重庆高金实业公司6S管理手册(正式试用版)
25页1、“6S”管理手册(试行)2015-1-30目 录1前言26S的定义与目的3、6S的效用46S管理的具体内容及操作办法56S管理对个人的强制性规定及处罚措施6、6S管理的考核及奖惩办法76S的常用表格1. 前言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。重庆高金实业有限公司是一个新企业,公司从成立之时起就设定了“高起点、高技术和高标准”的基本思路,而支撑“三高”的基础就是优良的6S管理。我们是一个新企业,在6S方面是一张白纸,这张白纸需要我们共同来作画,需要有一个好的规划、好的标准、持之以恒地推进和大家共同严格的执行。为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,特组织编写并发行6S管理手册(试行)。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司持续发展的宗旨。
2、2. 6S的定义及目的6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。1S整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S清扫定义:清除工作场所内看得见看不见的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S安全定义:使工作场所处于安全、卫生的状况。目的:减少及避免人员及财产的损害和损失。5S清洁定义:将上面4S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。6S素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第5个S清洁第6个S素养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净、安全使员工养成好习惯,遵守规则
3、地、物人6S关联图第4个S安全使工作场所安全、卫生目的:提胜“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。3. 6S的效用6S的效用可以归纳为:3.1. 亏损为零6S是最佳的推销员企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理6S(基石)支柱现代企业之屋、顾客满意工厂,增强下订单信心;、很多人来工厂参观学习,提升知名度;、清洁明朗的环境,留住优秀员工。3.2. 浪费为零6S是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;、能降低工时,提高效率。3.3. 不良为零6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产,机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生,同时干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识。3.4. 故障为零6S是交货期的保证无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。3.5. 事故为零6S是安全专家、遵守作业标准,不会发生工伤事故;、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。3.6. 切换产品时间为
4、零6S是高效率的前提、模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。、整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。3.7. 投诉为零6S是标准化的推进者、强调按标准作业;、品质稳定,如期达成生产目标。3.8. 缺勤为零6S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;、员工动手做改善,有成就感;、员工凝聚力增强,工作更愉快。4. 6S管理的具体内容及操作办法4.1. 整理4.1.1. 整理的基本概念l 空间的增长率,永远比上不上物品的增长率;l “整”出条理,“理”出头绪;l 把“要”与“不要”的东西区分出来;l 不要的东西予以处理;l 软件的处理也不能忽视。4.1.2. 整理的目的l 腾出宝贵空间;l 消除不要的东西;l 防止误用、误送;l 创造清爽、舒适、有效率的工作场所。4.1.3. 不要的东西所造成的浪费l 工作场所空间的浪费;l 积压资金的浪费;l 物品的浪费(生锈、变质、过期);l 不良品、机械故障、换线时间拖长等损失均不易察觉;l 增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。4.1.4. 整理的推行方法(1) 了解整理意义,树立整理
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