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高速公路项目施工精细化管理方法研究

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1、高速公路工程施工精细化管理方法研究【摘要】精细化管理对海外建立工程工程顺利施行具有重要的意义。论文以埃塞俄比亚AA高速公路工程为例，研究了这类工程建立过程的特殊性，针对这种特殊性提出了精细化管理的措施和方法，经施工验证具有良好的效果，可以为同类工程的组织与管理提供借鉴。【关键词】施工管理方法；海外高速公路工程；精细化管理理念1引言精细化管理是一种新兴的管理理念，是对传统管理方式的一种拓展和深化，通过深化工程管理的每个阶段，最大限度地减少各类资源消耗、降低管理本钱、促进工程效益最大化。建立工程工程管理方式由粗放型向节约型转变，亟须引入精细化管理理念，实现管理程度的全面进步。我国施工企业在海外承揽的建立工程工程，常受到很多不可控因素的影响，比方，当地的自然环境、政策走向、汇率变化等，实现科学管理非常困难，因此，需要引入精细化管理理念，实现管理方式的跃升。本文结合埃塞俄比亚AddisAdama简记为AA，下同高速公路工程建立过程，研究了国外高速公路工程工程精细化施工管理的根本方法，以期为国内外同类工程工程提供理论和经历的参考。2工程情况概述AA高速公路连接首都Addis与吉布提港口，全长78

2、km，双向六车道，合同总造价8.56亿美元，设计施工工期4年，另外，有2年缺陷责任期和4年质保期。AA高速公路是埃塞俄比亚乃至非洲东部第一条高速公路，也是中国高速公路技术标准的第一次输出，对中埃两国的政治、经济和文化建立具有重要意义。因此，如何进步AA高速公路工程施工管理程度具有重要的现实意义。3AA高速公路工程施工管理特点3.1特殊的自然环境。AA高速公路前58km土质主要为高膨胀性黑棉土，外表呈黑色且具有吸水膨胀、失水收缩的特性。当地具有明显的季节性气候特征，每年79月为大雨季，10次年2月为旱季，36月为小雨季。雨季、旱季的交替结合黑棉土的特性极易造成路基甚至路面滑移、开裂等病害，处治不当将对工程质量造成很大的隐患。K22K24段从季节性湖区中穿过，需要对路基基底和边坡进展特殊处理并进展持续的沉降观测；K25K31段与河流屡次穿插，每当大雨季河水暴涨，水面超过附近农田高度，农田里的水不能及时排出甚至河水倒灌，造成道路所处区域洪水泛滥，对施工造成极大的影响，并对施工管理提出了新的挑战。3.2复杂的社会环境。我国施工企业与埃方雇员的语言沟通不畅、工作习惯不同，易造成信息传递、沟通理解

3、困难；当地政府部门的工作形式与国内差异较大，办事效率较低；埃方对环境管理没有标准性可执行文件，责任界定不清，容易留下管理隐患；埃塞为联邦制政体，政治局势变化较大，社会稳定影响因素较多，货币汇率长期处于贬值状态。复杂的社会环境增加了施工管理的难度。3.3先进的施工技术。埃塞俄比亚经济开展程度较低，水泥产量有限，不能满足常规水稳基层施工需求。为解决此问题，对路面构造进展了全新的设计，采用高模量沥青混凝土基层替代常规的水稳基层。因地制宜，对当地广泛分布的火山渣进展改良，使用火山渣与黏土按照31进展掺拌用作路基填料，获得了良好的效益。同时，为减少工后沉降，加强高填方路堤和特殊路段路堤的稳定性，采用强夯法进步路堤压实度，并且创造了一种液压冲击夯解决了构造物回填压实度缺乏的难题。4AA高速公路工程施工精细化管理方法4.1建立施工精细化管理体系。要秉持精细化管理的理念，建立施工精细化管理体系。首先建立施工精细化管理指导小组，然后将施工团队分成假设干小组，每个小组成员在做好本职工作的同时，要根据特长和职责分别承担起与当地政府沟通、与协作单位沟通、与埃方雇员沟通的责任，确保施工周期的每一项任务都落实到个

4、人【1】。同时，还要制定一套科学严谨的规章制度，对施工全过程发挥引领、标准和约束的作用；各个小组要根据规章制度并结合自身施工内容和特点制定施行细那么，确保整个工程施工过程高效、平安、顺利进展。4.2施工进度精细化管理。做好施工进度精细化管理，首先，要利用P6、Project等专业软件制定科学的进度方案，明确关键线路和节点时间，确定各项作业的施工顺序和工期；其次，应根据进度方案对人员、材料、机械设备进退场时间做好筹划与落实，确保各项施工按照方案有序进展；如遇特殊情况偏离进度方案，要合理统筹调整，确保总体进度在可控范围之内。4.3施工质量精细化管理。工程工程建立质量管理受到人员程度、材料、机械设备等因素的影响，同时，施工质量的精细化管理应贯穿到工程全过程中。对于工作人员的程度，一方面采用师傅传帮带、培训讲座等方式不断进步技术程度和管理才能；另一方面积极采用“四新技术，用科技进步和创新解放人的劳动，抑制客观环境的不利影响。对于材料质量，要严格根据合同和标准进展采购，确保全流程有记录、有监视、有核查，对进场材料要严格测试，防止不合格材料用于工程工程。对于机械设备，使用前要进展性能测试，确保满足

5、要求前方可使用；定期对设备进展维护保养，确保设备状态正常。工程完工后，还有缺陷责任期和质保期，在此期间，应同样高度重视质量管理。设立维护施工小组，不连续地对全线进展质量巡查，及时解决各类小的质量问题，将质量隐患扼杀在摇篮之中。4.4施工平安精细化管理。要做好施工平安精细化管理，除了装备各种平安用具，如平安绳、平安帽、平安网，最重要的是树立全员平安意识，自觉将各项平安管理制度落到实处；同时，还要做好监视和检查，设立平安指导小组和平安专员，对违犯平安管理制度的地方及时进展纠正，对发现的平安隐患进展举一反三，彻底杜决施工平安隐患。4.5施工本钱精细化管理。AA高速公路工程施工周期较长，影响因素较多，对本钱管理提出了不小的挑战。施工本钱精细化管理要求施工单位在制定预算时尽可能多地考虑所有的制约因素及不利因素，躲避主要材料价格大幅上涨及当地货币长期贬值等风险；在预算执行过程中做好跟踪管理，明确每一笔资金的走向，防止施工结算时出现较大的破绽；调配资源时，要严格遵守各项规章制度，防止出现偷工减料和不当挥霍等情况；同时应统筹兼顾施工进度、质量和平安，实现综合效益最大化。5结语精细化管理就是要求全面考虑施工过程中的每一项因素，制定实在可行的施工方案，在施工组织施行中落实相应的精细化措施。通过施行精细化管理，AA高速公路工程在预定工期内高质量完成，获得了良好的效益，进一步证明了精细化管理对于促进海外类似工程的开展具有一定的指导意义。在施行精细化管理的过程中，还应建立反响机制，工程开工初期制定的各项措施在工程建立进展过程中出现不易于执行或与实际不匹配的情况后，要及时进展反响和修订，实现动态管控，增强管理效能。本文对这些内容没有深化研究，需要在今后的研究中进一步深化和完善。【参考文献】【1】全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建立工程工程管理.北京:中国建筑工业出版社,2022.

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