水利监理月报00398

1、wordJL25 监理月报（监理2018月报 001 号） 2018年 第 1 期 2018年5月 1 日至 2018年5月25日工程名称：防汛抗旱补助资金项目发包人： 监 理 机 构：总监理工程师：日 期： 2018年x月 xx日 / 目 录1、本月工程施工概况2、工程质量控制情况3、工程进度控制情况4、工程投资控制情况5、施工安全监理情况6、文明施工监理情况7、合同管理的其他工作情况8、监理机构运行情况9、监理工作小结10、存在问题及有关建议11、下月工作安排12、监理大事记13附表（1）合同完成工程额月统计表（2）工程质量月评定统计表（3）工程质量平行检测试验月统计表（4）变更月统计表1、本月工程施工概况（1）沟道疏浚治理完成200m,合同工程量为200m，完成合同工程量的100%。（2）沟道堤防砌护完成38m，合同工程量为38m，完成合同工程量的100%。（3）生产桥1座，跌水1座，入沟砌护1处，沟道防冲截墙5座。（4）de110pvc管完成1500m，合同工程量为1500m，完成合同工量的的100%。土方开挖2250m，合同工程量为2250m，完成合同工程量的100%。土方回

2、填2250m，合同工程量为2250m，完成合同工程量的100%。2、工程质量控制情况工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。我项目监理部本着“百年大计，质量第一”的精神对工程质量进行全面控制和管理，保证工程质量目标的实现。工程项目质量控制总目标是：通过有效的控制手段和措施，使工程质量符合承包合同和国家有关规程规的要求。工程质量监理的重点是施工阶段的质量控制。对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制。从工程开工准备，到工程竣工验收实行全过程质量监控。质量控制的方法（1）本工程在实施过程中，我项目监理部实行“预防为主”的工作方针，对特殊部位和关键工序，行使全面、全过程的跟踪或旁站监理。按照事前控制、施工过程的检查监督、以及工程验收总结评价，对施工全过程进行监控。（2）工程质量监理的工作程序是1）参与对工程承建单位资质审查；2）对设计文件、图纸和技术要求的审签；3）对施工准备工作和开工条件审查；4）对施工组织机构和质量保证体系的检查；5）施工过程的工艺流程和质量安全控制；6）对重点工程和重要工序的质量进行跟踪检查、监督和验收签证；7）工程施工和工程试验报告的审查；8）工程承建单位提

3、交的质量检查报表和报告的审查工作。材料、构配件和工程设备质量控制（1）施工单位向监理工程师提交了工程所需的材料样品和出厂试验报告以及出厂材质证明和出厂合格证书。 （2）施工单位根据合同的有关规定委托了宏禹水利水电建设工程质量检测，对施工过程中所采用的水泥、砼、pvc管等半成品材料进行自检或取样试验，并按工程施工承建合同的有关规定和监理文件的有关要求将试验成果的原始报告报送项目监理部进行了审查和核备。 （3）我监理项目部监理工程师根据监理合同有关规定和项目法人要求对工程各项材料进行抽样试验，试验结果均为合格。本工程在施工过程中，未发现不合格材料。质量检验程序 本工程所需原材料的生产厂家具有生产资质和生产许可证，运至施工现场的原材料有出厂合格证（含出厂日期）和厂家的质量检验报告单。 施工过程质量控制（1）检查和监督施工测量放样，严格按设计图纸要求进行施工。（2）检查监督工程施工必须按程序进行，上道工序未经监理工程师检查签证，我项目部严格要求，不准进行下道工序施工。（3）监督施工单位严格按照我监理项目部批准的施工组织设计和技术措施进行施工。（4）检查和核实施工单位的施工原始记录，现场监理人员

4、并进行复查。（5）对工程施工进行跟踪检查，对关键部位和重要工序进行“旁站监理”，项目监理人员发现问题及时纠正，并作好施工处理记录。（6）发现质量问题，我项目部现场监理工程师及时发出书面通知，要求施工单位进行返工处理，直至停工整顿。只有将问题整改完毕，并经我项目部检查落实，合格后方可继续施工。（7）组织定期或不定期的工程质量分析会，通报施工质量情况，协调解决有关干扰工程质量的因素。（8）针对监理日志的记录，现场监理人员将施工中有关质量方面的问题，作出详细的记录，并对发生质量问题的现场进行了拍照和录像。3、工程进度控制情况根据工程建设合同总进度计划,编制了控制性目标和月度施工计划。并审查批准施工单位申报的施工进度计划,督促施工单位确定采取的施工措施,实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时,及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见,经建设单位批准后,完成进度计划的调整。（1）进度检查的日期由于工期紧，而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果，为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况，从而作到立即采取有效措施进行调整，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、早见成效，我项目部决

5、定：当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采取最有效的方法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实行动态控制。（2）数据的收集方式及数据收集信息管理工作是一项非常重要的工作，本月我监理项目部做好了信息的收集和汇总。1）项目监理部定期收集进度报表资料。依据施工合同，承包人有义务向监理工程师逐月申报下月进度计划，现场监理人员并及时进行了收集工作；2）监理工程师在进驻现场后，认真检查了进度计划的执行情况；3）本月每周五下午三点我项目部组织召开现场会议。（3）组织协调本月协调工作作好后，有助于理顺各方的工作关系，对于项目近层、近外层工作的顺利开展大有裨益，对作好进度控制工作的效果最为明显。我项目部针对组织协调工作本着一种积极的心态，努力向前，力争把组织协调工作作好作细。进度控制的具体措施（1）组织措施1）本月我项目部总监理工程师针对进度控制，分配了具体的工作任务；2）确定协调工作制度，确定协调会议的时间，参加会议的人员等；在我们项目上，不定期召开进度协调会，原则上与监理例会同时召开，参加人员为项目经理、项目技术负

6、责人、设代、业主方等。会议采用较固定的程序，即先由施工单位总结上周工作、进行下周工作安排，对施工中要其他各方有无要求，尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调；再由监理方人员按工作分工进行评述，并结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜，着重分析一下施工单位投入的人力、物力、财力及其对进度的影响，找差距，找不足，多谈问题，少讲空话，独立表述我方看法，开展工作协调；最后由业主方发言。会议的目的是为了通报情况、收集信息、消除误会与分歧，力争对问题取得共识，协调立场，会议的进程用会议纪要的形式反应出来，记录较完整，各方并签认。（2）技术措施在进度与质量之间，我们永远不会选择前者，我单位视质量为生命，视质量为立足之本，所以在这一点上我们不会含糊，但这并不同于我们不在二者之间进行调和，事事无绝对，我们也要借用价值工程的一些观点，“在保证质量合格的前提下，如果能适当下调标准而却能大幅加快进度”，在取得了业主的首肯之后，也可以进行实际操作。为此我们项目全体工作人员将会非常谨慎地开展工作，认真权衡，不擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的方向行进。 （3）经济措施在施

7、工过程中，一定要保证资金的到位率，资金不到位才是影响施工单位主观能动性的主要因素。目前资金到位正常，业主方积极配合，信誉很好，这一点上我们较有信心。（4）合同措施我项目部监理人员充分了解合同条件，弄清各方的责权利，学会利用合同进行管理，学会用合同去调整各方面的利益，调动施工单位的积极性。4、 工程投资控制情况我监理项目部队对本工程的资金支付遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，对支付工程的计量和结算量进行复核和确认。具体工程付款的划拨由业主单位的财务部门负责办理。工程支付工作程序（1）本月承包方向监理部提交的“支付工程量结算申请”一式三份，报送了项目监理部由专职监理工程师和现场监理进行审核。（2）监理部审查已完工程形象进度、工程质量、工程量、结算单价及总价，并于每月20日在“已完工程月报表”上签署工程形象进度，质量及工程结算价款的审核意见，报送业主单位工程管理部门。（3）当月25日，业主单位在“已完工程月报表”上签章后， 将其中一份返回监理部，一份送交承包单位。施工单位根据已审核后的“已完工程月表”，填制“工程价款结算账单”一式五份，送业主单位财务处进行审核和抵扣有关款项后签章。5、施

8、工安全监理情况（1）监理部坚持“安全第一”和“安全为主”的原则，认真贯彻执行国家和上级有关政策、法令和水利水电工程安全技术操作规程。（2）监理部经常对承包单位的施工安全情况进行监督和检查，随时提出保证安全的意见和建议，将事故消除在萌芽状态。（3）监理部对安全生产的监督和检查，并不代替或减轻施工单位对安全生产应承担的全部责任和义务。（4）工程安全生产监督管理目标：创建“安全文明工程”，本月施工过程中无人身死亡事故，无重大机械、设备损坏事故，无重大交通事故，无重大火灾、洪灾事故，杜绝重伤事故，杜绝重复发生相同性质的事故。6、文明施工监理情况（1）在单位工程开工前，监理工程师审批了施工组织设计等审报资料，确定了施工措施是满足工程要求的。（2）监理工程师根据工程情况，确定本阶段监理的巡视、旁站计划，对施工单位环保措施的执行效果进行复核。（3）监理工程师应对取、弃土场的环保措施执行情况进行巡检，特别注意取、弃土场的排水、挡土措施。根据工程实际情况，有重点地旁站监理。（4）本月施工过程中未出现影响环保要求的行为。7、合同管理的其他工作情况施工阶段合同管理的主要容包括：（1）工程变更（包括新增工程）

9、的管理；（2）工程暂停及复工的处理；（3）工程延期及工程延误的处理；（4）费用索赔的处理；（5）分包工程的管理；（6）解决合同纠纷的程序和措施。8、监理机构运行情况5月份监理机构运行正常，总监理工程师、各专业监理工程师及监理员均到岗履职。9、监理工作小结我项目监理部针对工程进展的具体情况，坚持守法、公正、诚信、科学的原则，严格按照现行国家施工验收规对本工程进行了有效的控制，在建设单位、施工单位及分包单位的支持和配合下，较好的完成了本月的监理工作。1） 监理工程师在施工过程中跟踪、巡视并对施工过程中出现的质量缺陷等问题及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行检查落实，符合要求后，签收质量验收文件和隐蔽验收文件。2） 适时取消了现场监理人员的轮流休假制，加强了对工程的关键工序（钢筋的加工、安装、砼浇筑）、关键部位的施工进行全工程跟踪旁站，检查工作。3） 坚持对进场原材料（含商品混凝土）砖、钢筋、水泥等按批量进行见证取样。4） 坚持按例会制度进行组织召开工地例会，解决施工中存在的问题。本月监理总监与全体监理人员进行现场24小时常住工地，施工人员随叫随到，对发现问题及时现场解决，将问题处理在萌芽状态。10、 存在问题及有关建议农户挡工问题严重，急需建设方进行协调，我方已将此情况如实上报。11、 监理大事记（1）2018年4月27日，开工前准备工作，监理项目部进驻施工现场。（2）2018年4月28日，对进场的原材料水泥、砂子、石子、进行取样，送检检测公司。（

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