采购XX年工作计划ppt
2页采购XX年工作计划ppt一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做 到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化, 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公 司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方 面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后 期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网 络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关 系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发 生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常 工作,目前也一直都在执行着,XXX年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯, 可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标 性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。XXX年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。 除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使 用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。XXX年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采 购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和 及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各 请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常 时,我部将时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己 的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提 高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提 供助力。
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