采购部年度工作总结开头(20篇)
53页1、采购部年度工作总结开头(20篇) 采购部年度工作总结开头 篇1 20_年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排,我们物资采购部主要担负: 公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥; 井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料; 建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件; 电器设备; 劳保用品; 一般工具; 输卤管线; 研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表; 公司交代的其它采购业务。 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产
2、所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20_年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。 目前基本做到_元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度, 2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年
3、底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。 5、安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。20_年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采
4、购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 2、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。 3、提高部门工作员工的业务素质和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工
《采购部年度工作总结开头(20篇)》由会员金诺****简谱分享,可在线阅读,更多相关《采购部年度工作总结开头(20篇)》请在金锄头文库上搜索。
一级建造师《专业管理与实务市政公用工程》预测模拟题(8)-一级建造师-校
「一级建造师复习资料」质量保证金的处理
高级职称(副高)考试临床基础检验技术高级职称(副高)模拟考试题解释
正高卫生高级职称考试超声学正高职称模拟题内容
核医学中级专业加血提分模拟题
一级建造师《专业管理与实务市政公用工程》预测模拟题(3)-一级建造师-校
心理治疗主治医师模考试试题
一级建造师《专业管理与实务市政公用工程》仿真模拟题(4)-一级建造师-校
一级建造师《专业管理与实务市政公用工程》仿真模拟题(1)-一级建造师-校
呼吸内科医学高级职称(副高)2022冲刺密卷答案解析
高级职称(副高)考试临床医学检验(副高)模拟题练习
一级建造师《专业工程管理与实务公路工程》仿真模拟题(4)-一级建造师-校
卫生职称正高考试小儿外科卫生高级职称(正高)案例分析模拟题
一级建造师《专业工程管理与实务公路工程》仿真模拟题(8)-一级建造师-校
一级建造师《专业管理与实务市政公用工程》预测模拟题(6)-一级建造师-校
药师中级专业技术资格冲刺密卷讲解
卫生副高考试泌尿外科卫生高级职称(副高)模拟题练习
高级职称(副高)考试2022康复医学技术高级职称(副高)模拟题
结核病学(副高)考试模拟冲刺试卷
一级建造师《专业管理与实务市政公用工程》预测模拟题(4)-一级建造师-校
2024-05-27 13页
2024-05-27 4页
2024-05-27 6页
2024-05-27 3页
2024-05-27 3页
2024-05-27 5页
2024-05-27 9页
2024-05-27 16页
2024-05-27 4页
2024-05-27 4页