福建企业人力资源管理现状调查问卷行为科学

1、2014福建企业人力资源管理现状调查（第十届）本次调查发起：厦门市行为科学学会本次调查承办：同博企业管理咨询有限公司、诹合企业管理咨询有限公司、海峡西岸HR总监俱乐部本次支持传媒：海峡导报、海峡都市报、海西晨报、晋江经济报、遛遛网、仝博HR官方微信/微博平台调查结果发布：海峡西岸经济区第七届才智战略HR论坛（2015年3月于厦门举办）请您留意：1、本次调查对象限定为企业人力资源管理人员（含总经理、分管副总）。2、本次调查课题组已建立了严格的保密措施，请放心填写。3、为保证信息的真实性和客观性，请务必根据从业的企业实际情况，如实填写。4、调查截止时间2015年1月30日，请务必于在截止日期之前完成，并将填写好的问卷反馈（邮寄以当地邮戳为准）给课题组。5、为答谢您的辛勤付出，仝博咨询承诺给予您以下服务优惠： 赠送经理才经月刊三期（一季度） 5折优惠参加仝博咨询公开课程一门（2天） 5折优惠购买仝博咨询出版的HR系列专业书籍一次 8折优惠加入仝博咨询HR精英圈会员俱乐部 5折优惠参加2015年海峡西岸经济区第七届才智战略HR论坛以上回馈可多重享受。享受优惠的朋友，请在返回问卷同时，将随问卷附

2、后的“回馈单”一并发回我公司。第一部分 样本的基本性质一、关于您1.您现在的职务/身份： A 总经理 B 副总经理（分管人力资源） C 人力资源总监 D 人力资源经理 E 人力资源管理人员2.在您任职之前，您的职位是： A 财务人员 B 营销人员 C 人事人员 D 生产人员 E 行政人员F 技术人员 G 基层主管 H党务干部 I其他 3.您的文化程度： A初中 B中专/高中 C大专 D大本 E研究生/硕士 F博士/博士后二、关于贵公司4.从事行业： A 制造 B 电信IT C 农林 D 生物医药 E金融保险 F 物流运输 G 能源/环保 H 地产 I 建筑/基建 J贸易零售 K 餐饮/服务 L 体育文教M 多元化经营 N 其他 5.人员规模： A 少于50人 B 51-150人 C 151-500人 D 501-1000人 E 1001-2000人 F 2000人以上6.公司历史： A 20年以上 B 10-20年 C 3-10年 D 3年以下7.企业性质： A 国有 B 集体 C 合伙 D 民营 E 中外合资（含港澳台） F 外商独资（含港澳台） G其他 8.所处地域： A 福州 B

3、 泉州 C 厦门 D 漳州 E 龙岩 F 南平 G 三明 H 宁德 I 莆田 J 其它地区 第二部分 人力资源管理现状调查（一）人力资源管理基本状况9. 您如何评价贵公司目前人力资源管理的状况？如果满分为100分，请问您打 分。10.您如何评价贵公司从事人力资源管理工作岗位的人员素质胜任匹配度达到_。11.您认为贵公司目前的人力资源相关制度建设是否完善？_ A 完善 B 较为完善 C、不完善如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度： 12.您认为贵公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？_ A 均按制度执行 B 部分按制度执行 C、制度形同虚设 D、不清楚13.您认为贵公司目前人力资源管理部门的定位应在于：A是战略性部门，能从战略的高度开展人力资源管理工作，推动公司战略的实现；B是管理性部门，根据公司的现状与领导的要求，开展人力资源各专业模块的管理工作；C是服务性部门，重点在于做好员工的服务工作，如入退职、薪资福利管理等。D既是管理性部门，也是服务性部门。（二）战略与人力资源规划14.您公司是否建立了明确的长远发展战略？_A 有，很明确 B 有，但不明确 C 没有 D不清楚15

4、.您如何看待公司未来前景？_A会更好 B和以前差不多 C会变差 D说不清楚16.您认为制约您公司发展最主要因素是： _A 战略不清晰 B 组织设计不合理 C 缺少核心人才 D 人力资源管理机制不健全 E管理者的领导力不够 F企业文化（价值理念）不清晰 G 其它（请说明）：_17.您公司现有的人员是否能满足企业正常经营和发展的需要？_ A 缺基础操作人员 B 缺核心业务人才 C 基本能满足经营需要 D 能满足现在需要，有必要的人才储备 E人才储备充足，能满足长期发展的需要 18.公司有无建立与企业发展战略相匹配的人力资源规划？是否遵照规划实施？_ A 有，按规划实施 B 有，实施不力 C 有，但不够科学，效果差D正在建立 E无 （三）组织与岗位管理19.您认为贵公司的组织机构设置现状：_A很清晰、很合理 B组织机构过于臃肿 C组织机构过于简单 D组织机构不适合现状，需要重新设计 20.贵公司各部门或岗位的职权与职责界定是否清晰？_A 有文件规定，很清晰 B 有文件规定，但部分与实际不符C 不够规范，经常调整 D 无正式文件，比较混乱E 主要通过口头表述，朝令夕改，极不明确 21.公司在日

5、常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？_A 非常普遍 B 有时有 C 几乎没有 D 不知道（说明原因） 22.贵公司内部各部门之间的协调/配合状况如何？_A 很好 B 比较好 C 一般 D 不好 E 很不好23.您觉得贵公司各岗位的人员配置情况如何？A 配置人员太少 B配置人员过多,人浮于事 C配置合理 D人员数量足够，但素质不够 E岗位设置本身就不合理（四） 人员的招聘与面试 24.现在贵公司一般使用何种渠道招聘员工？（可多选） A 媒体广告 B 网络招聘 C 校园招聘 D 人才市场 E 内部人员推荐 F 职业介绍所 G猎头公司 I其他，请注明：_ 25.贵公司主要用哪一种方式选拔员工？（请选择最常用的三种选拔方式） A 简历筛选 B 面试 C 心理测试 D 评估中心 E知识或技能的测验F 身体检查 G 情境模拟 H 小组面谈 I 其他，请注明：_ 26.从目前招聘员工的情况来看，您认为贵公司招聘的效果如何？_A 很有效 B 比较有效 C 效果一般 D 不太有效 E 很不科学27.您觉得贵公司人员招聘存在的最主要的问题是：（请选择最关键的三项） A招聘人员的专业训练不够 B

6、业务部门在面试的方法和技巧上的相关训练不够C人力资源部与业务部门的配合不默契 D招聘的流程不合理E人力资源需求计划不明确，招聘计划性不强 F招聘经费有限，招聘渠道有限G其他，请注明 28.哪些人员会参与对候选人的评价（可多选）：高层管理人员：_ A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属中层管理人员：_ A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属专业人员：_ A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属一般员工：_ A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属29.您公司过去一年选聘人员的胜任程度如何？_A 很高，都很胜任岗位 B 比较高，大部分能胜任岗位 C 一般 D 不好（五）员工培训与发展30.贵公司每位员工年度培训的平均时间大约 _小时。31.您公司年度培训费用支出：年度培训费用支出占公司销售收入（营业收入）的百分比是_%年度培训费用支出占员工工资总额的百分比是_%32.贵公司员工培训的主要内容（请选择最主要的三项）_A 企业文化、规章制度 B 工作专业技能 C产

7、品知识 D 管理技能与领导力E自我管理技能 F职业道德与修养 G其它，请注明 33.贵公司对管理人员的培养方法通常是：_A 外聘老师进行内训 B 由内部讲师授课 C外派学习D E-learing E光碟、视频等音像资料 F建立图书库，供借阅 G 工作轮换 H组织经验交流或分享讨论 I其他： 34.您认为贵公司组织的培训对员工实际工作的帮助大吗？_A 帮助很大 B 有些帮助 C 帮助较少 D 没有帮助35.贵公司对培训效果进行跟踪评价吗？效果如何？_A 有进行，效果不错 B 有进行，但效果一般 C 没有进行 D 准备进行 E 不打算进行36.贵公司确定培训方案的依据通常是：_A 按上级文件精神 B 根据工作岗位需求 C 根据个人发展需要D 企业的整体规划 E 员工业绩评价中发现的技能/能力的差距37.贵公司确定培训对象的方法通常是：_A 问卷调查分析确定 B 民主推荐 C 主管推荐 D 个人自荐E 人力资源部统一安排38.贵公司是否建立了员工职业发展路径和晋升标准吗？A 很清楚 B 比较清楚 C能感觉到 D 含糊不清 E 不知道39.贵公司在存在空缺岗位时，是否实施内部公开选拔？_A 先内部公开选拔，后外部招聘 B 外部招不到，再内部推荐 C 很少内部公开招聘 40.您公司在各类人员的提升中最重视哪些条件？（可多选）：_A 工作年资 B 学历 C 能力 D 工作态度E 业绩或贡献 F人际关系 G 其他，请注明：_

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