2023年中建中东公司(优秀)
9页1、2023年中建中东公司(优秀) 中建中东公司 一、中建中东公司概况 中建中东有限公司公司(以下简称“中东公司”)是隶属于中国建筑股份有限公司(以下简称“中国建筑”)的二级公司。中国建筑是中国昀大的建筑房地产综合公司集团,中国昀大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程承包业务首位,是发展中国家和地区昀大的跨国建筑公司以及全球昀大的住宅工程建造商。中国建筑的业务组织架构如下: 中建股份海外事业部是中国建筑国际工程业务的管理平台,从 1982年开始国际工程承包,截止 2023年底,累计合同额 689亿美元,营业收入 536亿美元,完成工程超过 5,500个,遍布 100多个国家和地区,累计外派管理人员和劳务30多万人次。目前,中建股份海外事业部秉承中国建筑“大市场、大项目、大业主”方针,在全球设有 26个分支机构,中建中东公司是中国建筑四大海外分支机构之一(另三个为中建南洋公司、中建阿尔及利亚分公司、中建美国公司)。 中建中东有限公司归口于中建股份海外事业部管理,由中国建筑工程总公司(中国建筑工程总公司于 2023年上市成功,成立中国建筑股份有限公司)2023年创建于阿联酋迪拜,其业务覆盖迪
2、拜、阿布扎比、拉斯海马等酋长国。至 2023年底,中建中东公司有管理人员 860人,工人 8210人,先后承接阿联酋棕榈岛别墅项目、天阁高层商住楼项目、平行路综合改造、酋长路综合改造、阿布扎比城市之光等大小二十余个覆盖房建、市政、公共工程、基础设施项目。 中东公司的迅速发展构建了自身的人、财、物等一般资源,详图如下: 同时,作为中国建筑下属的二级公司,中建中东公司还享有公司资源支持: 二、中建中东管理问题 1、公司部门建设:为提高项目管理水平,提升项目经营效益,成立投标与成本控制部,并编制项目预算管理制度;成立技术部,定期举行技术检讨会,对项目的技术问题进行分析;设立建筑采购部和结构采购部,项目物资集中采购,降低成本,并充分利用国内采购平台,积极推进国内采购,开发多种渠道,减少因材料涨价而引起成本波动的风险;财务部采取项目单独核算,项目资金集中管理的办法,由公司统一调配资金,确保公司的资金平稳运营;成立劳工部,统一招聘劳务人员,对各项目的劳力资源统一调配,提高劳工使用的效率;设立合约和法律部,从公司层面聘请知名律所作为公司的法律顾问,负责各项目的法律纠纷;设立设备部,统一管理调配设备,
3、招聘国内有经验的技师和修理工进行机械设备维修,降低维护费用,延长设备使用寿命;设立中心仓库,提高周转物资的使用效率,增加周转物资使用次数,降低使用成本。在部门搭建同时,中东公司还加强各部门“软件建设”制定部门管理手册,将管理规定制度化、规范化。中东公司还通过了阿联酋 ISO9000质量体系、ISO14000环境体系、OHSAS18000职业健康安全体系认证,以国际公认的标准进行公司的治理。 2、专业化公司管理:为了提高专业化程度,实现专业化管理,增强公司的市场竞争力,中东公司分别成立了机电分公司(管理人员 41人,工人 1558人)、基础分公司(管理人员 28人,工人 1345人)、装修分公司(管理人员 73人,工人 1851人)、结构分公司(管理人员 66人,工人 1308人)、木厂分公司(管理人员 4人,工人 141人)等独立的业务单元,独立开展业务,独立成本核算。 3、后勤保障体系建设:兴建了两个分别可容纳 5000人的基地,对员工和劳工提供全方位的食、宿、行管理;制定了消防、安全管理制度,分别在两个营区进行消防知识培训和消防演练。 中东公司管理人员的组成基本分为以下四类: 一、
4、内派高级员工。这一部分员工是由总部选派和任命,占据着中东公司的管理要职,如总经理、副总经理、项目代表等,掌握着中东公司的发展决策,待遇由中建股份总部根据薪酬体系决定; 二、属地化外籍员工。这一部分员工是中国建筑在国外经营的必然需求和市场化的必然结果,中东公司的外籍员工来自英国、新加坡、阿联酋、埃及、马来西亚、南非、津巴布韦、阿曼等 20多个国家,占据着项目经理、合约经理、技术经理、采购经理等重要职位,薪资取决于市场水平,往往比第一类员工还要多得多; 三、内派学生及社会招聘人员,这一部分人员是中东公司执行层面及各个项目基层的主力,是中东公司总部各个职能部门的主管、项目的现场工程师,直接影响着中东公司的产出,待遇也沿用中建股份总部薪酬体系,待遇一般。这类中的佼佼者经过几年的锤炼,往往可晋升到第一类员工中,从而在工作岗位和待遇方面实现一个质的突破; 四、属地化中籍员工,这部分员工主要有两个来源,一个是来阿联酋淘金的华人,二是为稳定中籍员工在中东长期工作,招聘进来的家属及亲属。这类员工干得都是边缘性工作,如业务员、办事员等,薪水属昀底层。 中东公司对管理人才资源的基本思路是:长期稳定主要的中高
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