桑拿总经理责任书

1、总经理平安生产责任书（2013年）为了仔细实行平安生产法、职业病防治法和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实平安生产责任制，建立、健全平安标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，依据“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订平安生产责任书。一、责任目标：1、杜绝重伤以上伤亡事故；2、杜绝重大火灾、爆炸事故；3、杜绝多人严峻急性中毒事故；4、不发生环境污染事故。二、责任内容1、遵守国家和上级有关平安生产的法律、法规，坚持“以人为本、平安发展”的理念，加强平安生产管理，对公司的平安生产工作负主要责任。2、建立、健全平安生产责任制，组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。3、依据国家关于企业平安生产费用的提取运用的有关规定，提取平安费用，切实保证对平安生产的资金投入，保证用于完善和改进平安生产条件，平安技术措施，平安培训教化费用到位。4、督促检查公司的平安生产工作，刚好照实报告平安生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成平安事故责任者提出处理看

2、法。5、督促检查平安生产工作，刚好消退平安事故隐患，总结推广平安生产阅历，对平安生产有突出贡献者赐予表彰和嘉奖，对失职者或事故责任者赐予责任追究。6、新建、改建、扩建工程项目的平安设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案并督促演练。8、组织召开安委会，探讨解决平安生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职平安生产责任制落实状况。9、充溢平安生产技术管理人员，听取平安部门工作汇报，接受平安培训考核，具备相应的平安生产学问和管理实力。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产目标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书各项考核指标，实现平安生产无事故，平安管理达标，给主要负责人进行嘉奖。3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票推翻。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自2013年元月1日起执行。董事长签字： 总经理签字：年 月 日 年 月 日篇二：总经理经营管理目标责

3、任书某某某建设工程有限公司经营管理目标责任书（2013年）拟稿人：何紫萱被考核人： 公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日2013年经营管理目标责任书拟稿人：何紫萱甲方：某某某建设工程有限公司 股东会 乙方：某某某建设工程有限公司 总经理依据2013年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责随意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则依据实际运作状况及工作的须要作合理的调整与补充。一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方岗位职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议； 2、组织实施公司年度经营支配和投资方案；3、依据公司实际状况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制；4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员； 5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员； 6、负责企业文化、

4、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力； 7、审批确定单件或总额15万元以下的固定资产选购； 8、本章程和股东会授予的其他职权。 三、目标管理及其运用甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成状况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式1、考核指标2、其他加、扣分项：加分项：主动参与各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。扣分项：如被考核人出现挪用公款、假公济私、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。五、考评程序及结果运用（1）总经理的目标责任完成状况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理依据汇总状况进行自评，最终由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。假如股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算

5、。假如总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉胜利即可依据之前结果确定评分。（2）最终得分 = （各项考核指标各项指标权重）指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。（3）考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以撤职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以撤职六、总经理的薪酬结构及发放：实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪 基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成状况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。总经理2013年年薪总额为 万元，同时参照公司制度享受

6、各项福利。注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。 七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司状况的变更，被考核人可以对责任书进行肯定的调整，但这并不意味着每当变更出现时就可随意更改已经认同的目标，全部变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下股东会可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；（3）发觉被考核人有违法犯罪行为时； 3、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级运用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。甲方： 乙方：年 月 日年 月 日篇三：星级酒店会所桑拿部工作责任说明书部门名称：桑拿部 岗位名称：经理干脆上司：消遣总监 级别：b干脆下

7、属：副经理 编号： ylsn/gz001/20021、职务简述：（1）、桑拿经理，主要负责桑拿部的经营管理、发展、构思及行政管理，制定、贯输部门制度及工作程序。（2）、执行实施酒店发展战略及落实上级指示精神。（3）、接受总办及消遣总监的督导。（4）、下设楼层部、公关部、沐足部三大分部。2、岗位职责：（1）、干脆对消遣总监及总经理负责，肯定听从上级管理。（2）、严明公正地带领主管及广阔员工实施酒店管理方针，确保营业畅顺，不折不扣的完成上级（3）、常常站在一线位置，同客户保持良好沟通，刚好处理存在问题，提高服务质量。（4）、随时驾驭市场动态，并进行有效的业务推广及创新经营手法，最大限度地提高经济效益。（5）、不定时向总监汇报工作，了解酒店不同时期的工作任务，定期向上级上交工作支配和工作总结。（6）、关切员工，常常同员工进行沟通沟通，在工作上、生活上赐予帮助和激励，不定期组织各项集体活动，增加员工的集体荣誊感和凝合力。（7）、重视人才培训，制定先进的员工培训支配，建立完善的激励机制。（8）、定期召开部门管理睬议，总结胜利阅历和检讨工作不足。3、工作权限：（1）人事管理权（2）折扣权（3）可签

8、政务费（4）饮品赠送权（5）奖罚权4、岗位素养要求：（1） 强健的体魄、开放的心态，必需吃苦耐劳，具有奋斗性（2） 责任重于泰山，要有高度的道德及自我要求标准。（3） 具有良好有效的沟通技巧和及应变实力（4） 必需对本行业的现状和发展具备充分的相识，同时具备胜利的管理阅历和专业素养。（5） 要有快速学习的实力以及独立主动工作的上进心，并且具备创建精神、敬业精神。（6）能够坚决正确地处理一切突发事务，维护酒店的形象声誉。生效日期： 部门经理：系统总监： 总经理：部门名称：桑拿部 岗位名称：副经理干脆上司：经理 级别：c干脆下属：楼面主任 编号： ylsn/gz002/20021、 职务简述：干脆对经理负责，肯定听从经理管理,不折不扣地完成上级交给的各项工作任务。2、 岗位职责：1、主持本部的日常管理工作,保证管理到位及本部工作程序正常运行。2、负责本区域的部长、领班、服务员的日常培训和工作中的跟踪指导，确保为客人供应优质高效的服务。3、制定所辖区工作支配，建立健全的部门管理制度,各岗位详细工作内容,职责规范,服务质量,并监督貫彻实施。4、充分发挥下属部长的工作主动性，通过部长检查监督部门服务员的工作看法，服务标准。5、定期对区域设施蒸汽，电气空调、冷热水、花洒、抽风等进行检查，对休息厅及房间客用物品是否按规定标准检查，跟进不足之处。6、有权对本区域员工的工作表现作出全面的评估，并对本区域员工有进行表扬、惩罚执行权。加强对员工的业务培训，新入职员工经过培训部长培训后，要经过主任、经理亲自考试合格，方可正式上班，在平常工作中不断加强员工对酒店消费的培训，加强推销实力。7、加强对本区域员工的仪容仪表，礼节礼貌，劳动纪律和检查工作。8、按时向上级递交工作支配，总结有关报表，精确反映本区域的工作状况。9、要求部长、领班

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