选育用留人才心得
3页1、选育用留人才心得在市场经济全球化的大环境中,无论是个人或者是企业单位都面对着激烈的竞争,公司在我们上班之余的时间里组织了这管理课程,让我的综合能力得到一定的提高,在此特别感谢公司对我的培育与重视,在上完公司为我准备的时代光华管理课程后,我从中学习丰富的内容,如下:第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势:1.招聘如何为公司带来竞争优势,2.招聘流程及可能的误区,3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点。第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能:1.经理怎样控制招聘成本,2.人力资源部和部门经理要各尽其职,3.为经理建立必要的技能,4.招聘中的误区。第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型:1.选才如何给公司带来竞争优势,2.人力资源部和其他部门的职责,3.面试选才的方式。第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项:1.求职申请表的重要性,2.行为表现和面试相结合,3.面试中怎样区分“事实”和“谎言”。第五讲 面试的目标和围度:1.面试的目标和围度,2.考察销售代表的目标及围度,3.考察部门秘书的围度,考察人力资源经理的围度,经理怎样根据围度设定面试计划,怎样做面试前的准备工作。第六讲 结构
2、化面试的步骤及相关技巧:1.面试准备及技巧,2.面试开始的技巧,3.结构化面试,4.结束面试的技巧。第七讲 专业的结构化面试技巧:1.问行为表现的问题,2.做完整的关于行为表现记录,3.倾听时全神贯注,4.掌握面试速度,5.维护候选人的自尊,6.非语言性暗示。第八讲 结构化面试之后的后续工作:1.面试之后应首先进行评估,2.面试打分中可能出现的误区,3.对关键职位的面试者做心理测评,4.取证的目的及如何进行取证。第九讲 培训的战略及实务:1.公司培训发展战略的三个阶段,2.培训怎样取得预期效果,3. 成年人对培训的五个要求。第十讲 企业培训的流程及培训需求分析:1.培训流程培训模式,2.决定学员需求中存在的四个障碍,3.培训需求分析。第十一讲 如何确保培训中的效果:1.使培训效果最大化的手段,2.培训成本控制最适当的才是最好的,3.国内目前的四种培训渠道,4.如何保证学以致用。第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法:1.培训效果的评估,2.培训评估的方法,3.培训的误区及避免方法。第十三讲 新员工培训经验介绍:1.新员工入职培训的目的,2.入职培训应覆盖的话题,3.入职培训
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