制造企业实施准时采购模式问题与对策研究

1、word某某德强商务学院毕业论文设计毕业论文题目制造企业实施准时采购模式问题与对策研究指导教师 学生某某 二O一一年 十二 月二十日某某商业大学德强商务学院毕业论文设计任务书系别贸易经济系专业国际经济与贸易国际物流方向班级物流二班学生某某二一一年 十二 月 二十 日毕业论文设计任务书某某系别贸易经济系专业国际经济与贸易国际物流方向班级2008-2班毕业论文设计题目：制造企业实施准时采购模式问题与对策研究毕业论文设计目的意义：立题目的：通过对我国制造企业准时采购模式应用的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。立题意义：JIT作为一种先进的采购模式，可以有效克制传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。毕业论文设计要求与计划：要求：1.选题新颖，有重要理论意义和实际价值，符合本专业人才培养目标定位和要求。2.理论知识与具体实践相结合，技术分析与实地调查相结合，教师指导与自己立意相结合。运用所学专业根底理论和专业知识，理论联系实际，分析、研究

2、、解决问题。3.广泛阅读与选题有关的文献，中外文至少15篇,外文至少2篇,运用恰当贴切。4.论证逻辑严密，概念准确，数据可靠，结论正确，符合写作规X。5.在导师指导下填写开题报告，制定研究方案，明确研究目标、内容、方法和技术路线，并进展可行性分析。论文字数不少于10000字。计划：1.初步拟定论文题目和整体实习计划。2.用两个月的时间去实习单位学习，掌握实践资料。3.广泛收集有关的文献资料，并进展加工、整理，分析国内外的研究现状和动态。4.落实论文题目、原始资料、写作提纲。5.与导师研究论文写作整体思路，参加论文开题。6.写作、修改、完成论文，形成文字和电子稿。7.论文辩论。时间安排：20102011第一学期 教学第1214周：指导教师与学生见面，指导学生选题；教学第1518周：学生确定论文题目，拟定写作提纲，完成论文初稿的写作；20102011第二学期教学第15周：继续修改论文，完成论文二稿的写作；教学第610周：教师以 、网络等方式指导学生完成论文三稿的写作；教学第1112周：学生论文定稿，进展排版、打印、装订；教学第1315周：论文辩论、评定成绩。指导教师意见签字：1.严格按与导

3、师沟通后确定的论文选题与指导教师提出的技术要求、工作计划和时间安排独立完成写作任务。2.定期检查随机论文写作进度情况。3.论文写作严格执行学院的有关规定，要求严谨、认真、规X。2010 年 月 日专业指导委员会意见签字：2010 年 月 日系主任意见签字：2010 年 月 日毕业论文设计评语与成绩一、指导教师评语指导教师签字： 20 年 月 日二、评阅人评语评阅人签字： 20年月日三、辩论委员会评语四、毕业论文设计成绩学生所在系盖章： 20年月日五、辩论委员会主任单位辩论委员会主任职称辩论委员会主任签字20年月日制造企业实施准时采购模式问题与对策研究摘 要中国参加WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。为了推动专业化的行业物流开展，更好地与国际接轨，中国制造企业物流运作模式面临管理的革新。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料本钱难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。目前

4、，我国制造企业采购管理正处于传统采购模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的采购管理水平离作为世界现代制造中心所应具备的企业管理现代化水平还有相当大的差距。本文通过对我国制造企业准时采购模式应用与研究的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。关键词：制造企业；准时采购模式；物流管理；企业物流Manufacturing Enterprises To Implement JIT Purchase Mode Problems And Countermeasures ResearchAbstractAfter china joins WTO, blend in world economic integration, the domestic enterprises bring more opportunities at the same time, it also brings the more intense market petition. In order to promote the

5、 development of specialized industry logistics and better with international standards, Chinas manufacturing enterprise logistics mode of operation is facing the management of innovation. Many enterprises to improve product profit, enhance pany petition ability, In the raw material cost is difficult to lower case, attempts to seek profit source of logistics process, by reducing the procurement, inventory, transportation and other aspects of the resulting costs, JIT purchasing appear to cater to

6、this trend, enable enterprises to free from the restriction of resource, create new petitive advantage.At present, Chinas manufacturing enterprises, purchasing management is at the stage of transformation of the traditional procurement model to the modern management mode, enterprise management procurement management level of Chinas manufacturing enterprises away from the modern world manufacturing center should have the level of modernization, there is a considerable gap.In this paper, the timel

7、y procurement application and research of the status of Chinas manufacturing enterprises, bined with advanced logistics management experience, to discover and resolve Chinas manufacturing enterprises in applying time purchase patterns and give countermeasures support, to provide a reference for the modern manufacturing enterprises on time implementation of the procurement.Key words: Manufacturing Enterprises;JIT Procurement Mode;Logistics management; Business logistics management / 目 录摘要VIIAbstr

8、actVIII目录11 绪论31.1 研究目的与意义31.1.1 研究目的31.1.2 研究意义31.2 国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状42 根本理论52.1 准时采购模式的定义与特点52.1.1 准时采购模式的定义52.1.2 准时采购模式的特点52.2 准时采购与传统采购的区别52.2.1 根本性质52.1.2 供给商的数量62.2.3 供给商选择标准62.2.4 信息沟通方式73 制造企业实施准时采购模式现状与存在的问题83.1 制造企业实施准时采购模式的现状83.2 制造企业实施准时采购存在的问题83.2.1 外在问题83.2.2 内在问题94 制造企业实施准时采购模式的对策104.1 创建准时化采购班组104.2 制定计划确保JIT采购有计划、有步骤的实施104.3 精选少数供给商，建立战略伙伴关系104.4 进展试点工作114.5 搞好供给商的培训，确定共同目标114.6 给供给商颁发产品免检证书114.7 实现配合节拍进度的交货方式11继续改良，扩大成果11结论13参考文献14致谢151 绪 论1.1 研究目的与意义 研究目的通过对我国制造企业准时采购模式应用的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。1.1.2 研究意义JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克制传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面：(1)有利于暴露生产过程隐藏的问题(2)消除了生产过程的不增值过程(3)进一步减少并最终消除原材料和外购件库存(4)实现柔性生产(5)有利于降低原材料和外购件的采购价格 国内外研究现状.1国外研究现状日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市

《制造企业实施准时采购模式问题与对策研究》由会员pu****.1分享，可在线阅读，更多相关《制造企业实施准时采购模式问题与对策研究》请在金锄头文库上搜索。