(岗位职责)职责与权限
14页1、(岗位职责)职责与权限企业标准文件编号:2011-05-18-01职责和权限汇编版本号: 发文号: 受控状态: 受 控 2011年5月17日发布2011年6月1日实施目录序号名称编号页码备注1职责和权限封面012职责和权限目录023总经理职责和权限RUHP/001034生产部经理职责和权限RUHP/002045采购部经理职责和权限RUHP/003056销售部经理职责和权限RUHP/004067技术部经理职责和权限RUHP/005078质检部职责和权限RUHP/006089车间主任工作职责和权限RUHP/0070910仓管员工作职责和权限RUHP/0081011车间操作工职责和权限RUHP/00911总经理职责和权限RUHP/0011、总经理是本企业的最高行政领导,对企业的技术、质量、生产、运营、财务、培训、标准化、计量及行政管理等壹切活动实行集中领导,统壹指挥和全面负责。2、负责认真贯彻执行国家有关质量工作政策法规,对公司产品质量对顾客服务质量负责。3、负责本企业的质量管理体系的建立、实施、改进和完善,主持管理评审,评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,且保证质量管理体系有效地、持
2、续地运行。4、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;5、负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程;6、制定公司年度工作计划和整体运营管理工作;7、推动各项管理规章、制度的建设和完善;8、组织完成公司生产运营计划;9、协调、激励各部门的工作;10、组织质量管理体系策划,制定和批准质量方针和质量目标,确保质量目标于各层次上的展开,且努力实现目标。11、坚持以顾客为关注焦点,树立“质量第壹”的思想,对本公司的产品质量负全责,当产值、产量和质量发生矛盾时,应强调质量的否决权,应亲自参加解决重大问题;12、负责为质量管理体系正常地、有效地运行提供必需的资源;13、有权决定组织机构设置及各部门负责人的任免;14、有权对于工作中有失职行为的中高层干部进行处罚,对于工作中有突出表现的中高层干部有权给予奖励;15、有权审核、批准有关生产、物料、行政开支等费用;16、有权对生产运营活动中出现的重大的问题及流动资金的借贷作出决定。生产部经理工作职责和权限RUHP/002一、 于总经理领导下,主管生产部工作,且对关联职能部门的工作负领导责任;二、 负责协助总经理依据ISO9001
3、:2008标准要求建立、实施和保持质量管理体系;三、 根据销售部的计划、合同订单或有关信息,合理地编制生产作业计划,下达到各车间,且通知有关部门,督查生产任务的完成情况;四、 负责指导车间抓生产、抓管理,保证生产任务的按时完成,为降低生产成本、质量成本,提高生产效率献计献策;五、 负责生产设备的维护和管理工作,确保生产设备的正常运行,对因生产设备管理不当而造成的停产或质量事故负主要领导责任;六、 负责对特殊过程的监控记录填制的监督管理。七、 负责工装夹具的维护和管理,且对工装夹具的维护做好记录。八、 负责对生产现场的管理,且做到标识齐全、有效。九、 加强对员工的培训工作。十、 组织建立健全公司生产运作程序及关联制度,且贯彻实施;十一、 负责策划、制定部门计划、目标和生产管理方案,且组织实施;十二、 组织公司的生产活动,负责生产系统时间和空间的计划、组织、控制和管理;十三、 组织、指导、控制及协调生产过程中各种活动和资源,以达到公司对成本、产品数量和质量的控制;十四、 负责生产进度和品质异常问题之协调处理、反馈,且加强和市场营销部、物资供应部、技术研发部、品质管理部的沟通和交流,以确保产
4、品质量、生产进度、客户交货期的壹致性;十五、 负责生产设备的维护和保养,对生产设备的辅助设施进行设计和改进;十六、 对公司的生产能力、生产技术、生产设备、作业场所、作业环境、团队素质作出客观评价和分析,为公司的未来发展规划提供依据;十七、 负责检查各车间的成本定额管理执行情况和工资分配方案的制定和执行情况;十八、 负责建立健全公司生产计划管制程序,规范生产管理流程,确保生产流畅和销售目标的达成;十九、 对客户订单和公司产销情况进行分析,根据生产计划制定物料需求计划,且跟踪物料采购进度;二十、 若遇紧急订单或不能按客户订单要求进行交付时,须根据公司实际情况及时同各关联部门进行协调,确定新的交货期,且知会市场营销部和客户进行协商,确保客户满意;二十一、 负责建立健全公司设备和能源管理制度,落实设备管理责任,编写设备使用说明书和操作注意事项;二十二、 负责公司设备的配置、安装、维修、维护和管理;水、电的保障供给;二十三、 监控各车间设备使用情况,提高设备完好率和利用率;二十四、 负责公司电力系统的安全运行及电器设备的安装,检查运转情况。杜绝私搭乱接、偷电等不安全因素的发生,确保安全用电、节约
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