有关生产实习报告四篇

1、有关生产实习报告四篇在人们素养不断提高的今日，越来越多的事务都会运用到报告，其在写作上有肯定的技巧。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我帮大家整理的生产实习报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产实习报告 篇1生产部4月份工作总结报告一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、

2、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和

3、统计报表从20xx年日起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢？我感受最深还是以始为终

4、，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保证财物平安；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门

5、与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破，就有充分的理由劝服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。六、20xx年06月份工作安排（一）建立健全异样状况统计制度（第一周内）1、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计（必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（其次周内审核）1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和刚好性）（四）渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1

6、、先建立常规产品的用料明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他协助工作1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗（七）重要工作事项1、完善异样状况的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结20xx年一季度工作总结在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，刚好修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率对比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药缘由是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量限制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服

7、液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较15年有肯定提升，但同样也存在较多问题须要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配6人（每班）才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底对设备进行大修，预料下个季度起先，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往须要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与平安生产20xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺限制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安生产工作当

8、成基础工作来抓，平安警钟时时敲。3、员工培训20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量限制，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年接着秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每一滴水、每一吨汽的运用。此外对于低耗，建账管理，限制低耗成本。5、不足之处纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足：（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作实力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3）对生产异样状况分析不够充分和彻底

9、，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 20xx年工作安排车间20xx年接下来工作目标和安排如下：一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。1、接着优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。2、加强设备维护和保养，削减设备修理成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，削减机物料消耗费用。3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的运用，做到合理运用。4、接着通过“一人多岗”的方式限制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，主动主动地应对原辅包材所出现的问题，削减因这一方面出现的不必要成本奢侈。二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 20xx年依据公司经营目标任务，车间将合理支配人员，优化人员组合，科学调度，刚好完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；三、接着加强岗位培训，实行岗位技能轮训。1、针对公司及车间的人员状况，结合新版gmp的有关要求，主动参与公司组织的各项培训活动，接着加强车间人员的药学基础学问、卫生和微生物学基础学问培训，加强岗位基础学问培训，提高人员的基本素养。依据生产的须要，接着进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。2、岗位轮训关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；以上是车间20xx年的工作目

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