过程分析(乌龟图)
49页1、双击页眉页脚后可删除,豆丁网友(洪枫)为您奉献,QQ:332985688主页http:/ 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )生产采购部输 入 (要求是什么?)1、采购计划;2、采购合同/订单(包括交付时间/日期、数量、产品质量要求、包装要求、运输要求、交付地点等);3、产品图纸、材料定额;4、采购技术协议;5、生产计划;6、国际/国家标准、法规;7、供方质量管理体系要求;8、采购成本目标;9、供方质量体系证书;10、合格供方名单等。过 程 填写COP或过程名称采 购 管 理如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、采购管理程序;2、供方控制程序;3、检验和试验控制程序;4、监视和测量装置控制程序;5、文件和资料控制程序;6、质量记录控制程序;7、产品搬运、储存、包装和保护管理程序;8、改进管理程序;9、不合格品控制程序;10、人力资源管理程序;11、实验室管理程序。使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、进货检验合格率;2、进货检验及时率;3、试验及时率;4、计量器具按时受检率;5、库存周转率;6、库存产品发放差错率7、对顾客造成的干扰(包括售后市场的退货)频次;8、超期
2、品处理及时率;9、供应商问题信息的传递及时率;10、产品、状态标识和可追溯性的差错率;11、采购成本目标控制率。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、电话; 2、传真; 3、E-mail; 4、检测量具;5、仓库; 6、交通运输工具。输 出 (将要交付的是什么?)1、合格原材料或外购/外协件/辅助材料;2、按时交货;3、合格证明文件/资料;由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、采购员; 2、采购部门主管;3、检验员; 4、仓库管理员;5、综合技术员 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、会议室;2、电话由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、总经理主持; 2、管理者代表;3、副总经理; 4、各部门主管;5、会议记录、服务人员;6、总经理或管理者代表指定的其他人员;综合部输 入 (要求是什么?)1、审核结果(体系内部审核/产品审核/过程审核/第二方审核);2、顾客反馈(顾客抱怨/退货/顾客满意度及对售后市场潜在的失效以及质量、安全或环境的影响);3、过程的业绩和产品的符合性(如:法规要求、质量目标/销售绩效/生产计划/目标/产
3、品交付/供方交付/设备维护保养目标/员工满意度/新产品开发/供方质量/内部失效成本/外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC);4、纠正与预防措施状况;5、可能影响质量管理体系的变更;6、改进的建议;7、以往管理评审跟踪措施等;8、ISO/TS 16949:2002质量体系所有要素的适宜性和有效性提报(如有);9、持续改进项目的实施状况;10、产品销售量和销售额状况;11、公司产品质量各过程检验状况;12、质量成本状况;13、业务计划执行情况;14、下一次管理评审会议召开的时间确定。输 出 (将要交付的是什么?)1、管理评审计划;2、管理评审会议记录;3、管理评审报告;4、管理评审输出验证资料。过 程 填写COP或过程名称管 理 评 审 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、过程的业绩和产品的符合性的数据趋势分析(如:法规要求、生产计划/目标/产品交付/供应商交付/设备维护保养目标/员工满意度/新产品开发/供应商质量/内部失效成本/外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC);2、公司年度和各部门年度质量目标;3、经营计划完成状况;4、顾客满意度;5、员工满意度;过程
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