劳动组织形式优化在人力资源的应用
4页1、劳动组织形式优化在人力资源的应用 【摘要】劳动组织形式优化主要是在组织任务和组织劳动方式的根底上进行不断优化和完善,最终实现鼓励企业员工工作的目的,激发起企业员工的开展潜力,从而更好地完成自己的工作职责和岗位任务。劳动组织形式优化还可以保障各个岗位的工作人员得到合理的分配,充分发挥每位员工的价值和作用,真正实现人尽其才,盘活企业人力资源。基于此,文章就劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用情况进行分析和讨论,在分析劳动组织形式优化重要作用的根底上,提出了劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中应用的有效建议,以期为实现企业劳动组织形式优化和盘活企业人力资源提供参考。【关键词】劳动组织;形式化优化;盘活;企业;人力资源对于企业来说,劳动组织形式优化需要具备一定的合理性和科学性,只有这样,才可以让企业人力资源管理得到更好的开展,提高企业对人员的管理效率,让企业劳动力资源得到更好的应用,提高企业自身的竞争力和竞争水平。随着社会经济竞争压力不断增加,企业在其开展过程中要不断根据自身开展情况,结合我国相关法规来实现劳动组织形式的优化开展,充分发挥企业劳动力的价值和作用,让企业劳动用工管理及人力资
2、源管理朝着标准化和现代化方向开展1。1劳动组织形式优化含义1.1劳动组织形式概念劳动组织形式,主要是指企业在生产经营过程中,对企业员工等各种劳动力的岗位分配和使用的过程。从生产劳动过程来看,为了更好地实现企业经营生产的目标,一般都需要很多劳动力资源,并由他们进行多层次的配合。如果在分配劳动力资源时,每个劳动者都可以充分发挥其价值和作用,并在自己的工作岗位上实现良好的劳动输出,这样会大大提高企业的工作效率。但在实际的工作中,如果劳动者所承担的岗位职责和劳动任务与其自身的能力之间有很大的差距,那么势必会影响到工作效率和质量,从而降低企业经营效益2。本文就以此为研究对象,对其进行研究和讨论。1.2劳动组织形式优化介绍劳动组织形式的优化,主要是在劳动组织关系的根底上进行的形式优化,是以具体的劳开工作任务分配来对劳动方式进行优化和完善,通过这种方式来保障每个劳动者都可以充分发挥出其作用和价值,从而提高劳动组织实施的效率。劳动组织形式优化需要把劳动者的意愿作为优化前提和根底,根据企业人力资源管理情况进行工作绩效的考核,并采用合理的鼓励分配制度3。针对工作能力比较突出,可以胜任岗位需要的,要保存其岗
3、位;而针对工作效率较差,对现有岗位无法适应的,需要及时进行调整。这样才可以让劳动组织形式更加科学化和标准化。这个优化的过程并不是一蹴而就的,是需要不断调整和变化的,是一个漫长而又变化的过程,需要根据人员实际情况、岗位需求情况等进行调整和变化。2劳动组织形式优化对盘活电力企业人力资源的作用2.1推动电力企业可持续开展电力企业进行劳动组织形式优化,不仅可以帮助电力企业内部员工进行优化配置,提高电力企业员工的工作平安意识和管理意识,还可以提高他们对工作的认识,纠正其工作态度,充分激发出电力企业员工的工作热情,从而为用户提供优质的电力效劳,提高用户对电力企业的满意度,推动电力企业可持续开展。2.2提高电力企业市场竞争力随着我国电力市场的不断开展,电力行业在不断地进行体制改革和完善。从电力企业层面来说,进行劳动组织形式优化可以合理控制和管理电力企业劳动组织中的各个要素,对提高电力企业中各种资源的利用率和利用水平有很好的作用和价值,同时也可以提高电力企业的市场竞争力4。2.3提高电力企业执行效率电力企业在经营和开展过程中会出现各种问题,而对这些问题进行解决的能力和解决效果会直接影响电力企业在同行业
4、中的竞争力和开展水平。随着新时代的到来,电力企业劳动组织的优化不仅可以提高电力企业中各种电力业务的管理效率和质量,还有助于完善和标准电力企业运行方式,明确管理目标,为客户提供优质、准确、针对性的效劳,推动电力整体行业开展。3劳动组织形式优化在盘活电力企业人力资源中存在的问题3.1管理理念创新性缺乏,管理观念落后很多企业劳动组织形式管理的观念仍然停留在对员工的日常管理工作方面,并没有把先进的管理理念和方法应用到企业的日常管理中,无法对劳动者分工和协作进行有效管理和优化,从而导致企业管理人员在进行管理的过程中不能真正了解员工的工作情况,在进行人员管理中存在着盲目性等问题5。3.2管理制度不完善,岗位设置不合理近年来,电力企业根据企业自身实际情况不断进行优化和调整,但仍然存在人力资源结构性矛盾问题。一是区域间用工配置不平衡。艰苦地区、经济贫困地区和遥远基层供电所等人员流入难,人才流失多,用工配置水平与中心城区差距较大。二是新老业务间配置优化不充分。随着电力企业战略转型、业务开展、技术变革对组织模式和人员配置提出新的要求,人员跨专业流动不通畅,新兴业务人员配备缺乏,传统业务冗员较多。三是能力素
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