招商中心晋级、绩效考核管理办法
5页1、市场部绩效考核办法编制人: 审批人: 批准人: 生效日期:2013-101一、目的因公司组织结构进行了调整,为了更好的适应新的组织接货,激励招商中心全体员工,特修订此办法.二、适用范围适用于格伦公司招商中心全体。三、具体内容1格伦招商中心组织结构设置 招商中心总监销售部总监市场部总监销售主管A销售助理销售助理活动BD网推销售主管B销售助理销售助理2。薪资待遇:(1)招商中心总监薪酬结构:基本工资7000元+绩效工资3000元+业绩提成。销售部总监薪酬结构:基本工资4200元+绩效工资1800元+业绩提成。市场部总监薪酬结构:基本工资4200元+绩效工资1800元+奖金销售主管薪资结构:基本工资2000元+绩效工资1500元+个人业绩提成+团队业绩提成销售薪酬结构:基本工资2000+绩效工资1000元+个人业绩提成活动专员薪酬结构基本工资2000元+绩效工资1500元+个人奖金网络推广薪酬结构基本工资2500元+绩效工资1500元+个人奖金BD薪酬结构基本工资3000元+绩效工资1500元+个人奖金(2)销售部提成标准:1销售人员提成销售额 完成标准1W销售额5W5W销售额10W10W销
2、售额20W20W销售额40W40W销售额80W提成比例2%345%6% 2销售主管在完成销售任务后可提取团队业绩总额1.5%的作为管理提成,销售主管的管理提成月结1。余下部分每半年结算一次,如半年内未完成业绩超过3个月,取消0。5提成,如未完成任务超过2个月不足3个月,提取0.2%作为半年提成。销售主管的管理提成不复提。(销售总额减去个人业绩后的销售额提取管理提成)全年超额完成任务,超出部分增加0.5%作为年度奖励提成。 3销售总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5作为管理提成,销售总监管理提成月结1%。余0。5作为年度奖金。如年度超过6个月未完成任务的,取消0.5%的提成,如超过3个月未完成任务但不足6个月,提取0.2%作为年度提成。销售总监管理提成不复提。(即销售总额减去个人业绩后的销售额提取管理提成)全年超额完成任务,超出部分增加1作为年度奖励提成。 4.招商中心总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成,招商中心总监月结1,余0。5作为年度奖金,全年累计后按照完成全年的业绩比例提取余下的0.5.全年超额完成任务,超出部分增加1%作为年度奖励提成。(3)
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