公司架构图0305改
22页1、六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设立和人员配备方案一、组织机构框架图董事会监事会总经理副总经理行政部投资发展部经营管理部人力资源部风险控制与法务部总会计师总农艺师副总经理公司服务与担保事业部技术服务部董事长财务总监生产总监产权交易部党群工作部融资工作部财务部市城乡开发公司市木材公司市林业投资开发公司市农机公司农产品包装制品公司参(控)股公司全资公司猕猴桃(集团)公司农业产业担保公司农业产业基金公司 二、领导层设立及岗位职责董事会:董事会共设立董事名,董事长为法定代表人,构成人员为:董事长名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名;监事会:由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建;公司经营管理层:总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名;财务总监名、生产总监1名。(一)董事会职责 、董事会为公司的最高权力和决策机构,负责召集董事会,形成董事会决策; 2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针和投资规划。 、批准公司内部管理机构的设立、基本管理制度和讨论通过公司章程的修改。; 、听取总经理的工作报告并作出决策; 5、决定公司年度年度经营目的和利润指标,财务预、
2、决算方案和利润分派方案、弥补亏损方案; 6、对公司增长或减少注册资本、分立、合并、终结和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审视公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。8、决定公司管理人员的聘任、报酬、奖惩和解职 (二)监事会职责: 1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行状况以及董事会和高档管理人员履行职责的状况;对董事会重大决策、公司经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市国资委、公司董事会提出建议; 2监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其她资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性; .监督检查董事、高档管理人员执行公司职务的行为,对违背法律、行政法规、公司章程的董事、高档管理人员提出罢职的建议。4当董事、高档管理人员的行为损害公司的利益时,规定董事、高档管理人员予以纠正。5建议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并对董事会决策事项提出质询或者建议; 6负责指引其全资子公司、控股公司监事会工作;(三)董事长(1人)重要职责:对公司董事会负责,主持公司全面工作,负责董事会及公司人事和党群方面工作
3、。、主持公司董事会,并负责会议决策的贯彻贯彻。2、提出公司组织机构设立方案。、提名公司管理人员的聘任和解职,报董事会批准。、签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料。、解决其她由董事会授权的重大事项。(一)总经理兼副董事长(1人)重要职责:对董事会和董事长负责,主持公司全面生产经营和管理工作1、根据公司董事会决策,制定公司经营方针、经营目的、经营筹划,分解到各部门并组织实行。2、负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革措施。、提出公司年度年度经营目的、投融资筹划和利润指标,财务预、决算方案和薪酬、绩效、利润分派方案、弥补亏损方案;、负责审核和列支公司经营费用支出。5、安排、部署、督促、检查副总经理及各部门工作,协调解决工作中存在的问题;6、签订公司波及经营管理的对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料。7、董事会授予的其她职权。(二)副总经理(人)重要职责:协助总经理主抓平常事务工作。1、协助总经理做好有关其她各项管理工作;2、按照工作程序,协调各部门之间以及与其她单位、部门之间的工作关系;、领导各分管部门制定、完善和实行年度目的,组织做好有关基本管理工作建设;、对的传达上级
4、的批示和精神;5、安排部署工作任务,督促、检查其完毕状况;6、完毕公司领导交办的其她工作。(三)总会计师(人)重要职责:、贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律,运用现代管理措施,组织和规范本公司会计工作;、组织实行公司财务收支核算与管理,开展财务收支的分析、预测、筹划、控制和监督等工作,组织开展经济活动分析,提出加强和改善经营管理的具体措施; 3、组织制定财会人员管理制度,提出财会机构人员配备和考核方案; 、组织公司会计诚信建设,依法组织编制和及时提供财务会计报告;、组织制定公司财务管理规章制度,建立多层次的监督体制,贯彻财会内部控制责任,并监督各项财务管理制度执行状况;6、组织编制和审核公司财务决算,拟订公司的利润分派方案和弥补亏损方案,建立和完善公司财务风险预警与控制机制。7、组织制定和实行长短期融资方案,优化公司资本构造,开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。 、制定公司增收节支、节能降耗筹划,组织成本费用控制,贯彻成本费用控制责任;9、定期向董事会、监事会和有关部门报告公司财务状况和经济效益状况。1、组织审核公司投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项
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