够较好地把握全面；对管理上水平、 服务求满意、保障讲质量有着较深的理解，能够较好 地从容应对；能较好地理解领导对后勤工作的意图和 要求，具有一定的领导能力和水平。同时，从后勤改 革向“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的目 标推进，都有着亲身的经历和一些思考。假如我竞聘如愿，将不辜负组织、领导和大家对 我的信任、期望，以此为新的起点，把工作当成事业 干，全力做好工作，发挥重要作用。一是用事业心和 责任感对待工作。事业心责任感是干好工作的基础。 责任意识

7、就是角色意识，自觉做好职权范围内的事， 用“主人翁”的精神严格要求自己，把多年来吃苦耐 劳、乐于奉献的精神等好传统运用到工作中，不断培 养和提高认真负责、善于思考的习惯，尽心尽责地把 工作做好。二是加强沟通协调，形成工作合力。把应 做的事情、应承担的任务、应完成的使命、应当做好 的工作努力完成好是最基本的职责。面对后勤涉及的 领域，努力形成既独立开展工作，又注意密切配合的 良好习惯，达到工作往来和谐，领导指挥顺畅的目的 要重视维护班子团结，识大体、顾大局，务实、廉洁、 创新、高效的开展工作。三是提高执行能力，抓好工 作落实。要求真务实、埋头苦干、科学决策。既要按 照分工抓工作、抓落实，敢于负责；还要发挥副手的 作用，主动出主意、想办法、提建议，为“一把手” 分忧解难。假如竞聘不成功，我也不会灰心和气馁，以平常 心对待竟聘工作，体现出应有的品格和风貌。只为成 功找办法，不为失败找理由。能够参与竞聘是一次难 得的学习和锻炼，是一次重新认识自我和展示自我的 检验，可以让自己从中找出不足和差距，有利于今后 的工作。作为一名党员领导干部，一切行动听指挥， 服从组织和领导的安排，这是我应有的觉悟。我会不 断加强自身的学习修养，努力把自己锻炼成为一名让 组织和领导信任，让群众满意的合格的后勤人。请组织考验。第#页共8页

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