蛮金路安全施工方案(1)（完整版）

1、重庆交通建设（集团）有限责任公司二 0 一 0 年度安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生 产监督管理工作， 有效遏制各类安全事故发生， 促进企业健康和谐发 展，确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标， 特与各工区项 目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。一、考核目标1、杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故； 因工重伤频率控制在0.6%。以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程 视屏监控率 100%。2、单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安 全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有 力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检 查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。二、考核办法1 、 按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核， 其中事故控制 指标占 40 分，文明施工标准化工地占 15 分，施工现场远程视屏监 控率占 15 分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全 机构设置（专职安全员配备）及安全管理

2、占 30 分，共计 100分。2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处 罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行 评定。3、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生 1 次 1 人 死亡或经济损失 30 万元以上的事故，风险抵押金按 50%退还。4、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生 1次 1人责任 死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失 100 万元以上事故，风险 抵押金全部扣除。三、安全生产工作措施1、坚持“谁主管谁负责” 、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的安 全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党 政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严 格检查考核，奖惩兑现。2、正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机 制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设 备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项 安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产， 安全隐患未消除不生产。3、全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度， 抓好安全隐患分级（ A.B.C ）管控

3、工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和 安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范 高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安全 检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。4、认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目管 理部和项目经理部按照施工企业安全生产评价标准进行评定必 须达到合格。施工现场严格执行建筑施工安全检查标准 、公路 水运工程安全监督管理办法 、重庆市建筑工地（市政工程）文明 施工标准和建工集团安全标准化的要求，全面提高施工现场（车间）安全文明施工管理水平。5、抓好联营方、 分包方等相关的安全管理与控制， 从源头上严控 队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经济手段抓 好相关方的安全工作。6、突出“以人为本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员 安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全意识为 主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱民工，促进企 业和谐发展。7、各单位施工项目必须按照规定缴纳安全风险抵押金后再开工； 远程视屏监控系统必须按照“四不放过”的原则处理，对责任事故 按照规定和安全生

4、产责任制严肃追究相关人员的责任；并从制度、 管理和技术等方面认真吸取教训，改进工作，防止类似事故的重复 发生。四、附则 本安全生产目标责任书一式贰份，考核单位和责任单位各执一份。 考核单位：责任单位：重庆交通建设（集团）有限责任公司重庆远恒建筑劳务有限公司S212 线蛮耗金水河二级公路工程 A标段项目经理部责任人：项目经理：重庆交通建设（集团）有限责任公司二 0 一 0 年度安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生 产监督管理工作， 有效遏制各类安全事故发生， 促进企业健康和谐发 展，确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标， 特与各工区项 目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。一、考核目标1、杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤频率控制在0.6%。以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程 视屏监控率 100%。2、单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保 障有力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全

5、培训教育、 安全检查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚 落实到位。二、考核办法1 、按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制 指标占 40 分，文明施工标准化工地占 15 分，施工现场远程视屏监 控率占 15 分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全 机构设置（专职安全员配备）及安全管理占 30分，共计 100分。2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处罚， 给单位造成负面影响的， 按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。3、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1 次 1 人死亡或经济损失 30 万元以上的事故，风险抵押金按 50%退还。4、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生 1 次 1 人责任 死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失 1 00万元以上事故，风险抵押金全部扣除。三、安全生产工作措施1 、 坚持“谁主管谁负责” 、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的 安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全 工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生 产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。2、正确处理安全与利益

6、的效益，继续完善安全生产工作长效机制。 安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保 证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全 技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全 隐患未消除不生产。3、全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（A.B.C ）管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全 检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手 段，重点防范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的 发生，动态开展安全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患 的整改落实。4、认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目 管理部和项目经理部按照施工企业安全生产评价标准进 行评定必须达到合格。施工现场严格执行建筑施工安全检 查标准、公路水运工程安全监督管理办法 、重庆市建筑 工地（市政工程）文明施工标准和建工集团安全标准化的 要求，全面提高施工现场（车间）安全文明施工管理水平。5、抓好联营方、分包方等相关的安全管理与控制，从源头上严控队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经 济手段抓好相关方的安全工作。6、突出“以人为

7、本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员 安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全 意识为主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱 民工，促进企业和谐发展。7、各单位施工项目必须按照规定缴纳安全风险抵押金后再开 工；远程视屏监控系统必须按照“四不放过”的原则处理， 对责任事故按照规定和安全生产责任制严肃追究相关人员的 责任；并从制度、管理和技术等方面认真吸取教训，改进工 作，防止类似事故的重复发生。四、附则责任单位：重庆市实力公路开发有限公司 蛮金二级公路 A 标段二工区 一施工队责任人：本安全生产目标责任书一式贰份，考核单位和责任单位各执一份考核单位：重庆交通建设（集团 0 有限责任公司S212 线蛮耗金水河二级公路工程 A 标段项目经理部项目经理：重庆交通建设（集团）有限责任公司二 0 一 0 年度安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生 产监督管理工作， 有效遏制各类安全事故发生， 促进企业健康和谐发 展，确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标， 特与各工区项

8、 目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。一、考核目标1 、杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤频率控制在 0.6%以内；负伤频率控制在 10%以内；施工现场远程 视屏监控率 100%。2、单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安全职业健康管理体系、 安全组织机构建立健全， 安全投入保障有力， 安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检查、安 全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。二、考核办法1 、按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制 指标占 40 分，文明施工标准化工地占 15 分，施工现场远程视屏监 控率占 15 分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全 机构设置（专职安全员配备）及安全管理占 30分，共计 100分。2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处罚， 给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评 定。3、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生 1 次 1 人死亡或经济损失 30 万元以上的事故，风险抵押金按 50%退还。4、各子（分）公司、项目管理部和项目经

9、理部发生 1 次 1 人责 任死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失 1 00万元以上事故，风险抵押金全部扣除三、安全生产工作措施1、坚持“谁主管谁负责” 、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的 安全生产责任制， 层层签订安全生产目标责任书， 实行安全工作“党 政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严 格检查考核，奖惩兑现。2、正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机 制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设 备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项 安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产， 安全隐患未消除不生产。3、全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（A.B.C ）管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防 范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安 全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。4、认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目 管理部和项目经理部按照施工企业安全生产评价标准进行评定 必须达到合格。施工现场严格执行建筑施工安全检查标准 、公 路水运工程安全监督管理办法 、重庆市建筑工地（市政工程）文 明施工标准和建工集团安全标准化的要求， 全面提高施工现场（车 间）安全文明施工管理水平。5、抓好联营方、分包方等相关的安全管理与控制，从源头上严 控队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经济手段抓好相关方的安全工作。6、突出“以人为本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员 安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全意识为 主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱民工，促进企

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