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公司中高层经理绩效评价表

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卖家[上传人]：工****

文档编号：478621980

上传时间：2022-08-08

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中高层经理绩效评价表（行为能力）评价项目（行为能力）权重%评价级别分数(权重评价级别)5优秀4良好3可接受2需改善1不可接受1.自律性A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D. 言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A. 与团队成员分享信息和经验；B. 增进团队成员间的合伙；C. 积极配合主管、同事及有关部门工作；D. 接受和支持团队决定；E. 团队利益高于个人利益；F. 善于社交并能建立内部信任。10%3.责任心A. 工作细致、严谨、信守职责；B. 敢于承当责任。10%4.客户服务意识A. 尊重客户（内外部客户）；B. 善待客户，为客户着想；C. 预测、跟进客户需求；D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E. 信守对她人的承诺。10%5.领导力A. 建立规范的工作制度和程序；B. 予以下属及时和合适的承认、鼓励；C. 指引和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D. 明确下属职责，保证组织效率；E. 获得下属尊敬和肯定；F. 将团队合伙及参与作为解决业务问题的基本措施。10%6.分析/决策能力A. 见微知著,立即采用行动,防患于未然；B. 决策及时、坚决，抓住要害；C. 注重逻辑推理和有关事实，注重数据，考虑全面；D. 在自由度有限的状况下做出决定；E. 用非常手段解决非常问题。10%7.组织/规划能力A. 运用既有资源，规划美好远景；B. 按轻重缓急排定工作顺序；C. 工作目的和期限明确、可行；D. 可以将总公司的战略化为本部门的具体目的；E. 为下属拟定行动筹划；F. 善于建立广泛的业务网络，她为我用。10%8.授权/控制能力A. 善于用人所长,有效分派工作,并予以相应的权利和责任；B. 对下属的工作进行跟进、回忆，保证目的达到；C. 善于给下属及时反馈和评价。10%9.沟通能力A. 运用口头或书面形式积极沟通；B. 乐于倾听，有效反馈；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人际沟通技巧说服她人；E. 演讲能力。10%10.创新能力A. 对既有系统提出质疑并不断改善；B. 发明新的管理措施并采用新的行动以完毕工作目的。10%总比重100%总分数*注：行为能力评价是员工培训发展的根据。

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