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下半年工作总结

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常见问题

1、下半年工作总结一、关键工作任务完成情况（一）市政道路设施维修养护1至5月份，修补沥青路面38779平方米；维修人行道6034平方米；更换路牙1073米。估量至6月底止，修补沥青路面46980平方米，比去年上半年增加%；维修人行道7234平方米，比去年同期降低%；更换路牙1380米，比去年同期降低56%。（二）道路管理至6月25日，我处帮助审批道路挖掘7宗，协收道路挖掘修复费万元，比去年同期降低%；处理群众投诉36单，督促相关单位更换坏损的井盖23单。（三）突击任务完成情况春节期间，我处依据市政府和建委的紧急指示，组织力量对茶亭路（香格里拉至广东路口段）进行突击改造。自2月12日（农历廿九）下午至16日（年初三）下午，参加突击作业的共360多人次，施工运输车辆196台班，沥青洒布车9台班，沥青摊铺机14台班，压路机21台班。因为领导亲临现场，全处职员团结协作，克服低温阴雨的不利影响，加铺沥青砼路面16000多平方米，按上级的时限要求突击完成了紧急施工任务。同时，除夕（2月13日）当日，我处依据市政府要求，安排10多人铺筑金品红树林进场道路沥青砼路面360多平方米，动用压路机、沥青摊铺机

2、各1台班，运输车辆2台班。（四）市政建设任务完成情况去年底市政府和建委安排我处施工的“北海大道西延线（昆明路至海景大道）沥青路面改造工程”、“新汽车总站道路排水工程”、“北背岭市社会主义新农村建设新增道路配套工程”，我处于春节前后已分别完成此三项施工任务，现正整理资料申报结算。我处承建的中信国安施工便道工程已完工验收并办妥工程结算，结算造价180万元。（五）“五化”整改工作情况依据北政办XX275号通知要求，我处协同弟兄单位排水处，对北部湾东路15号双方共有基地的临街铺面进行拆除改建通透式围墙，拆建工作已于1月22日全部完成，门前绿化、美化工作也在春节前搞好。拆建和庭院整改工作我处投入专题资金万元。（六）无障碍设施普查情况依据上级的布署，我处于5月份组织20名专业技术人员对城市建成区范围的16条关键道路无障碍设施情况进行普查，经过7天的调查，已查清北海大道、北部湾路、茶亭路、北京路、解放路、和平路、上海路、湖南路、四川路、贵州路、云南路、银滩四号路、金海岸大道、侨港港口路、北岸海景大道和半岛公园、红帆步行街的无障碍设施改造问题，并将普查资料转交了市政设计院。无障碍设施普查工作汇报我处已

3、专题呈报给市创建全国无障碍建设城市工作领导小组办公室。（七）安全生产工作年初，处领导和各科室、各部门签署了XX年安全生产责任状16份。1至6月份，组织安全生产检验6次，今年上半年未发生任何工伤事故和安全事故。组织了2次房屋检验和危房判定检测，缴交房屋判定检测费2200元。1至6月份，购置安全生产防护用具4600元，比去年同期增加15%；组织相关人员（包含四名处领导）参加全区施工安全知识培训考评，培训费用6300元，比去年同期增加75%；为第一线职员购置商业工伤保险保费4100元，和去年持平。现在，我处检验出的关键安全隐患有两项：一是有两幢职员宿舍经市房屋安全判定站检测判定为c级和d级危房。二是设备车辆修理车间多处渗漏、檩条虫蛀，墙柱损坏。（八）其它情况1、职员队伍稳定。今年上半年，职职员资基础按时和足额发放。1至6月份，单位缴交职员基础养老保险金万元，缴交职员医保费用万元，分别比去年同期增加%和79%。1月20日，补缴原来欠缴的失业保险、生育保险14万元。现在，尚欠历年欠缴的失业保险、生育保险共万元。今年上半年，单位领导探望住院职员9人次，捎去慰问品价值960元；探望困难职员家庭3户，

4、发给帮扶补助金3850元。2、专业技术人员继续教育情况。今年上半年，我处安排专业技术人员20人参加相关继续教育培训班，教育培训费用共11340元。3、卫生清洁突击情况1月至6月份，我处共组织4次卫生突击活动，整改单位庭院和责任区卫生。参加突击清洁活动的干部职员共126人次，清扫、清运垃圾、渣土12车。二、下半年工作设想（一）主动争取市政府和建委的扶持，承接城市道路大修改造任务，以积累微薄的利润填补维护经费的不足。（二）争取市政府和建委的支持，在搞好市政道路维护管理的同时，立刻进行城市道路无障碍设施的改造。（三）请求上级帮助协调理顺市政处经费体制。（四）在改革分配制度方面入手，对工程项目、市政道路维护、沥青加工和道路挖掘费收缴等推行灵活多样的集体承包、分包或包干负责的形式。实施绩效和工资挂钩，依据贡献大小、技术高低，适宜拉开收入差距和档次。建立量化指标考评管理体系，把每项工程、每件工作、每个岗位需要完成的数量、指标、达成的要求详细分解化，实施严格的量化和细化考评管理。（五）着手对用工制度和人事制度进行改革，实施管干分离，管理和施工分开。实施全员劳动协议管理，建立内部激励竞争机制，干部能上能下，工人能进能出，竞聘上岗，优胜劣汰，从根本上革除“铁饭碗”、“大锅饭”的弊端，充分调动职员的主动性，激活内部生机，提升工作效率。（六）继续充实壮大生产一线人员，把工作关键倾斜到一线，并提升生产一线工人的待遇，形成一个人人想干活、找活干的良好气氛。

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