XXXX公司质量管理计划
6页1、2012年公司质量管理计划一、质量目标1、杜绝质量事故,努力减少工程质量缺陷。2、保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观。3、通过2012版三合一质量系内部质量审核和外部监督审核。4、单元(分项)工程质量检验评定合格率100%,优良率(工民建工程除外)70%及以上。5、分部工程验收合格率100%,优良率(工民建工程除外)70%及以上,单位工程观感得分率85%及以上。6、质量记录资料完整、准确、真实、可靠。7、合同履约率100%,顾客满意度90%以上。二、质量管理(一)认真贯彻执行国家、行业、地方有关质量的方针、政策、法规、规程规范及上级部门的有关规定。(二)建立健全质量保证体系和质量检查监督体系,配备足够的质检人员。(三)各职能部门、各项目部人员必须严格执行工程局质量责任制、质量手册和程序文件中规定的职责。各岗位、各操作人员对自己的工作质量和产品质量负责。(四)贯彻执行三合一质量管理体系文件,确保按程序办事及进行工程项目施工,做到与质量有关的各项工作有人管、有人负责,使质量管理工作规范化、制度化、文件化,实现质量管理体系有效运行和持续改进。(五)实行质量目标管理,对目标的实现进行分解,并
2、严格过程监控,执行奖优罚劣,形成有效的质量绩效的管理模式。(六)加大创精品工程力度。各项目部应树立创精品工程的质量意识,提出较高的质量目标,并在施工过程中严格做好质量管理、质量控制及质量检查验收工作。做好项目创精品工程的整体策划工作。(七)新开工的工程项目,合理做好人、财、物等资源的配置工作,并结合工程项目特点,制定切合实际的项目质量计划,建立和完善质量管理等规章制度、作业指导书或施工工艺标准,以满足工程施工需要和顾客的期望。对应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目要制订好施工措施和质量控制措施,严格把好各个施工工序的质量关。(八)加大质量检查监督力度。各项目部质检机构应严格执行“三检制”的施工质量检查制度,把好各个施工工序及环节的质量关,上一道工序不合格,不允许转到下一道工序;各项目负责人及时组织收集整理工程竣工资料,确保资料的收集整理始终保持与工程施工进度同步。(九)对工程项目的关键部位、特殊工序要进行重点监控,制订切合实际的、操作性强的施工技术措施,并逐级交底清楚,以保证工程施工质量和安全符合有关标准要求。(十)按照行业标准及时组织对工程质量进行检验评定,并填写各种评定表格
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