培训计划书范本

1、精品文档1二、1.32.31.42.63.61.培训课程安排72.83.91.102.111.132.143.154.16.精品文档一、培训方案1. 培训背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、 提高自身素质， 协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3. 培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4. 培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书5. 培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则：战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标长期性培训的效果是长期的，短期内不会很明显学以致用培训的知识应具有实用性、实践性业务和文化并重企业发展与学员个人目标相结合全员培训与重点培训相结合考核和激励兼顾7. 培训形式

2、：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8. 执行部门： 人力资源部主办，各部门协助.精品文档二、培训流程及职责分工1. 培训流程图各公司人事部学员提交各部门初审下发培训计划培训申请通知人事部复审确认名单签订培训协议组织分析确定培训目标人员分析培训需求评估任务分析组织和实施培训培训总结备案培训评估培训转化中长期评估2.培训委员会职责安排：（ 1）人员组成：各公司推选一到两名代表， 与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。（ 2）具体职责安排如下：.精品文档培训委员会（临时）职责安排负责人 根据公司总体目标对培训计划作出战略性的指导 对培训过程中的重大问题作出决策 根据人力资源部提交的效果评估和建议，了解培训整体情况，指导下一次培训人力资源部 确定参加培训的人员，建立员工培训档案 调查并汇总培训需求 分析需求，制定系统培训计划 管理公司培训预算、费用、制订计划、确认培训师、课程、教材、设备、场地、时间等 监控和管理培训流程的实施 对学员考核评估，分析培训效果，总结经验教

3、训，反馈到管理层管理控制部 根据木工就业方向、可能胜任的岗位，明确职位所需基本技能，为人力资源部分析培训需求提供依据 与人力资源部沟通，确定合适的培训课程 协助人力资源部做好培训评估工作后勤部布置培训场地、调试设备做好学员的签到工作，管理考勤教材发放、茶水供应工作其他突发事件的应急处理三、培训前期准备1. 培训师确定（1）培训师要求：具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况.精品文档具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通会使用基本办公软件，懂得PPT制作设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教（2）内部培训师选拔A.选拔流程 :各公司人力资源部发布发布需求主管推荐报名内部讲师报名推荐表自荐候 选 人试讲评估并发内部培训布名单师培训B.内部培训师培训a.必备技能培训课件信息的收集技能（搜索、下载）课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、 Flash 动画等）.精品文档系统思维和逻辑结构多媒体设备的使用清楚课程上课程序及要求时间管理能力（做好工作和授课时间安排）b.培训技巧培训：开场和结尾、

4、调动课堂气氛、专业演讲技巧、现场把控、问题回答技巧、眼神接触、设备操作、克服紧张c.更高进阶培训：激情释放、案例设计、讲故事、点评学员表现和回答（3）外部讲师的选拔流程专业机构或熟人推荐简历筛选、 信息搜集去外聘培训师公开授课场合听课初步确定人选与培训师面谈提交培训大纲确定最终人选2.培训场地确定 知识或技能培训的场地应符合安静、宽敞、通风等基本条件。 培训场地应具备基本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。其他设施： 配备饮水间、休息室、卫生间等基本设施。与就餐区不宜太远。3. 培训准备材料：多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦课件、培训教材员工情况登记表、通讯录、签到表.精品文档四、培训中期实施与控制1.培训课程安排培训模块培训目的行业基本让学员了解情况及员行业基本情工的职业况、业务、素养主要产品等，同时培养良好的职业素养，为上岗做好准备培训课程培训师培训时间培训方式考评木材行业各公司评2 周多媒体课笔试发展史、现优选出的堂讲授状、基本业高层领导有效试讲务、主要产参观品、战略远景、职业信情景模拟息、薪酬信自学息好员工必备心态、职业道德、价值观员工行为规范专业技能让学

5、员掌握木材专业知（必修）识，提高业务能力，顺应企业发展需要综合素质促进员工全面发展，（选修）提高综合能力，为长远发展做准备深入挖掘企业的核心需求，提前储备人才，安全知识专业培训木材种类、师或部门特性用途优秀员工木材加工木材切割木材干燥木材保护木材改性图纸设计数学技能行业动态各公司具外聘培训体情况、企 师、各公司业文化、发 内部培训展愿景等师（讲授本自我管理、公司情况时间安排等）办公软件、工作软件的使用阅读技能8周讲授笔试参观答辩实际操作技术论文互动交流有效试讲实际操作3 周讲授 自学答辩案例分析有效试讲实际操作无领导小组讨论互动交流实际操作.精品文档实现员工和相关工种企业的双赢简介人际沟通职业生涯规划简历制作面试技巧外语能力团队活动增强员工之户外素质外聘培训3 天情景模拟无考评间的交流，拓展师培养团队合作精神和坚持不懈的毅力前辈交流让员工学习工作经历、各级经理2 天讲座无考评前辈经验，社会经验人、优秀员明确职业定工互动交流位和发展方向2. 培训管理制度（1）学员须知：学员应严格遵守培训管理制度按时参加培训，不迟到早退。若有特殊情况不能参加培训，须提前一天办理请假手续，请假条须由培训负责人签字。对于无故迟到早退者，负激励 5 元 /次，旷课者负激励 30 元 /次。故意扰乱培训程序者， 将予以警告，严重警告不改者，取消培训资格，解除培训协议。公司人力资源部将不定期进行抽查。衣着得体，不得穿拖鞋上课自备笔记本、笔，认真听讲，做好培训记录上课期间将手机调成静音或振动模式，以免影响教学进度上课期间不能大声喧哗、开小会、睡觉，扰乱课堂纪律培训结束之后，按要求参加培训考核评估.精品文档（2）纪律细则：学员在培训期间出现其中任意一种情况，视为不合格： 请事假一周以上（含一周） 无故旷课 3 次以上（含 3 次） 其他违纪次数 3 次以上（含 3 次） 综合成绩在 70 分以下注：培训不合格者解除培训协议或延至新一轮全程培训（3）培训师须知：培训师应自觉遵守培训管理制度，以身作则，不迟到早退。如有特殊情况不能按时授课，须提前向人力资源部说明情况，或安排调课。授课期间，培训师

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