办公楼监理大纲

1、六、监理大纲监理大纲目录第一节 总则61第二节 工程概况62第三节 对本工程施工的理解及响应性62第四节 监理目标67第五节 监理内容及措施68第六节 监理机构及人员108第七节 监理设施、设备及仪器112第八节 合理化建议113第九节 监理工作制度123第十节 监理工作程序125附件：本工程主要专业的质量控制措施153第一节、监理投标总则本标书是依据本项目建设监理招标书的要求并结合ISO90012000质量管理体系编制的。本公司的监理服务将自始至终坚持“真诚、效率、公正、高标准，向委托人提供满意的服务。”的质量目标，贯彻公司“追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量。”的质量方针，以期为建设方提供最佳的服务。近年来，本公司承担了国内若干大中型工程项目的监理（详公函标书），优良率达90%以上（按建筑面积计算），多项获省、市级优良工程奖。本项目监理依据序号名 称1国家和地方有关工程建设的法律、法规2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程3有关部门批准的工程项目文件和设计文件4建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同5建设单位本项目的招标文件6建筑工程施工质量验收统一标

2、准GB50300-20017建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20029砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200211屋面工程质量验收规范GB50207-200212地下防水工程质量验收规范GB50208-200213建筑地面施工质量验收规范GB50209-200214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002第二节、工程概况1、项目名称： 2、建设地点： 3、项目业主： 4、项目概况： 建设项目监理（第一标段）为框架结构，地上11层，地下2层，总建筑面积71558.11，建筑占地面积14500，建筑高度46.10米，工程总投资2.0亿元人民币。建筑工程等级：一类一级，建筑耐火等级：地下一级、地上二级；抗震设防烈度6度，主

3、要结构类型为框架结构，建筑使用年限为50年。第三节、对本工程施工的理解及响应性我司在分析和理解了本工程施工图及招标文件的有关内容后，认为本工程施工监理存在以下难点及我们在监理过程中采取相应的对策，以响应招标文件要求及满足施工服务，针对本工程技术难点着重抓好如下工作：一、 基础承台、底板及地下室墙壁等大型混凝土施工：本工程地下室底板及地下室四壁采用自防水混凝土施工，底板施工之前应先作逆水面防水工程。底板及四壁防水混凝土等级为C45，抗渗等级为S8。由于底板面积大、混凝土量大，且属于大型混凝土基础承台及墙体施工，要求混凝土的浇灌强度大，且要连续施工，故在施工组织及监理工作方面都应提出更高要求。由于大体积混凝土施工中的水化热释放问题，将是施工技术及混凝土配料中的一个重点、难点，必须切实作好准备，尤其在浇注过程及折模时间等诸环节都要作到心中有数，避免混凝土出现温差裂缝问题。二、工程监理要抓好进度监控重点本工程建筑面积达71558.11，有2层地下室，业主要求500天完成所有施工任务，并能在2008年8月8日正式投入办公，2007年底完成建筑主体工程施工，从底板施工至主体完成的时间约为200天，

4、时间非常紧迫，我们在监理过程中将从以下几个方面监督和配合施工方把进度抓好：1、切实抓好主要工程的节点控制：本工程的关键线路是基槽土方开挖-主体工程-外墙装饰工程-工程验收。建设单位的总工期目标是500天全部竣工。要求土建、安装应在450天基本完成。2、积极协助中标单位，把计划进度落实到班组，依靠工人的积极性和创造性，在确保质量的前提下完成或提前完成计划。3、会同设计施工单位认真研究设计图纸与施工工艺，改进施工方法，提高施工效率，缩短施工工期。4、工程监理要主动做好事前质量控制，积极配合中标施工单位做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评，压缩中间环节，避免工程返工，力争一次成优。5、现场监理机构的设置和派驻现场的监理人员的人数要适应中标单位的生产流程，做好主要工序24h旁站，施工单位有人干活，监理单位有人值班，不拖施工后腿。三、搞好工程协调，做好建设单位的参谋与助手由于本工程专业众多（主体结构、给排水、电气、综合布线、消防、空调、室内装饰、室外保温、幕墙等），施工准备阶段，监理人员做到认识熟悉设计图纸，对专业之间交叉作业和碰头的地方，做到心里有数，并协调好各专业之间的施工，避免因专业施工中

5、的碰撞造成返工和影响工期；在派驻现场的工程监理部中，设立专人做好信息收集与信息传递。对施工过程中施工单位之间出现的各种问题，及时进行分析。一方面及时与建设单位、设计单位、施工单位进行沟通，以便主管部门及时采取措施，把问题消灭在萌芽状态。另一方面提请工程总监理工程师与各专业监理工程师分别进行协调，确保工程正常进行，同时配置电脑、汽车、手机，以确保通讯工作快捷方便。6、以安全文明生产为监理目标本工程施工现场周围为重要办公场所，对环境要求较严；为了使施工不影响到政府的办公，监理工程师要督促施工单位使用低噪声的施工机械，尽量不在办公时间段内使用噪声高的施工机械。施工场地内要求做到地面化无扬尘、无积水，出入施工现场的车辆不得带出任何泥土；做到安全生产、创文明工地。本工程的监理依据是政府主管部门颁发的有关法规、规程、标准；本工程的施工图纸、设计说明技术标准以及建设单位与本公司签订的监理合同、招标文件及相关的协议等。四、质量控制旁站监理部位及工序分部工程子分部工程分顶工程旁站监理内容及工序基础工程基槽放线定位放线、高程复核地下室工程钢筋制安原材料保证资料、特殊工种上岗证、绑扎工艺砼浇筑配合比、塌落度

6、抽检，砼浇注程序及振捣情况监督后浇带施工配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督土方回填回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力主体结构工程钢筋砼工程梁板柱钢筋原材料保证资料、钢筋制安工艺梁板柱砼配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督模板工程模板材质、稳定体系、安装工艺砌体工程砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况屋面工程卷材防水防水层用料、粘搭结及节点处理，淋水试验刚性防水细石砼配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督，淋水试验嵌缝密封用料、变形缝以及嵌缝情况监督，淋水试验安装工程给排水工程给水管道管道水压试验、通用试验消防管道管道水压试验，阀门及喷淋头强度试验排水管道管沟挖填土，灌水试验，通球试验，闭水试验卫生器具盛水试验燃气管道严密性试验设备安装找平，找正，二次灌浆调试单机试运行，系统调试，水量水压测定，充实水柱观察分部工程子分部工程分顶工程旁站监理内容及工序安装工程空调通风工程风管制安漏光试验，漏风量试验供回水管道管道压力试验凝结水管道通水试验设备安装找平，找正，二次灌浆调试制冷机组水泵等设备试运行，系统调试，风量测试，风压测试，温度测试

7、，洁净度测试建筑电气工程线缆敷设 绝缘电阻测试保护和接地 接地电阻测试电缆敷设 电缆头和中间接头制作电气照明 照明全负荷试验设备安装低电动力设备检测、试验，空载试运行，发电机单机试运行，系统试运行系统调试回路测试，系统调试智能建筑线缆敷设绝缘电阻测试保护接地 接地电阻测试系统调试系统试运行电梯工程随行电缆绝缘电阻测试保护接地 接地电阻测试设备安装安全装置检测、电梯试运行基坑开挖工程降水作业对周围建筑物的影响挖土作业中机械设备的运行安全第四节、监理目标1、监理工作目标1.1 投资控制目标经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，将工程项目投资控制额控制在2.0亿元人民币以内（最终数据以批准的概算为准）。1.2 进度控制目标根据业主与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标，使工程在500天内如期完成。1.3 质量控制目标本项目的质量控制目标为：一次验收合格率达100%，争创“芙蓉奖”。1.4 合同管理目标通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同

8、文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。1.5 信息管理目标在监理过程中，及时掌握准确、完整的信息，建立信息管理系统，实施最优控制使总体目标得以实现。1.6 组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。第五节 监理内容与监理措施一、监理内容 工程建设监理的主要内容是以合同为依据，诚信、守信、公正、科学、积极主动地实施造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、资料管理、组织协调、质量保修期监理及其他服务。监理单位受项目法人委托工作任务如下： A、基本工作 1）编制监理规划2）熟悉建设工程合同文件，了解施工现场；3）参与设计交底工作；4）督促和检查承包人建立质量保证体系；5）主持常规工地会议；6）发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10）保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料；11）审批拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；12）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；13）审批承包人实施本工程的机械装备的性能和数量；14）控制重要外购成品或半成品件的质量；15）审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划

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