绩效考核存在问题及解决之道200351
3页1、绩效管理的问题及解决之道赵筠 著对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。据调查,有30%50%的员工认为,企业所谓的正规的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。具体而言,企业在进行人力资源绩效管理的过程中,极易出现10类典型的问题。10类问题绩效考核体系设计的非科学性绩效考核体系设计的非科学性主要表现为考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性,随意性突出,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核体系缺乏严肃性,任意更改,难以保证政策上的连续一致性。绩效考核基准模糊化
2、目前多数企业的绩效考核标准过于模糊,表现为基准欠缺、基准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的基准或不相关的基准来对被考核者进行考评,极易引致不全面、非客观公正的判断,模糊的绩效考核基准很难使被考核者对考核结果感到信服。绩效考核角度的单一在人力资源绩效考核的实践中,往往是下级对下属进行审查或考核,考核者作为员工的直接上司,其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等非客观因素将很大程度影响绩效考核的结果,考核者的一家之言有时候由于相关信息的欠缺而难以给出令人信服的考核意见,甚至会引发上下级关系的紧张。对绩效考核体系理解的发散性有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时,不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通,员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰,各人仅凭各人想当然的了解警备地看待该体系对自己的影响,常常产生各种曲解和敌意,并对所实施的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的怀疑,对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。考核过程的形式化这是一个非常普遍的现实问题,很多企业已经制定和实施了完备的绩效考核工作,但是每位员工内心都认为绩效考核只是管理当局的一种形式主义,每年必须的
3、走过场,无人真正对绩效考核结果进行认真客观的分析,没有真正利用绩效考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。考核结果无反馈考核结果无反馈的表现形式一般分为两种:一种是考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者,考核行为成为一种黑箱操作,被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定,哪些方面需要改进。出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满,在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度,也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托,仅凭长官意志得出结论,如进行反馈势必引起巨大争议;第二种是指考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者,这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的,加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化,使得考核者没有驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。考核资源的浪费企业在实施绩效考核中,通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程,会产生各种中间考核资源和最终考核信息资源,这些信息资源本可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去
《绩效考核存在问题及解决之道200351》由会员ni****g分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核存在问题及解决之道200351》请在金锄头文库上搜索。
小学数学公式大全(完整版)小学数学必背公式全集
个人工作剖析整改措施
实验7 保税加工货物报关流程(一)
土方施工方案_2
福建省泉州市泉港区九年级学业质量检查语文试卷及答案
语文教学精选工作总结范文(四篇).doc
鹰潭一期水暖施工方案
NIOS II软核处理器的Linux引导程序U-boot设计
《我的家乡》教案_1
2023年二泉映月教学反思
2023教师实习总结标准样本(5篇).doc
福建红色收藏“第一人”
完美开启winxp下ich9的sataACHI模式!
关于公司的借款合同范本(7篇).doc
绿化苗木购买合同模板(七篇)
个人商铺出租合同模板(5篇).doc
励志书籍读后感范文精选18篇
附有停止条件至动产赠与合同范本(六篇).doc
人教版一年级语文下学期期末全册分类复习完整版
学校教务处新学期工作计划样本(二篇).doc
2024-02-09 2页
2024-02-05 5页
2022-10-07 5页
2023-11-05 3页
2023-12-09 2页
2023-10-29 2页
2023-12-14 4页
2024-02-10 7页
2023-12-12 5页
2023-02-25 7页