2021年路桥公司年终总结.doc
8页1、2021年路桥公司年终总结积极贯彻集团公司的会议精神,深入贯彻领导“先做人,后做事”的讲话精神,充分发挥项目部“以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台”的工作方针,努力实现经济效益和社会效益和谐发展,现将_年度主要工作汇报如下:一、_年_月份至_月份主要工作回顾_、_年_月份至_月份顺利完成在_中标的,达到验收条件,完成产值_多万元。_、_年_月至_月在_园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到_月该工程已完成道路的下面层的铺筑,管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的_%。制度管人管其身,文化管人管灵魂,集团公司十分重视企业文化建设与凝炼,从标识标牌、经营宗旨,宣传口号,都彰显企业文化理念,营造了浓厚的文化创建氛围,促进了各部门,各公司员工的敬业爱岗的奉献精神,也推动了路桥公司项目管理良性互动。以文明施工为创建重点,推动规范化,标准化,坚持安全生产与文明施工双向促进,物质文明与精神文明协调发展,从环境入手,虽然项目部在野外施工,但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面,项目部一日三餐订制菜谱,每天不重样,保证员工能吃好、吃饱,在节假日举行
2、会餐,让大家在一起和乐融融,使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题:一.在管理方面措施还不完善,实际工作中有的落实不到位,有的在落实中走样,还有一些只是说了说,在这些考核方面不够细化,考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设,用制度来保障管理目标的实现。二、个人意识强,团队意识弱。主要体现为:有些人看问题提意见和建议,只从个人角度上讲,很少从公司总体的利益上考虑,一开口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃亏,总觉着全社会都对不起自己。三、满足于现状,不注意提高。主要表现为:有的人业务水平和以前相比没有什么提高,甚至觉得自己目前的水平够用了,看不到时代的发展社会的进步,还有的人在与别人争论中,以“我没有文化”为理由为自己解脱,没有文化可以学,文化不是天生的,也不是领导给发的。别人有,自己_不能有?对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱,觉得开不开会、学不学习都一样,能把工作干了就行,看不到自己是在一步步的落伍。四、被动的多,主动的少。主要表现为:习惯于被动的听指挥,很少积极主动的思考问题。遇到问题
3、不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒,工作能推就推,能拖就拖,自己能解决的问题也不解决,问题攒成了一堆,慌了神、没主张,东一榔头,西一棒子,完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱,没有把工作当成是磨练提升自己的机会,心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干,而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工,这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中,每个困难通过我们的努力全部解决,充_受这个过程带给我们的乐趣,这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。管理是企业发展的永恒话题,争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能,灌入新思维,新理念,新方法,努力创建企业文化,项目精神,培养敢争第一,永争第一,敢为人先的思想,在总结中提高,在提升中发展,_年抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓,结合今年积累的经验和教训,_年将重点做好如下几个方面的工作:1、积极完成公司下达的各项指标,提升管理水平,打造品牌,争创优质工程。2、坚持学习制度的落实,打造过硬的团队精神。3、加强执行落实
4、力度和工作细节上监督管理。4、争创样板工地。5、抓住在建工程,盯住重点市场、争取再揽项目。措施:1、构建有效激励机制,激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。2、在管理上坚持创新,严纪律,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度的落实为根本,总结考核以落实依据,坚持以人为本,树立全新的管理理念。以上是我在_年的主要工作和_年的工作目标和措施,由于水平有限,知识和经验少,在工作中会存在不足,恳请领导和同志们多多指点,谢谢大家。_年_月_日路桥公司年终工作总结(二_年,路桥公司在公司领导的指导和关心下,我公司全体职工齐心协力,以“开拓市场为核心,以强化管理为手段,以完成清欠工作为关键,以稳定人心为前提”的经营方针,努力改善经营管理,加大开拓力度,取得了一定的成绩,确保了一方平安,为公司的稳定和发展奠定了基础。一年来,路桥公司按照公司发展模式,紧跟公司、局、总公司步伐,强化经营,狠抓管理,大力加强人才队伍建设,努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念,利用路桥优势进行持续经营,为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止_年_月,路桥公司上缴货币资金共计万
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