公司部门管理规章制度

1、公司部门管理规章制度、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听电话应使用普通话，与客户沟通时应保持谦和礼 貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草 率敷衍或任意搁置不办。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任 何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具， 并节约 使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办 公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖 延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所 知告知咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:1、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，

2、员工 需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利， 也是员工的义务。3、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议 制定相应的制度。第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、升 职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包 括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。2、研究创造成果突出，对公司或部门确有重大贡献者。3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采 纳后具有成效者。4、积极参与公司或部门集体活动，表现优秀者。5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。7、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者。8、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者。9、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过三、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者。2、利用公司或部门名义在外招摇撞骗， 谋取非法利益，致使公 司或部门名誉蒙受重大损害者。3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或他人财物者。4、虚报、擅自

3、篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。5、泄漏科研、生产、业务机密者。6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。9、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影 响者。10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。16、拒不接受领导建议批评者。17、无故不参加公司或部门安排的培训课程者。18、发现损害公司或部门利益，听之任之者。19、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同 时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象(1 )参加公司举行或参与的各种社会活动(2 )学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4 )公司高层领导年终接见3、一年内功过相

4、当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的 功过如下(1 )记过一次与记功一次(2 )警告一次与表扬一次4、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。5、各级员工奖惩由部门负责人列举事实， 填写奖惩申报单， 经部门经理审批。6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案， 作为绩效考核的依据。第三部分薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象：本部门所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资卜岗位工资、 绩效工资、奖金。(1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗 位对应不同的岗位工资级别。(2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本部门工作 的时间来确定。(3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。(4 )绩效工资根据对员工考评结果确定。4、工资制度(1)正式员工工资：工资总额=基本工资+绩效工资。(2)新进人员工资：试用期内无浮动工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月1日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

5、以个人银行帐户 形式领取。二、调整机制1、薪酬管理是根据公司及部门实际发展情况，联系市场薪资水 平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。部门相关人员 会于每年底进行议薪,根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报部门领导审议。2、员工工资级别调整的依据：(1 )部门范围的工资调整。根据业绩情况、社会综合物价水平 的较大幅度变动相应调整全部门范围的员工工资水平。(2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出， 在促进部门经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的 基本工资。(4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优 秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关通知的下月一日 起执行岗位薪金降级从部门下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期(1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日：全体员工每年均享有以下11天带薪(视为上班) 假日：a.元旦(公历1月1日)b.春节(农历除夕

6、、新年初一、初二)c.清明节(公历4月4日)d.劳动节(公历5月1日)e.端午节（农历五月初五）f.中秋节（农历八月十五）g.国庆节（公历10月1日、2日、3日）h.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚 时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工， 持医院证明书可申请有薪产假 90天（含 休息日和法定节假日），晚 育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含 休息日和法定节假日）。（5）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去 世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。（6）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经部门相关人员批准的，可按上班时间计发薪 资。(8)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其 中十天

7、以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按 基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。(9)休假规定员工提前15日向部门相关人员申报拟休假的种类和时间，协 商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7 )项假期的，按休息日加班标 准给予工资补贴。2、保险：部门为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保 险等社会保险。3、贺仪与奠仪(1 )正式员工结婚，部门将致新婚贺仪人民币 300元。(2 )正式员工直系亲属去世，部门将致奠仪人民币 300元。4、过节费 部门视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金 或贺礼。5、健康检查：部门每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动：部门不定期举行各种员工活动。第四部分 培训、考核与发展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营 绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除 培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围 内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资

8、源部主办，负责集团中级以上人员（含分 子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前 培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务 培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果， 确定 培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培 训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。 正式员工绩效 考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影 响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标， 均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟 到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位 考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管 负责人审核，获准后按公假处理。2、员

9、工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占 用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按 公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋 级的重要依据。七、培训费用报销1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总 裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预 算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批， 1000元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总 经理审批。训费用超过 1000元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培 训资料及获得证书原件由培训组存档， 经培训主管签字后，方可报销 费用。4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公 司有权按协议追究相应责任。第二节绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价， 把 握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方 向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员 工工作热情，提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态 度。月度考评结果与工资直接挂钩。2、季度考评：季度考评的主要内容是本

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