工作分析(职位说明系统)
72页1、第一节高管类岗位3总经理工作分析表3副总经理工作分析表5财务总监工作分析表7客服总监工作分析表9行政总监工作分析表11营销总监工作分析表13生产总监工作分析表15第二节人力资源类岗位17人力资源部经理工作分析表17人事主管工作分析表19薪酬绩效主管工作分析表21招聘培训主管工作分析表23人事专员工作分析表25第三节财会类岗位27财务经理工作分析表27成本会计工作分析表29预算会计工作分析表31税务会计工作分析33会计工作分析表35出纳工作分析表37审计部经理工作分析表39审计员工作分析表41第四节营销类岗位43营销经理工作分析表43区域销售经理工作分析表45销售员工作分析表47店长工作分析表48店员工作分析50导购员工作分析表511业务代表工作分析表52销售内勤工作分析表54销售统计工作分析表56第五节其他类岗位58策划经理工作分析表58行政经理工作分析表60仓库主管工作分析表62技工工作分析表63前台工作分析表64保安主管工作分析表65采购经理工作分析表66采购员工作分析表67品控部主管工作分析表68电工工作分析表69厨师工作分析表70司机工作分析表71仓库管理员工工作分析表722第
2、四章工作分析表样板第一节高管类岗位总经理工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职我的上级岗位名字董事长我的部门名字我的下级岗位生产总监、营销总监、财务总监;行政总监年龄: 3550 岁学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历经验要求: 10 年以上企业管理工作经验, 至少五年以上企业管理经验婚姻状况:已婚知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、岗位任职资格要求战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识能力要求:有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;良好的敬业精神和职业道德操守;有很强的感召力和凝聚力。其它要求:具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强。3表二:重要性工作内容占用时间负责根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战1略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团5%公司或董事会确定后组织实施, (每年 12 月向董事会提交经营计划、通过及实施率达到90%以上)负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理(培养中高3层管理人员
3、 20 名以上,其中总监级别以上人才4 名,核10%心人才保有率 90%以上)负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度(建6立八大组织系统流程、方案,并完成培训,开始实施,每15%年三月组织修订、完善)负责审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分7配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较10%上年同期提升 5%,整体员工流失率控制在12%以内,每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案)10负责审核签发以公司名义发出的文件(全年无签订损失性5%合同、协约)负责召集、主持总经理办公会议,检查、监督和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结5工作,听取汇报(每月组织一次总经理办公会议,每周一10%次行政例会, 全年工作目标、 工作计划实现率达90%以上 )2负责主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议30%(董事会决议实施率 100%)4负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划5%方案、预算外开支计划(每年12月提交公司发展报告)负责处理公司重大突发事件(重大事件发生在一天之内做9出适当响应,公司品牌市场美誉度在85 分以上,客户
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