管理咨询诊断报告
118页1、 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!博策才库杯第三届四川省高等院校管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目: XHZY公司管理咨询建议书 团队编号: 1 0 6 团队名称: W i n g 西南财经大学2009年 5月 4日目 录摘要3开篇 绪论4一、研究背景.4二、研究对象及目的.5三、研究思路.6四、研究方法、工具及成果.7上篇 了解并发现问题7一、倾听公司的声音.7(一)高管人员的考虑.9(二)中层人员的心声10(三)基层人员的想法11(四)客户的感触11(五)公司人员及客户声音的总结22二、总结公司的问题.23(一)问卷数据统计(平均值)表的分析23(二)问题汇总表的分析24(三)公司存在问题的总结28主篇 根本问题的分析“两前提”.29第一章 找准公司的定位.29一、与HL公司的关系定位29二、自身的角色定位32三、自身的目标定位33第二章 制定公司的战略.34一、外部环境分析34二、内部环境分析40三、SWOT矩阵分析.41(一)SWOT 分析法的基本原理.41(二)SWOT 分析法的运用.42(三)SWOT分析总结-SO增长型战略.44四、战略选择45(一)公司总体战略
2、选择-一体化的增长战略45(二)公司业务层战略选择-低成本与差异化战略结合46(三)公司职能层战略选择51中篇 短期问题的解药“三方面”.51第一章 调整组织结构.52一、组织结构的定义.52二、XHZY组织结构调整方案.52(一)组织结构重设的目标.52(二)组织结构现状.53(三)组织结构再造.55第二章 强化人力资源.57一、人力资源战略与计划.58二、人员招聘.60三、人员培训.62四、人员绩效考评.69五、人员薪酬.73六、人员激励.79第三章 优化财务管理.86一、公司财务形式双重定位.86二、公司财务管理制度.86三、公司内部控制制度.88(一)授权批准控制.89(二)预算控制.91四、提高会计人员素质.95下篇 长期问题的解药“四途径”.95第一章 培育企业文化.95一、企业文化的概述.95 二、针对物业管理公司的企业文化概述.96三、针对XHZY公司文化建设的分析98四、企业文化的传播和培养的方式.99五、综述.100第二章 构建核心竞争力.100一、核心竞争力及物管企业的核心竞争力.101 二、培育和提升的必要性.101 三、构建的途径.101 四、竞争力强弱的取决
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