工程成本管理制度范本(3)
11页1、内部管理制度系列工程成本管理制度( 3)(标准、完整、实用、可修改)GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号: FS-QG-39763工程成本管理制度( 3)Engineering cost management system说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。工程项目成本管理制度( 三 )项目负责人具体负责工程的成本管理工作。1、对外经济往来管理制度为加强项目对外经济往来一体化,避免出现不必要的经济纠纷,特制定本制度。1) 对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。2) 需要甲方确认价格的各类材料由材料部门根据工程需要提前 40 天 ( 设备提前 70 天 ) 将材料名称、市场参考价、生产厂家 ( 原则上不少于 3 家) 和联系方式报至预算部门,预算部门按统一格式拟定报价单,经预算部门负责人签发后发出。3) 项目验工计价由预算部门统一于每月23 日前编制完第 2页/共 11页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE毕,经项目负责人签认后直接报送监理单位。4) 项目有关经济
2、往来的发文,由预算室牵头拟定,经项目负责人签认并发出。5) 项目工程款由项目负责人负责催款,财务部门根据工程款应拨付金额直接向业主领取,并办理工程款往来手续。6) 项目有关经济往来的函文、报价、认价经预算部门审核由项目负责人发放、保存。7) 对外发出的相关经济性函文、报价资料,原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务,由项目负责人督促业主或监理尽快反馈意见。8) 任何人不得未经预算部门和项目负责人签发擅自报价和发出有关经济内容的函文,否则,因此造成的经济损失由责任人承担。2、变更洽商管理制度为了提高项目经济观念,保证工程质量,实现产品的可追溯性和工程创优计划,特制定项目办理签收变更洽商办法,各专业人员参照执行。1) 有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确第 3页/共 11页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE认该文件的可行性和可追溯性,决定签收和拒收。2) 由业主方 ( 含设计院 ) 发送的文件、应认真阅读领会后再签收,确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解,据理力争。3) 属我方发送的文件,发送前须经预算部门审核,以便于经济洽商的索赔,如因技术人员未给预算
3、部门审核,造成对经济洽商不利或无法索赔时,要追究承办人责任。4) 当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理,施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改,并向业主方( 含设计院 ) 呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录。5) 变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响,以便与公司的经济效益挂钩。6) 所有变更洽商资料办理后均应及时发送到公司办公室和分包单位,不得延误,如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。第 4页/共 11页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE7) 变更洽商资料发送后,有关签收的部门及分包单位拒绝实施或延误实施者,由经办人提请项目部追究其责任。8) 能给项目带来一定收益的合理化变更建议,项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励,反之将追究有关人员的责任。9) 工程人员在自行认定原设计确需更改,而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工,否则,所发生的工料费由派工人承担,并处以 500 元以上罚款。10) 技
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