公司施工技术管理办法

1、公司施工技术管理办法第一章 总则第一条为了进一步明确施工技术管理职责，规范施工技术管理行为x全面提升有限公司（以下简称公司）施工技术管理水平，促进企业持续健康发展，特制订本办 第二条公司施工技术管理实行总部牵头，分级负责的管理办法。公司直管项目实 公司、项目部二级管理；公司非直管项目实行公司总部、子分公司总部、项目部三级 第三条施工技术管理按照“横向到边、纵向到底、协调一致”的原则形成管理网 实现“逐级负责、分工负责、岗，位严负格责落”实技术责任。第四条施工技术管理必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计质量第一的方针执fiGB/T19001-20质量管理体系B/T240（H200釘境管理体系、GB/T280012011职业健康安全管理体系的标准。第五条施工技术管理要积极推广应用先进适宜的施工技术和施工方法，做到技术先 进性与经济合理性相结合。第六条施工技术管理除执行本规定外，还必须遵守国家各项技术政策、法规、法令 条例和现行规范、规则、标准、办法及上级单位有关规定要求。第七条本办法适用于公司所属子分公司和各项目部，本办法自发布之日起实施，由 公司技术中心负责解释。第二章施

2、工技术管理体系第八条公司、子分公司、项目部必须明确技术工作分管领导，设置施工技术管理部 门。公司总部设置技术中心负责公司施工技术管理归口工作，各子分公司及项目部设 工技术部门负责各自的施工技术管理归口工作。第九条根据工程项目采取不同的组织机构形式，公司施工技术管理体系主要采取下 列形式：第三章施工技术管理职责第十条公司技术中心施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律法规、标准规范及管理文件；贯彻 上级部门施工技术管理有关办法和规定；负责制定本公司施工技术管理有关程序文件 理办法，并在运行过程中指导和检查实施。2、负责组织公司重大、重要施工技术和安全技术方案审查，并督促检查实施情况 与公司项目实施性施工组织设计的审查。3、负责组织重大变更项目涉及的重大施工技术方案审查，并督促检查实施情况。4、负责公司项目施工技术方案优化的技术服务工作，收集、整理施工技术方案优 料。5、负责建立公司工程项目技术管理台帐，收集汇总技术管理运行情况。6、指导公司管理项目施工技术总结的编写工作，并负责收集、存档。7、负责施工技术规范、标准及定型图册的管理，检查指导项目规范、标准的配置 效性。8

3、、组织公司各类工程技术人员的专业技术培训。9、组织技术事故的调分查析、和处理参，加安全质、量、环保和重大不合格品的调查、 分析和处理。10、及时向股份公司科技信息部提报有关施工技术管理资料。11、履行公司规定的其它施工技术管理工作职责。12、完成领导交办的其它工作。第十一条子分公司施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律法规、标准；认真执行工程承发包 对进度、质量、安全、环保的有关要求和股份公司施工技术管理办法。2、按股份公司、公司、建设单位管理要求和投标承诺，编制项目施工技术管理办 指导项目部实施。3、组织子分公司重大、重要施工技术和安全技术方案的评审并监督实施；参与子 司项目实施性施工组织设计的审查。4、负责子分公司项目施工技术方案优化的技术服务工作；收集、汇总子分公司施 术方案优化资料并上报公司技术中心。5、负责及时、准确、全面地掌握公司项目的施工动态；传达上级对施工生产的指 决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地 关领导和部门反馈施工生产信息。6、负责及时向公司报告涉及分公司项目总工期调整、合同范围变更、重大施工方 设计方案

4、的变更。7、负责组织分析、总结、制定关键工程和重难点工程的工效指标；负责研究、分 改进与工程项目成本密切相关的各类工程的施工工艺。8、负责管理分公司项目施工新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和应用。9、参与安全、质量、环保、技术事故和重大不合格品的调查、分析和处理。10、参与经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。11、及时向公司技术中心、生产管理部提报有关施工技术管理资料。12、完成领导交办的其他工作。第十二条项目部施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律、法规、标准规范及管理文件；执 关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；执行公司施工技术管理有 度、办法。2、负责工程项目的施工调查，提交调查报告和施工方案。3、负责编制项目实施性施工组织设计/单、项单工位程施工组织设计、各类施工技术 方案，经审批后实施。4、负责组织对施工图设计和施工技术方案的优并化将工优作化，成果上报公司技术中 心。5、负责交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量，负责本管段测量装置的现场管6、负责核查设计文件，并进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设 议及时上报设

5、计等有关单位。7、参加建设单位组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关业务部门进行施工 交底；负责编制施工作业指导书。8、负责向项目机电物资部门提报项目物资总需求/计单划项、工单程位物资计划、设 备使用计划等。9、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请；建立工程日志并认真填 做好隐蔽工程的自检；指导完成现场有关试验工作。10、深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。11、负责分析、总结、制定关键工程和重难点工程的工效指标；负责研究、分析、 进与工程项目成本密切相关的制架梁、隧道开挖、爆破、桥梁模板制作等各类工程的 工艺。12、结合工程特点，制定季节性施工和防洪抢险措施，做好预防和应急工作。13、负责办理变更设计技术工作有关事宜；负责项目增收创效工作中变更设计基础 料的收集整理。14、协助办理征地拆迁测设和有关地亩竣工资料整理。15、认真收集整理竣工文件所需的技术资料，工程竣工时提出完整的竣工文件，并 责移交；参加施工过程中的工程验收；负责工程自验的技术准备工作；参加建设单位 的梁场、板场、拌和站投产验收和项目竣工验收，并负责技术准备工作和整改技术措 制定。1

6、6、施工中应随时积累施工资料，负责施工技术总结编写。17、及时向公司技术中心、子分公司技术管理部门提报有关施工技术资料。18、完成领导交办的其他工作。第四章施工技术管理要求第十三条各级技术负责人和施工技术管理部门应结合实际，建立健全下列技术管理 制度：1、技术岗位责任制：根据不同工程项目、不同技术岗位，建立技术岗位责任制。2、设计文件（图纸）审核制度：正式用于施工的设计文件和设计（施工）图纸应 通过后方可用于施工。设计文件和施工图纸审核由项目技术负责人组织项目（分）部 部门、相关专业工程师进行，并由项目技术负责人组织归纳存在的问题，形成书面审 见，按相关要求报送监理、业主和设计单位予以解决或明确后，方准许施工。3、技术交底和技术培训制度：新开工程、新接收的设计文件、施工图纸和设计变 新的施工工艺等均应在工程施工前对现场的施工管理和作业人员进行书面技术交底和 培训，交清工程概况、设计意图、安全质量注意事项，以及设计中采用的新技术、新 新材料、新设备；交清工程的施工方案、技术标准、工序流程、工艺要求、质量验收 各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程符合设计和规范要求 合质

7、量、技术、工艺要求。4、施工测量复核制度：为保证施工测量成果的质量，避免出现测量误差超限和错 对施工测量所采用的控（制点桩、）计算数据等进行复主核要。有对设（计或相关方桩）点、 建立的控制网、施工测量放样的复核，以及定期对控制网进行的复核。复核内容主要 外业桩点、测量方法和内业计算资料的复核。项目部和项目分部应根据职责分工制定 复核制度，并根据测量的难易、复杂程度明确需进行一般换手测量和彻底换手测量。5、技术资料复核及检算制度：重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第 复核或检算，在条件不具备的情况下自行复核或检算，确保数据及资料准确无误。文 的文件资料还应进行校对，避免文整错误。6、技术资料审核签认制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存备查、零星 技术档案等均应有编号、计算人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章， 注日期。7、施工日志填写制施度工：日志是从工程进点开工至竣工交验整个施工过程中最系统、最基本的施工作业记录，是施工全过程的技术、安全、质量、进度等实施情况的真实也是工程安全质量状况追溯和工程维修保养的依据之一，同时也是竣工资料的组成部施工日志由施工员或指定人

8、员负责填写，填写应及时、规范、真实、完整。项目部（ 应指定相关的施工管理人员负责其管辖内的施工日志的填写，明确相关要求，并进行 的业务培训。8、工程质量检查验收评定记录表的填写、签认、申报制度：验评表一般有检验批 项、分部、单位工程等，以及关键部位、隐蔽工程的检查证、评定记录表。项目部（ 应建立相关制度，明确责任人、职责和分工，根据工程进度、完成时间及时进行填写 认和申报。填写应符合相关标准、规范，以及业主、监理、档案馆（室）的要求。9、技术文件和技术资料管理制度：标准、指南、规范、通用图、参考图、标准图 计文件以及施工过程中反映安全、质量状况的技术文件和日常施工记录等应明确专（职人员负责管理，建立健全技术文件管理制度，防止使用过期、作废的图纸、标准、 等技术文件资料，确保在用技术文件资料的有效性，确保安全、质量状况可追溯。10、技术工作交接制度：工程技术人员调动或因故离开技术工作岗位，应由技术负 人主持（技术负责人调动由上一级或同级其他）领，导将主被持调动人所掌握的工程技术资 料、未完工作、重要的仪器设备等向接替的工程技术人员交接，并办理交接手续，确 术工作的连续性，确保资料和设备的

9、完好、完整。11、技术考核评比制度：技术系统分专业组织考核、评比、工作总结和经验交流，断提高技术管理水平，考核评比办法由各单位结合实际制定。第十四条各级施工技术部门应建立健全下列主要技术工作台账及统计资料：1、设计图纸文件收、发文登记台账。2、设计图纸文件审核记录台账。3、技术文件收发登记台账。4、设计变更和工程联系单台账。5、设计工程数量汇总统计台账。6、设计、施工技术交底和技术培训台账。7、施工计划、材料设备需求计划和施工进度统计台账。8、隐蔽工程检查，单位、分部、分项、检验批等工程质量验收评定签证台账9、工程测量、变形观测和评估、监控量测记录台账。10、在用有效的标准、规范、指南；设计图纸文件（含变、更标设准计图文、件通）用 图、参考图；实施性施工组织设计和重大施工技术方案；施工工艺手册、作业指导书 程开竣工报告；上级管理部门、业主、设计、监理等相关方的管理文件、现场检查、 纪要等技术文件资料管理台账。第十五条技术、调度、试验工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综 合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。第十六条各级工程技术人员应建立、保存下列工程记录：1、施工日志（工程大事。记应）分工程部位名设立，随时记录（采用不易褪色的墨水 记录，）字迹应正规、不潦草、不乱涂。2、测量记录簿应。用铅笔（或不洇水的笔记）录，记录应及时规、范、真实、完整（内 容、地点、人员、设备、日。期等）3、质量验评表隐、蔽工程检查证施、工原始记录工、程试验检测报告表和其它各种测 试、观测记录等。资料均应正规化、表格化，内容填写完整、文字清晰、签章完备。4、各种会议纪要、变更设计记录、现场调查记录、技术交底和培训记录等，资料 专人负责，妥善收集保管。第五章施工调查与项目技术策划管理第十七条基本规定1、施工调查是工程开工前的一项重要工作，通过施工调查了解工程特点、现场条 材

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