好用的物业公司述职报告三篇

1、好用的物业公司述职报告三篇 在生活中,报告非常的重要，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我细心整理的物业公司述职报告3篇，欢迎大家共享。物业公司述职报告 篇1 即将过去的一年,领导班子对我工作的开展赐予了极大的重视、信任和支持,作为行政办主管,主要职责是帮助公司领导、协作办公室主任作好公司内部事务的管理,向公司领导班子经营、决策供应牢靠依据，为股份公司下达各项指标的完成刚好供应翔实的信息、数据,协作、协调各部(室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作供应有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行状况，概括起来应当说有得有失,现就详细状况述职如下: 一、我协作办公室主任负责起草了电话接听管理方法、打卡制度、加班管理方法、就餐管理方法等六项制度,修订了效绩考核方法。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地相识,但同时在详细落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用；效绩考核的检查存在缺乏深度和力度,没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用,这是须要做深刻自我检讨的。 二、较好地完

2、成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标。 虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实,但自4月份以后工资水平得到逐月上升(解除被考核因素）。三、严格按去年底核准的调整基数。 按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金)，未出现断档现象，针对以前遗留的断档,现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在肯定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好20xx年社保基数的调整工作。 四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工,故给员工花名册的动态管理增加了难度。 但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报,聘请与解除手续都按程序进行,但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展,给部门培训造成了难度。 五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清楚，较严格地按公司给的合同范本中条款执行,但也存在问题: 、有的合同、协议无编号;2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同,但公司内部审批手续不完整； 、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章,这点应加以弥补和改正。 六、刚好完成了公司营业执照、组织机构编

3、码、收费许可证等公司证照的年审工作。 七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿,但在请示上报后,催问工作不刚好,存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方,今后要加以留意和改正。 八、效绩考核的检查上报探讨不刚好。 因之产生了工资造册不刚好,数据出台不刚好，导致财务数据上报不刚好等一系列连锁反应,产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种状况，更是不行宽恕的失职。 九、在对外工作中，也是有得有失。 对物业、物价部门协调工作，取得了支持,其中在收费许可证年审费上通过努力削减了1000多元年审费；但在社保局组织的企业参保状况检查中,因重视不够,打算工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要吸取教训，引以为戒。 十、在宣扬工作中，修改稿件6余篇，发表余篇； 制作板报2期,其中一期参与综治办竞赛获得二等奖;帮助商务中心制作横幅4余幅，且多为加班时间,为物业公司宣扬工作作出了肯定成果。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。工作缺乏条理性、安排性,导致工作完成不刚好、拖沓、延误等状况,这有主观学习不够、精力分散的缘由,也有客观办公室人员变动较为常见的缘

4、由，但主观缘由还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年,但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说,今年的工作很不尽如人意,如用是否称职来作自我评价，我认为只能是牵强称职。物业公司述职报告 篇2敬重的公司领导及各位同事大家好! 时间如梭，岁月如流，转瞬一个月的工作已经结束，新的工作以悄然起先,维护队一班在职人员人：新入职2人，2人因个人缘由离职，没有影响到班上的工作。在这个月里严格执行公司的规章制度,落实好公司下达的工作任务，做好本职工作。 本月工作状况如下： 1：协同维护二班、保洁部共同清扫38#车库,腾出更多的运用车位，从而规范38#3楼摩托车和小车的停放， :在李经理的带领下本班人员主动参加清掏一期化粪池,解决了长时间的化粪池堵塞问题，呈现了盛达人不怕脏、不怕累、不怕苦的优良作风。 3:因1#1#车库内车辆定位器大量损坏,地钉袒露出地面，给行人和车辆都带来不便,我班已将坏定位器的地钉进行全部拔出。 :为提高小区生活质量,小区内路面改造成柏油路,在铺路过程中实行交通管制,引导车辆进出,杜绝路面停车，耐性给业主说明。在8月份工作中,加强听从意识，提升服务质量,增加团队的凝合力,

5、处理了18#楼1单元5层楼水管爆裂，刚好将水关闭未照成大的损失,解救多其电梯困人事务等突发状况。人员这个月工作中的不足:时有巡逻不到，车库岗指引车辆不到位，这个月工作中的不足将在下个月里刚好订正。20-年9月份工作支配如下: 1:严格执行公司的各项规章制度，完成好队长支配下来的工作任务，规范自己的工作看法和行为,为其他队员做好榜样,管理好全班的各项工作。 :禁止消防通道停车,车库岗人员要求做到来车就有人指引，跟踪到位检查清晰,确保车库车辆摆放有序。 3:结合部门实际状况对本班人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范进行引导和监督,驾驭队员的思想动态，了解他们思想状况,做好沟通工作,提高全员落实制度的自觉性。4:对新入职的队员进行岗位职责培训，搞高其服务意识和团队理念,尽快的融入到公司这个大家庭里面来。物业公司述职报告 篇3 20xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担当经理的年来，所取得的成果离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业

6、管理公司”为目标，艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职:一、加强学习，努力提高自身素养 这些年来,我坚持学习十六大精神和三个代表重要思想，并同落实上级要求和创建性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理学问,去探讨物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存，就必需走规模化道路。对此,我在思想上始终与社区保持一样,超前工作，做到了“相识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起探讨确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知,作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必需不断的学习。为了提高自身领导实力和管理水平,我几年如一日的坚持常常性学习

7、,学习物业管理相关学问,学习市场经济理论，并挤时间参与MBA基础理论学问的学习,以不断充溢自己，提高自己适应改革发展的须要。 二、履行职责，努力做好本职工作 作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。6年来，我坚持根据“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去支配、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，根据精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行状况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取看法，指导工作，帮助解决困难,在基层干部中树立起了“不干则罢,干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起主动协调各方关系，努力开拓外部市场,增加公司收入,并主动筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素养教化，在抓好员工岗位培训的同时还主动创建条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长学问,以提高基层干部的工作实力。工作中,我注意发挥班子成员的作用,坚持“重大问题集体决策,详细工作分工负责”的原则,刚好沟通沟通,工作上能够尽职尽责，不遗余力形成合力地做好各项工作，是一个团结

8、稳舰充溢活力的班子。三、严格自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的看法，敬重、团结每一个班子成员，不搞一言堂,不搞特权,不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到选购，队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持“工作人员详细运作,分管领导严格把关，主要领导最终负总责”的工作原则,能够做到不插手，不介绍,严格要求自己“堂堂正正做人,踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。 四、6年来的工作目标完成状况 6年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。一、是完成了小区创建目标。xx年清苑小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,xx年雅苑创建为国家示范住宅小区，年清苑、舒苑两个小区顺当通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。 二、是基层建设目标的全部实现。截至x年xx月,共创建了一个“十佳示范队”，一个“名牌基层队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。 三、是实现了历年成本指标不超的目标。xx年公司成本限制在了65。6万元以内,并且水费实现了大幅节余；其他几年公司成本均限制在安排指

9、标之内,并有肯定节余。四、是外拓市场有了进一步发展。xx年，公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“玉山综合服务公司”，xx年公司实现外拓物业管理收入近百万元。 五是居民综合满足率历年来均保持在98以上。 六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。七是在探究物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。五、存在不足及改进方向 一、是成本限制力度还略显不够，虽然成本限制指标不超,但成本限制的机制还没有完善起来。 二、是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性看法较少。 三、是公司某些方面、某些环节根据“精细美”的工作标准去衡量还有肯定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程,须要在精细管理上下功夫。 岗位的变更并没有变更我工作的热忱,在今后的工作中,我将接着发扬成果,克服不足，带领广阔干部职工奋勇争先,努力做好上级支配的各项工作。本文来源：网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

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