2021年物流年终工作总结汇总8篇

1、物流年终工作总结汇总8篇时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回想起 这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候仔细的写一份工作 总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是精心的物流年终工 作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。20_年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方 设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的 指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人 在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导 和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门 重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1、物流部费用现状。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行 说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务 变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他 部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能 够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有 上升趋势。

2、2、控制费用不拘小节。严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费 用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动 节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价 5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三 家。例如粤BXXXX油泵问题，罗XX咨询好几家，费用都在1000元左 右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情， 我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油 漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以 上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3、固定费用控制。根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨 一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼 哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。1、完善部门管理制度。按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2、提升部门人员服务意识、安全意识。本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，

3、要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障， 支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治 理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3、加强部门人员知识技能自我培训。由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、 自我提升，为公司未来发展储备力量。过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板 和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投 南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗XX 转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的 有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所 有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续 几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提 供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近 一次数据，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在 牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成 各种

4、其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护 电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党 委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。 由于这些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同 事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了， 一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持 和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特 别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上 的成绩。还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没 有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温 暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没 有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但 是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20_年过去了，我们没 有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20_年能有一个 改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。1、继续开源节流。为了降低费用，本部门

5、计划于年内配合呼哥把银湖对外出租， 用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对 于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。2、加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金 周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。 要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。3、进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务， 保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把 疲惫带走，把满意留下。20xx年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及 体会。作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的 规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下， 在自己的物流岗位上，积极行动起来，参与到双登百年发展的征程当 中去。回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好 各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况作工作总结：一、去年工作总结我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流

6、部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成 我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及 自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需 要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作， 也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题， 通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在 过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还 不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时 的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更 应该进行多多锻炼，多多改进。二、新的一年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应 新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把 工作做得更好，积极的配合好各部门的工作，在适应新的工作岗位之 余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办 公室的良好形象。三、对公司 _和建议以及各种诉求1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社

7、保，希望公司能予我这样的福利。2. 请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员 都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每 一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发 展。3. 希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核 制度。20xx年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部 门及本人物流专员20xx年工作总结汇报如下：目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个 具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的 价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。 而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的 运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流 专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运 输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优 势的物流公司报价。只有车间能按时交货

8、，运输时间才能按约定的进行，因此作为 物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发 货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流 专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知 客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物 流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人 员，避免大家不必要的紧张和担心。为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成 各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护 电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党 委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。 由于这些非本部门业务，在此不再细说。1、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、 自我提升，为公司未来发展储备力量。2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全， 要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障， 支持业务部

9、门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治 理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3、完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不 变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。最后，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事 服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在 公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的 开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍 存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、0xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如 下：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作 职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动 整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时 率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车 及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于 及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对 客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品 建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优 化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对 物料装车，及时发现错装、漏装），通过

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