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2022年干部人事任免酝酿会议制度

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1、2022年干部人事任免酝酿会议制度第一条贯彻公开、平等、竞争、择优的原则；采用院长提名、群众推荐或自荐等办法产生。第二条确定的中层干部人员由党总支_考核、_、院领导_研究决定，院长聘任。第三条任职条件：1、政治思想方面。贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵守党和国家的政策法规。加强自身政治素质修养和职业道德建设。廉政奉公，以向作则。在树立良好的医德医风和争创文明科室活动中是带头人。2、管理能力方面。加强专业基础理论学习，懂业务管理，具有一定的行政管理知识，在业务技术上是骨干。愿为医院的内涵建设、提高声誉和三个文明建设做贡献。3、基本条件：(1)各临床(医技)科室主任人(含副主任)必须具备中专以上学历或中级以上专业技术职务。(2)必须在本专业工作_年以上(业绩突出者可破格提拔)。(3)任职年龄：原则上最大男不超过_岁、女_岁。特殊需要岗位及副高职称以上人员可根据工作需要适当延长。党总支对拟提拔作用人选的任职条件和资格进行_。第四条竞争述职及民主测评。候选人就拟竞聘职位进行竞聘述职，相关人员(院领导、中层干部、部分职工代表)参加，采用无记名投票方式投票，并统计投票结果。第五条

2、_考察。确定考察对象时，应当把民主测评的投票结果作为重要依据之一，但也要防止简单地以票取人。考察工作应由至少两人承担，并形成书面材料。在考察过程中还应就拟提拔作用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况，向东兴区卫生局征求意见。第六条任前公示。拟提拔任用的干部在全院范围内进行公示，公示时间为一周。公示期间如群众有反映，由院党委负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合_选拔任用条件和资格的，不予作用。第七条聘用方式及任期。聘用制，任期二年，在聘用期内业绩好并称职者，任期满续聘，若不称职者可通过院务会，总支审核后解聘。第八条任免谈话。在发文件任免前，院党总支与拟任用干部进行任前廉政谈话。第九条发文任免。呈报威远县卫生局批复，医院发聘书。第十条材料归档。将党总支委_、干部考察材料、任免通知等有关干部任免材料立卷入档。人事科工作制度一、统一管理医院的_，制定和掌握全院各类人员的编制，做好人员调配和专业技术人员、行政人员的梯队结构建设。二、严格按照有关政策规定，定期办理各类人员的考察考核，职称评定、晋升定级、工资调整、进修培训、考勤奖惩等工作。并经常督促各项工作的执行情况，总结经验，改进提高

3、。三、按有关规定做好选拔医学本科毕业生和其他应聘人员的考核、接收工作，签订聘用合同及协调办理人事代理手续。四、办理干部任免、调职和提拔的具体行政手续，办理职工转正定级手续。五、协同党办做好全院职工的政审工作，搞好人事档案管理工作。六、加强职工劳动考勤管理，负责办理职工的请假、休假、销假事宜。七、负责办理职工的离休、退休、解聘、辞聘、返聘手续，并会同有关部门做好对离、退休人员的管理工作。八、负责全院职工的工资、福利、养老保险、事业保险管理及建卡等工作，通知财务科按规定发放工资。九、协助有关部门做好新进职工的岗前培训及其他人员的培训工作。十、按时完成人事统计报表工作。十一、草拟有关文件做好参谋工作。十二、负责对医院临时工进出的管理工作，根据国家相关的规章制度制定临时工的管理方案和与临时工签订相关合同，并为其建档。十三、随时办理上级机关的指令性工作。2022年干部人事任免酝酿会议制度（二）第一条、公司人事任免的内容有。升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。第三条：人事任免权

4、限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管(经理)填写人事任免申请表(附表十六)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。2、公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第五条：人事任免条件1、升职、升级：1)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。2)所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。第页共页

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