有关医生年度个人工作安排3篇
9页1、有关医生年度个人工作安排3篇 时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该好好安排一下接下来的工作了!估计很多人是想得许多,但不会写,以下是我为大家收集的医生年度个人工作安排3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 医生年度个人工作安排 篇1 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学
2、习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。医生年度个人工作安排 篇2 秋高气爽,新的一学期又开学了。小儿童园本着预防为主的方针,依据本学期气候及小儿
3、童身心发育特点,特拟定以下保健事情规划。 一、把好本学期新入园幼儿的体检关 对于新入园幼儿,每个幼儿必需持有体检表及预防接种卡,并且体检合格后才准入园。本学期中要完成市领期十月份的检查工作,以及1月份的在园幼儿的“龋齿”检查工作 二、做好卫生保健工作 、仔细做好晨检,做到“一摸二看三问四查”。深化各班巡察,发觉问题刚好处理,加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日视察工作并且有次序地做好记录。 、定期消毒医疗器械和晨检卡。 、完善各项卫生保健制度,协作园主任做好保育管理。明确各自的职责,调动保育员“服务育人”的主动性。4、做好儿童的体格发育测量及评价工作。 、定期检查园内环境卫生及平安工作,发觉事故隐患,刚好实行措施,避开发生。 6、协作防疫部门进行幼儿的预防接种工作。 、努力做好幼儿卫生保健软件的全方位的输入工作,虚心请教,主动向有阅历的姐妹园学习,勇于革新,力争使我们的软件达到卫生保健合格园。 三、做好儿童养分保健工作1、管理好儿童膳食,每周制订带量食谱,食物品种多样,留意养分成分的搭配,保证按量供应。每月一次养分计算并分析,要求炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒。、制定合理的进餐时间与次数
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